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國(guó)產(chǎn)轎車生產(chǎn)過(guò)程中的工藝管理
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[關(guān)鍵詞:國(guó)產(chǎn)轎車,工藝管理,生產(chǎn)]從1886年世界上第一輛轎車誕生以來(lái),轎車工業(yè)的發(fā)展已有了一百多年的歷史。近年來(lái),隨著中國(guó)特色社會(huì)主義的不斷發(fā)展,我國(guó)綜合國(guó)力不斷壯大,人民生活水平日益提高,我國(guó)已經(jīng)成為公認(rèn)的世界制造大國(guó),但并非世界制造強(qiáng)國(guó)。轎車產(chǎn)品是制造業(yè)重要組成部分,提高轎車的操作穩(wěn)定性、舒適性、安全性、可靠性,對(duì)于國(guó)產(chǎn)轎車的生存是十分必要的。這時(shí),轎車生產(chǎn)制造過(guò)程中,工藝管理就顯得尤為重要。工藝管理是體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)方針,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的保證,是衡量企業(yè)管理及技術(shù)水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。
國(guó)產(chǎn)轎車滯銷原因分析
(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備落后,管理層管理不是很到位;
(2)工藝制定、實(shí)施不完善,許多工作沒(méi)有嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行,急需加強(qiáng);
(3)工人文化素養(yǎng)偏低,責(zé)任心不強(qiáng),干活糊弄;
(4)生產(chǎn)制造技術(shù)相對(duì)落后。
國(guó)產(chǎn)轎車生產(chǎn)工藝管理現(xiàn)狀
1.傳統(tǒng)工藝管理
工藝管理在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《機(jī)械制造工藝基本術(shù)語(yǔ)》(GB4863-85)中被定義為“科學(xué)地計(jì)劃,組織和控制各項(xiàng)工藝工作的全過(guò)程”。傳統(tǒng)工藝管理一般包括工藝制定、工藝審核、工藝變更管理、工藝生產(chǎn)過(guò)程管理、工藝事故管理、工藝質(zhì)量記錄管理、工藝技術(shù)開發(fā)等內(nèi)容。
2.傳統(tǒng)工藝管理實(shí)施
企業(yè)技術(shù)部門制定轎車生產(chǎn)工藝,對(duì)不同的工藝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,從技術(shù)上和生產(chǎn)成本等方面進(jìn)行比較,選出比較適合自身企業(yè)的方案,然后投入使用。
加強(qiáng)國(guó)產(chǎn)轎車工藝管理
1. 明確質(zhì)量目標(biāo),提高銷售量
本文把工藝管理定義為一個(gè)企業(yè)的生存核心部分,是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理,是穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,保證安全生產(chǎn),降低消耗,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),發(fā)展轎車生產(chǎn)及增大銷售量的重要手段和保證。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工藝管理,努力提高國(guó)產(chǎn)轎車的銷售量。此外,企業(yè)應(yīng)該積極開展工藝管理活動(dòng),把提高國(guó)產(chǎn)轎車的操作穩(wěn)定性,舒適性,安全性等作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
2. 落實(shí)工藝管理,制定實(shí)施細(xì)則
工藝文件應(yīng)由工藝管理部門進(jìn)行集中管理,提高工藝文件的質(zhì)量水平。貫徹落實(shí)工藝管理,做到生產(chǎn)按工藝,工藝符合生產(chǎn)實(shí)際,國(guó)產(chǎn)轎車才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。反之,傳統(tǒng)的工藝管理、生產(chǎn)方式,未來(lái)市面上將可能看不到國(guó)產(chǎn)轎車。
3. 注重教育培訓(xùn),提高員工素養(yǎng)
企業(yè)品質(zhì)通過(guò)員工的素質(zhì)體現(xiàn),企業(yè)的轎車產(chǎn)品是由所有員工共同完成的,因此員工的技術(shù)水平、文化素養(yǎng)及精神狀態(tài)等都將直接影響轎車質(zhì)量。管理層要定期進(jìn)行管理培訓(xùn),工作總結(jié),開會(huì)匯報(bào),相互交流;車間工人也要進(jìn)行定期專業(yè)技能及文化素養(yǎng)培訓(xùn)。通過(guò)外派人員,引進(jìn)新技術(shù),新理念,新方法,新工藝,提高員工專業(yè)技術(shù),提高整個(gè)企業(yè)品質(zhì)。實(shí)踐證明,在轎車的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程中,只有加強(qiáng)工藝管理,不斷優(yōu)化工藝方案、路線等設(shè)計(jì),才能提高轎車產(chǎn)品質(zhì)量,滿足用戶要求。因此,工藝管理貫徹落實(shí),對(duì)提高工藝工作和企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步有著很重要的意義。
結(jié)語(yǔ)與展望
通過(guò)加強(qiáng)工藝管理,提升轎車的操作穩(wěn)定性、舒適性、安全性等,進(jìn)而提高國(guó)產(chǎn)轎車的質(zhì)量;
工藝管理不光要制定工藝文件、工藝路線、加工工藝規(guī)程等,而且要加強(qiáng)管理,特別是在工藝實(shí)施中的管理,一定要貫徹落實(shí),否則工藝管理將形同虛設(shè);
不斷完善工藝管理方式、方法,加強(qiáng)員工崗前、崗中、崗后教育培訓(xùn),提高企業(yè)整體文化素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的工作態(tài)度;
希望通過(guò)此次初探,能夠使國(guó)產(chǎn)轎車有一個(gè)全新的發(fā)展理念和方向,增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高銷售量。
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