企業(yè)信息化系列之選型篇

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建設的重要性已經逐漸的被企業(yè)所接受，成為企業(yè)投資的重點，并且在前期的運用已經取得效果，在進一步的運用過程中，因為所涉及的系統(tǒng)比較復雜、部門多、投資大、周期長、相關性多，因此企業(yè)在進行選型時需要從以下幾方面慎重考慮。
一、關于信息集成商的選擇問題

因為企業(yè)的信息化建設直接牽涉到企業(yè)的具體運作管理，是“牽一發(fā)而動全身”的事情，因此在企業(yè)選擇集成商時一定要非常慎重。但是從企業(yè)成功實施的項目中不難看出企業(yè)在選擇集成商時的一些要點。
首先企業(yè)要樹立：信息化建設是選擇合作伙伴而不是單純的選擇軟件的思路，企業(yè)在選擇信息集成商的時候一定要像選擇“戰(zhàn)略合作伙伴”一樣全局考慮。因為企業(yè)的信息化建設是一個長期的系統(tǒng)工程，項目的前后相關性強，單元軟件雖然能解決企業(yè)一定的問題，但是站在企業(yè)整體信息化的全局上來看，局部問題的解決并不能最終解決集成問題，這就要求集成商必須有相當的實力提供全面的可行的集成解決方案。一旦合作伙伴選定后，企業(yè)一定要樹立“合作”的態(tài)度共同將企業(yè)的信息化作好。
在考察信息集成商時，企業(yè)一定要“撥開面紗，看清本質”，要注重表象后面的企業(yè)的真正實力，也即是：
1）信息集成商的經濟實力：能否有足夠的資金支持企業(yè)研發(fā)、銷售和服務發(fā)展的需要？
2）信息集成商的專業(yè)背景：能否熟悉企業(yè)的具體運作模式和把握企業(yè)的真正需求？企業(yè)的信息化不是“紙上談兵”的事情，而是要切實能解決企業(yè)的具體問題。
3）信息集成商的技術實力：能否跟隨技術前沿，開發(fā)出先進的產品？軟件開發(fā)尤其是要關注企業(yè)的開發(fā)管理能力，也即是信息集成商是否具備了管理大規(guī)模、集成軟件的開發(fā)管理能力。
4）信息集成商的產品實力，是否能提供企業(yè)信息化建設的全線產品？
5）信息集成商的技術支持實力：能否提供及時、快捷、優(yōu)質、健全的技術支持？技術支持的好壞直接影響企業(yè)的具體實施和運用。
6）信息集成商的可持續(xù)發(fā)展能力：能否根據企業(yè)的需要，適應企業(yè)個性化發(fā)展的不斷的要求？“變是不變的真理”，要適應市場，就要求我們的企業(yè)在管理、技術等方面不斷推陳出新，同時帶來的是企業(yè)信息化建設的新的需求，就要求相應的系統(tǒng)集成公司能適應企業(yè)發(fā)展變化的要求。
7）信息集成商的服務和咨詢能力：企業(yè)的信息化建設，有時并不是一個企業(yè)能完全解決的，就需要“主集成商”能站在企業(yè)的高度為企業(yè)提供相關的咨詢服務工作，以滿足企業(yè)的不同要求。
8）信息集成商的實施能力，是否有具體的實施成功經驗？企業(yè)信息化建設的實踐性非常的強，信息集成商的具體實施經驗直接影響企業(yè)的實施效果。
在考慮信息集成商的實力基礎上，企業(yè)還應該考慮所選的企業(yè)是否是真正的在踏實的做該領域的工作，因為企業(yè)的信息化建設是一個長期的工作，如果所選擇的集成商雖然實力很強，但是如果該企業(yè)并不是專注的做此行業(yè)（因為目前而言制造業(yè)本身并不是一個急劇誘惑力的市場），一旦企業(yè)轉型，對顧客帶來的損失是無法估量的，在我們具體實際運用中，這樣的慘痛教訓是不少的。因此企業(yè)在選擇集成商的時候一定還要注重其對行業(yè)的專注程度。
此外企業(yè)在選擇集成商時除了考慮其具體實力之外，還必須考慮：
1、是否能實現平穩(wěn)過渡。目前企業(yè)的信息化建設都不是“白紙一張”，而是在單元技術方面取得了一定的實質性的進展，因此，企業(yè)在選擇集成商時一定還要考慮能否繼承企業(yè)現有的系統(tǒng)，或實現對現有系統(tǒng)的良性改造，實現企業(yè)信息化建設的平穩(wěn)過渡。
2、企業(yè)在考慮信息集成商是否有以上實力的基礎上更應該考慮該企業(yè)是否能為企業(yè)提供其他的增值服務能力。