打造未來(lái)的供應(yīng)鏈

來(lái)源：泛普軟件

許多全球供應(yīng)鏈還沒(méi)有準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)未來(lái)的新世界。大部分供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)思路——有一些相當(dāng)出色——都是通過(guò)利用中國(guó)和其他低成本國(guó)家提供的勞動(dòng)力成本套利機(jī)會(huì)，來(lái)管理穩(wěn)定的大批量生產(chǎn)。但是，在未來(lái)，生產(chǎn)地點(diǎn)的相對(duì)吸引力變化很快——加之以低廉成本進(jìn)行大批量生產(chǎn)的能力發(fā)生變化——這種標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈方式可能會(huì)使企業(yè)暴露于危險(xiǎn)之中。

在日益高漲的全球不確定性和業(yè)務(wù)復(fù)雜性的驅(qū)使下，這種未來(lái)情境將比許多企業(yè)的預(yù)期提前到來(lái)。某些挑戰(zhàn)（例如，動(dòng)蕩混亂的貿(mào)易格局和資本流動(dòng)）體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的一些長(zhǎng)期痼疾，而最近這次經(jīng)濟(jì)衰退使這些問(wèn)題雪上加霜。但是，其他一些變化，如與發(fā)展中國(guó)家不斷增加的財(cái)富，以及來(lái)自新興市場(chǎng)的可靠供應(yīng)商不斷涌現(xiàn)有關(guān)的變化，也將對(duì)未來(lái)幾十年的供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響。對(duì)于制造業(yè)和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的未來(lái)架構(gòu)而言，其結(jié)果是企業(yè)的關(guān)鍵決策將要冒更大風(fēng)險(xiǎn)，作為一些無(wú)法控制的力量的作用結(jié)果，這些決策將變得無(wú)法贏利。

在這種背景下，少數(shù)勇于開(kāi)拓的供應(yīng)鏈組織正在兩個(gè)方面厲兵秣馬。首先，它們正在將自己傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈“分解”成更小、更靈敏、更適合管理更高水平復(fù)雜性的子供應(yīng)鏈。其次，它們正通過(guò)重構(gòu)自己的制造足跡，將自己的供應(yīng)鏈作為對(duì)沖不確定性的防御手段，使其能經(jīng)受各種可能后果的考驗(yàn)。考察這些組織的領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在如何未雨綢繆，可以為那些希望在未來(lái)幾年能從自己的供應(yīng)鏈中獲益更多的其他企業(yè)提供洞見(jiàn)。

雙重挑戰(zhàn)

這種利害關(guān)系非常之大?！霸谖覀冞@個(gè)行業(yè)，”建筑設(shè)備制造商卡特彼勒公司前任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Jim Owens說(shuō)，“隨著時(shí)間的推移，在管理供應(yīng)鏈上做得最好的競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)成為最成功的競(jìng)爭(zhēng)者。這是獲得成功的一個(gè)條件。”1但是，許多全球性企業(yè)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈并沒(méi)有為新環(huán)境中不斷增大的不確定性和復(fù)雜性做好準(zhǔn)備。

一個(gè)更不確定的世界

在麥肯錫最近的一次調(diào)查中，有68％的全球企業(yè)受訪高管表示，在未來(lái)五年中，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)進(jìn)一步增大2。而且，毫無(wú)疑問(wèn)的是：2008年的金融危機(jī)大大增強(qiáng)了供應(yīng)鏈不確定性的持久來(lái)源——尤其是貿(mào)易軌跡和資本流動(dòng)，以及貨幣估值——正如這次危機(jī)引發(fā)了對(duì)金融體系的穩(wěn)定性，以及由此引起的經(jīng)濟(jì)衰退的深度和持久性的更廣泛擔(dān)憂。盡管這些不確定性的來(lái)源有很多始終存在，但重要的是，必須認(rèn)識(shí)到，在更強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)復(fù)蘇后，全球經(jīng)濟(jì)新的長(zhǎng)期性轉(zhuǎn)變將繼續(xù)對(duì)供應(yīng)鏈長(zhǎng)期施加壓力。

發(fā)布：2007-04-29 10:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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