深圳服裝企業(yè)erp

　　服裝行業(yè)擁有最具挑戰(zhàn)性的產(chǎn)品環(huán)境，隨著趨勢的不斷發(fā)展，使用壽命短的樣式、顏色及大小的多種多樣，服裝公司在更新軟件數(shù)據(jù)庫信息時遇到問題很多問題。正確的泛普服裝企業(yè)ERP軟件解決方案將通過自動化，易于使用的產(chǎn)品加載模塊滿足此需求，該模塊允許用戶加載和管理產(chǎn)品樣式，包括顏色，尺寸，功能，圖像，價格，成本以及所有其他相關信息，這樣可以確保一旦在系統(tǒng)中選擇了一種新樣式，便無需手動輸入數(shù)據(jù)就可以加載所有必需的數(shù)據(jù)，并且避免了隨之而來的復雜操作和數(shù)據(jù)延遲。

　　1、定量分析

　　根據(jù)我們和業(yè)界的過往經(jīng)驗，我們可以得到以下的定量分析：

　　庫存水平降低:一般可達到20%-50%。由于有了良好的計劃和控制系統(tǒng)，可以在恰當?shù)臅r間得到物料，而不必保存過多原材料、在制品和成品.

　　庫存資金流動加快:一般可達60%-180%。

　　勞動生產(chǎn)率提高:因為減少了生產(chǎn)過程中的物料經(jīng)常出現(xiàn)短缺，從而減少了生產(chǎn)和裝配停頓，使生產(chǎn)線平均提高生產(chǎn)率5%~10%，裝配線提高生產(chǎn)率25%~40%。

　　.降低制造成本:系統(tǒng)能夠幫助制定良好的采購計劃，保證了和供應商建立長期穩(wěn)定的雙方受益的關系，可使采購成本下降5%。同時通過對產(chǎn)品物料清單全面管理及車間作業(yè)的控制，減少了加工周期，從而可使制造成本降低10%~18%。

　　2、定性分析

　　實施企業(yè)管理系統(tǒng)項目的效益是難以定量計算的，所以我們再作定性的分析：

　　★管理水平的提高

　　系統(tǒng)提供的實時的多側面的數(shù)據(jù)分析，可使企業(yè)領導和各級管理人員隨時掌握市場銷售、生產(chǎn)和財務等方面的運行情況，改善經(jīng)營決策，保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢.

　　通過erp實現(xiàn)全面科學管理，管理人員將進一步認識自身在企業(yè)中的作用，改變傳統(tǒng)落后的一些管理習慣，接受新的管理思想、方法和管理工具，從而提高員工素質及管理水平，增強企業(yè)的綜合競爭力.

　　通過工作流及互連網(wǎng)等新興技術，支持企業(yè)根據(jù)外部業(yè)務環(huán)境的改變，不斷調(diào)整、改進自身業(yè)務流程，實施部門級、集團級業(yè)務重組.

　　如何解決服裝ERP工單排程的瓶頸問題?

　　泛普認為服裝ERP主要應面向生產(chǎn)管理，而生產(chǎn)管理的最大瓶頸就是工單排程，可以說至今沒有一個服裝ERP成功解決工單排程問題。為什么眾多的名牌 erp系統(tǒng)都無法提供這種基本功能?這到底有什么難的? ERP技術瓶頸到底在什么地方?回答這個問題的關鍵，就要從服裝企業(yè)影響生產(chǎn)的因素非常多，必須對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心，也就是全面了解企業(yè)到底是怎么進行生產(chǎn)的，熟悉其中每個細節(jié)，作為生產(chǎn)調(diào)度的人腦管理是非常清楚的，那么要ERP想干同樣的事情也必須達到同樣的前提條件：全面了解企業(yè)究竟是怎樣進行生產(chǎn)的，每個細節(jié)都不能差!這對一個人來說可能并不算難，但對于一個ERP系統(tǒng)來說就是一件非常困難的事情!因此比建立服裝BOM還要困難，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時間、邏輯關系、規(guī)則、技術參數(shù)、成本等等錯綜復雜的生產(chǎn)信息，要把它們按照一定的規(guī)則組織在一起，形成一套全面反應企業(yè)生產(chǎn)過程的基礎數(shù)據(jù)，為以后的計算生產(chǎn)排程做好準備。