中核五公司梁選翠：自上而下推行信息化建設(shè)

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許多企業(yè)在推行信息化建設(shè)的過程中會遇到很多絆腳石，這些絆腳石不僅絆住了企業(yè)向前發(fā)展的步伐，還可能對企業(yè)的生存造成危機。于是，如何挪開這些絆腳石成為諸多企業(yè)亟待解決的問題，而自上而下地推行信息化建設(shè)無疑是一個行之有效的方法。為此，erp系統(tǒng)資訊網(wǎng)日前專訪了中核五公司副總經(jīng)理、總工程師梁選翠女士，并從中得到了全面且權(quán)威的注解。

中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司副總經(jīng)理、總工程師梁選翠女士

前奏：好的開始是成功的一半

中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司組建于1964年，隸屬于中國核工業(yè)建設(shè)集團公司，是國內(nèi)核電施工行業(yè)在建安領(lǐng)域的主力軍。1991年的涉外工程巴基斯坦恰?，敽穗娬卷椖坎粌H促使公司開始大量使用計算機，實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，而且開始使用先進的計算機管理。據(jù)梁選翠回憶，當(dāng)時使用的還是DOS語言和WPS。90年代初在中國計算機在建設(shè)領(lǐng)域還是個新鮮事物，但是公司在巴基斯坦項目的幾百名現(xiàn)場管理人員人手一臺。從巴基斯坦恰?，敽穗娬卷椖炕貒?，1998年開始籌建局域網(wǎng)1999年建成，開始推廣軟件應(yīng)用。

歷程：經(jīng)歷風(fēng)雨方見彩虹

1996年中核五公司開始和合作，當(dāng)時上線的還是一個單機版的財務(wù)。后來，隨著合作的深入，依次上線了OA系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)版軟件、NC系統(tǒng)HR軟件。

由于核電項目過程控制的復(fù)雜性，公司于2005年上線核電工程專業(yè)軟件CANPPE系統(tǒng)，是單軟件系統(tǒng)。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，非核項目分布全國各地，沒有軟件對其進行統(tǒng)一的，解決不了資源協(xié)調(diào)、集中采購等問題，2008年公司就決定上一個企業(yè)級多項目共享的管理系統(tǒng)，開始籌劃綜合運營管理系統(tǒng)，這也符合國資委的對考核的要求。2010年，再次攜手erp系統(tǒng)，實施供應(yīng)鏈、項目管理系統(tǒng)。此前，中核五公司的企業(yè)信息化系統(tǒng)使用了erp系統(tǒng)NC平臺的財務(wù)管理和系統(tǒng)。

在諸多管理軟件不斷上線的過程中，如何在公司推進信息化進程成為企業(yè)亟待解決的問題。中核五公司從多年的信息化建設(shè)經(jīng)驗中總結(jié)出一個方法——自上而下推動的思想。這是軟件應(yīng)用實施管理最有效的方法之一----管理者推動，即高層推動，以更好的克服實施過程的困難。隨著信息化時代的到來，影響了每個人的生活，每個年輕藍(lán)領(lǐng)都會操作電腦，可以說公司上下對企業(yè)信息化發(fā)展的。目前員工對企業(yè)信息化提出了更高的要求，信息化建設(shè)需要加快推進。

公司在建設(shè)信息化的過程中經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，有機遇也有挑戰(zhàn)，但是公司對信息化建設(shè)的信念從來都沒動搖過，并且在不斷地推進。