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機械行業(yè)業(yè)erp管理軟件
目前國內(nèi)機械行業(yè)成功應用ERP的比率不高,信息化程度相對比較低,尤其是能成功實現(xiàn)物流、信息流和資金一體化、同步化管理的企業(yè)不多,主要原因在于機械行業(yè)普遍存在以下共性的問題:
(1)、工序往往非常多,主要有:壓鑄/沖壓/鑄造、機加、拋光、表面處理、裝配或包裝等工藝,數(shù)千種工序的企業(yè)非常普遍,因此,工藝路線、工序及產(chǎn)能能基礎數(shù)據(jù)工作量和難度都非常大。成本核算、計件工資、生產(chǎn)排產(chǎn)等都是ERP實施的難點。
(2)、基本都有委外加工業(yè)務, 包括電鍍、封漆、噴粉等等表面處理工藝基本都需發(fā)外加工,由于企業(yè)的手工式管理方法難以對外協(xié)廠的損耗和生產(chǎn)進度進行有效控制, 因此委外加工件的物控管理比較麻煩, 企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)計劃也經(jīng)常受委外件的影響很難做到有序的計劃性。
(3)、原材料的市場價格波動幅度比較大,難以預測,因此, 企業(yè)很難做到按需采購,很難降低庫存,因此對ERP軟件的靈活性要求比較高。
(4)、零配件種類非常多,而且是通常是典型的多批次、小批量生產(chǎn)模式,因此訂單數(shù)據(jù)和BOM數(shù)據(jù)非常龐大,對物料的齊套分析和物控管理要求很高。
(5)、需要有完善的模具管理和機臺管理功能,因為企業(yè)的產(chǎn)能往往受到模具和機臺的限制或影響。
(6)、普遍存在對邊角料的管理需求, 一般通用erp系統(tǒng)沒有邊角料的管理功能。
(7)、機械行業(yè)的人員素質(zhì)普遍相對其它行業(yè)要低,而且技術工種比較多,招工相對更困難。
(8)、倉庫和車間的現(xiàn)場管理相對難度大,物料難做到定位存放,并且5S工作難度比較大。
(9)、國內(nèi)機械行業(yè)尤其是中小企業(yè)的自動化和標準化程度普遍非常低。
(10)、生產(chǎn)效率和成本控制的空間非常大, 如能成功實施ERP, 給企業(yè)帶來的效益將不可估量。
適合機械行業(yè)業(yè)erp管理軟件的企業(yè)應具有以下特征:
1、具有初步的管理體系,而不是混亂不堪的小作坊,否則無法適應計算機管理帶來的嚴格管理規(guī)程。
2、企業(yè)領導人具有接受超前意識,積極利用新技術為其企業(yè)帶來利益。
3、目前企業(yè)內(nèi)繁重的日常操作已經(jīng)有點疲于奔命。
4、不完善的管理體制使您對企業(yè)的運營不甚放心。
5、因世人對民營企業(yè)管理不規(guī)范的偏見使您的客戶對企業(yè)缺乏應有的信任度。
6、存在其它管理方面弊病的企業(yè)。
泛普機械行業(yè)erp選擇前的調(diào)研:
1、企業(yè)規(guī)模不一樣,管理的重點也不一樣。很多的時候,小企業(yè)只能粗管,大一點的企業(yè)才能細管,不過還得根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,來進行分析決策。
2、先打好基礎,逐步完善,有些時候,理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感。管理需要依據(jù)現(xiàn)實來執(zhí)行,很難一口吃成胖子,適合自己的才是最好,選擇什么方式很重要!
3、調(diào)研的目的是為了更好的規(guī)劃,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,企業(yè)有問題也很正常,主要是看如何解決,不要怕多和復雜,這個就像醫(yī)生看病、檢查一樣,只有找到根本的原因,才能對癥下藥,快速解決問題,最怕的是前面說都沒有問題,后面上線一大堆問題。
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