我該選用怎樣的管理系統(tǒng)

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售業(yè)的大單后，Oracle一直在瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，期待扳回一城。國(guó)美電器曾經(jīng)是Oracle布下重兵的戰(zhàn)場(chǎng)。隨著國(guó)美電器近年來不斷的并購(gòu)和擴(kuò)張，加之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧電器采用SAP的刺激，國(guó)美電器早就計(jì)劃要更換原有的國(guó)產(chǎn)erp系統(tǒng)，“升級(jí)”為國(guó)際性的erp系統(tǒng)，這也成為Oracle意欲拿下的大單。無奈國(guó)美近年來人事頻頻變動(dòng)，加之前不久其高層振蕩，IT采購(gòu)計(jì)劃一再擱淺。

“我們已經(jīng)耗在里面3年了。”Tony對(duì)于在國(guó)美的膠著無能為力?，F(xiàn)在，另一個(gè)機(jī)會(huì)來了。不光是Oracle的人馬齊齊出動(dòng)，SAP、Lawson等國(guó)際管理軟件巨頭以及一干本土管理軟件齊齊匯聚上海灘，氣氛劍拔弩張。

到底是什么公司的什么項(xiàng)目招標(biāo)能在業(yè)界引起如此大的轟動(dòng)？

事情還得從一份招股說明書說起。

驚人大單

2008年6月初，中國(guó)證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站公布了一份申報(bào)的招股說明書，在“募集資金用途”一項(xiàng)里，赫然列出將投入2億元募集資金開展“信息系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目”，說明書同時(shí)透露，該項(xiàng)目總投資額將達(dá)到2.9億元人民幣之巨，不足部分用自有資金補(bǔ)充。說明書還進(jìn)一步指出，“根據(jù)市場(chǎng)情況，如果本次募集資金到位前公司需要對(duì)上述擬投資項(xiàng)目進(jìn)行先期投入，則公司將用自籌資金投入”，字里行間透露出對(duì)IT建設(shè)不吝一擲千金的決心。

一石激起千層浪，從見到說明書的那一刻起，眾多IT巨頭的目光就一刻也沒有離開，一直伴隨著該公司的上市之路。8月28日，深圳證券交易所的一聲鑼響，也鳴響了這個(gè)被稱為“2009年中國(guó)第一單”的IT項(xiàng)目起跑的發(fā)令槍。

這家企業(yè)就是誓言“不走尋常路”的上海美特斯邦威服飾股份有限公司，2008年，他們實(shí)現(xiàn)了銷售收入44.74億元。雖然已經(jīng)做到在休閑服零售行業(yè)做到國(guó)內(nèi)排名第一，但是和每年的營(yíng)業(yè)額相比，投入如此巨資打造信息化系統(tǒng)，還是讓人在感嘆勇氣和魄力的同時(shí)，心里暗暗替他們捏了一把汗——因?yàn)樵诤芏郈IO看來，“年?duì)I業(yè)額不上100億元，不要考慮上SAP等洋系統(tǒng)”。

據(jù)記者了解，由于實(shí)際融資額的減少，美特斯邦威的項(xiàng)目投入相應(yīng)縮減，但也將達(dá)到總額1.8億元，參與招標(biāo)的某公司內(nèi)部人士感嘆，該項(xiàng)目標(biāo)的額之大，即使這些國(guó)際巨頭“也很少遇到”。

到底是出于什么考慮，使美特斯邦威如此熱衷于信息系統(tǒng)與國(guó)際最高端水平接軌？信息系統(tǒng)建設(shè)的背后，又醞釀著怎樣的戰(zhàn)略調(diào)整決策？如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和收益？

IT的路徑依賴

總部管理中心信息總監(jiān)閔捷和記者見到的所有美特斯邦威員工一樣，穿著一件合體的ME-CITY品牌的T恤衫，顯得年輕時(shí)尚，細(xì)心的人還記得，這正是與公司上市同一天推出的子品牌，此舉讓美特斯邦威的目標(biāo)人群的年齡提升了10歲。

“未來我們還會(huì)提供內(nèi)衣童裝，美特斯邦威已經(jīng)具有全流程的服務(wù)能力。”作為一名空降兵，閔捷此前在保險(xiǎn)、銀行和航空信息化領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是到美特斯邦威做CIO，他感覺 “挑戰(zhàn)很大”。

在他看來，最大的挑戰(zhàn)在于美特斯邦威自身獨(dú)特的輕基因，“我們不是純粹的服裝企業(yè)，其實(shí)是介于服裝和零售之間，說白了就是做供應(yīng)鏈的”，這無疑對(duì)IT建設(shè)提出了很高的要求：如何滿足和促進(jìn)美特斯邦威獨(dú)特的發(fā)展軌跡。