論機械制造企業(yè)erp系統(tǒng)選型之實戰(zhàn)篇

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這個案例帶給我們兩個重要的啟示: 一是把選型工作作為一個獨立項目進行運作和管理; 二是明確對erp系統(tǒng)提供商的九大需求。

筆者所在的單位是一家有四十年研究、設(shè)計、制造牙輪鉆頭歷史的石油機械廠。雖然，經(jīng)過幾次大的技術(shù)改造，工廠目前能生產(chǎn)從4.25英寸到26 英寸的各型三牙輪鉆頭，能滿足從極軟到極硬的不同地層鉆井需要，并且通過了API.ISO9001質(zhì)量認證。但是，機械廠作為一個離散型工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)和管理上的特點，決定了它需要一個可以完善控制、掌握生產(chǎn)線上各種信息，并進行各種工藝統(tǒng)計分析，生成相關(guān)管理控制報表，以幫助生產(chǎn)規(guī)劃人員及現(xiàn)場控制人員，藉以充分掌握生產(chǎn)進度并進一步提升管理水平和工作效率的。

現(xiàn)在，在erp系統(tǒng)項目實施成功之后，回想起來，能取得這樣的效果在很大程度上要歸功于我們對系統(tǒng)選型的深入了解和理智分析。自行開發(fā)還是外購？外購的話，是選國外產(chǎn)品還是國內(nèi)產(chǎn)品？產(chǎn)品選擇要注意哪些方面？如何考察軟件提供商和實施合作伙伴？對于這些問題，我們在實施之前，把選型作為一個獨立的重要項目，成立專門選型項目組，進行了仔細研究。

離散型制造企業(yè)的需求

機械制造業(yè)往往以離散為主、流程為輔、裝配為重點，設(shè)備制造類的生產(chǎn)一般是將單獨的零部件組成最終成品，更多地屬于離散型工業(yè)生產(chǎn)，所以，我廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中具有以下幾個特點：

首先，生產(chǎn)計劃的制訂與生產(chǎn)任務(wù)的管理任務(wù)繁重。典型的離散型機械制造企業(yè)由于主要從事單件、小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的工藝過程經(jīng)常變更，由于主要是按訂單組織生產(chǎn)，很難預測訂單在什么時候到來，因此，對采購和生產(chǎn)車間的計劃就需要很好的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)。

其次，自動化水平相對較低。產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度依賴于工人的技術(shù)水平，自動化主要在單元級，例如數(shù)控機床、柔 性制造系統(tǒng)等。

再次，工藝流程簡單明了，工藝路線靈活，制造資源協(xié)調(diào)困難。機械行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰明確。機械制造企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用數(shù)的概念進行描述，最終產(chǎn)品一定是由固定個數(shù)的零件或部件組成，這些關(guān)系非常明確和固定。面向訂單的機械制造業(yè)的特點是多品種和小批量。因此，機械制造業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的布置一般不是按產(chǎn)品而是按照工藝進行布置的，每個產(chǎn)品的工藝過程都可能不一樣，而且，可以進行同一種加工工藝的機床有多臺。因此，需要對所加工的物料進行調(diào)度，并且中間品需要進行搬運。

我們在實施之前專門為選型做了大量的工作，把選型當作一個重要程度不亞于實施的重大項目來對待。不僅從總部抽調(diào)各部門的管理和技術(shù)人員，而且還聘請了專家，形成了一個選型團隊。整個選型工作比較完備地運用了現(xiàn)代企業(yè)決策學有關(guān)原理和方法。