成本控制

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 　　隨著電子制造業(yè)競爭的日益加劇，各大廠商也需要采取各種措施來提高自己的市場地位，及時解決管理過程中的問題并做出相應的調整。目前最有效最快的方法就是通過ERP管理系統(tǒng)幫助企業(yè)更高效的管理。

　　一、電子企業(yè)成本管理控制點的不足之處

　　目前，許多企業(yè)在宏觀管理上仍然存在薄弱、盲目和重復建設，造成人員和財產的巨大浪費，以及隨之而來的其他問題。這些問題如果不及時解決，肯定會影響他們以后的發(fā)展。

　　1、電子產品零件多，變化快，為提高周轉次數，零件采購次數頻繁，手工的成本計算是十分困難的。

　　2、產品種類多、批量小，返工頻繁，容易產生呆料，成本核算費時費力。

　　3、成本管理的觀念落后，只考慮材料、生產環(huán)節(jié)的費用，缺乏有效的管理和監(jiān)督。

　　4、大多數企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本核算、控制方法上，沒有根據自身特點去選擇管理軟件，導致成本信息不及時、不完善的情況。

　　5、雖然設立了職能部門和管理機制，但缺乏對全過程的控制，信息流動緩慢，領導無法及時了解具體情況。

　　6、原材料、半成品、產成品、廢品頻繁出入庫、成本對象復雜，需要針對成本對象并隨著生產過程進行成本的歸集和分配。

　　7、人工成本、原材料成本的上升與客戶持續(xù)降低價格帶來的成本控制壓力，利潤空間不斷壓縮。

　　泛普軟件通過無縫銜接各種經營環(huán)節(jié)，從開單到出貨，幫助企業(yè)規(guī)范管理，全面控制成本，縮短項目周期。通過動態(tài)項目管理的應用，對項目成本進行分析和估算?？梢缘玫饺斯?、機械和各種材料的平均參考價格信息，收集企業(yè)的實際消耗水平，提高企業(yè)定額。

　　二、泛普軟件—電子ERP管理系統(tǒng)有效降低成本投入

　　成本管理模塊可以有效地分析和處理各種成本(如設備采購、設備管理、生產管理等)的核算、分析、預測和控制)在企業(yè)的生產經營過程中，從而實現企業(yè)效益的最大化。

　　1、可收集成本計算所需的數據，如材料成本，人工，費用等資料收集起來，會計只需于月底執(zhí)行計算即可得到當月成本，無須重復錄入日常數據。

　　2、生產過程中的各種消耗進行全面的記錄，生產數據的綜合協(xié)調，定單成本的自動更新，生產成本的一鍵核算，確保產品成本準確及時。

　　3、系統(tǒng)可建立科學、全面的成本核算規(guī)則，自動統(tǒng)計與生產有關的間接費用，同時核實與生產有關的直接費用，完成生產訂單的成本核算，實現訂單相關業(yè)務數據的實時同步。

　　4、從根本上改變了企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，使得企業(yè)能夠對項目進行實時監(jiān)管和提供服務，對企業(yè)成本、合同款的回收、外欠款、合同簽訂及履行等各項業(yè)務進行實時管理與控制。

　　5、動態(tài)成本管理可以自動計算出各核算對象的最新動態(tài)成本和統(tǒng)計分析報告，對動態(tài)成本和目標成本之間差異進行比較，得到項目按產品分配的成本數據。

　　6、部門可隨時在系統(tǒng)中向企業(yè)領導反饋現場生產、經營信息，這樣便提高了信息的傳遞速度即企業(yè)的應變能力，減少了眾多不必要的費用。

　　7、泛普軟件可實時掌握材料應用情況，支持對材料的全程跟蹤，可自動分析相關數據生成材料費用報表。