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打造未來的供應鏈

來源：泛普軟件

許多全球供應鏈還沒有準備好應對未來的新世界。大部分供應鏈的設計思路——有一些相當出色——都是通過利用中國和其他低成本國家提供的勞動力成本套利機會，來管理穩(wěn)定的大批量生產。但是，在未來，生產地點的相對吸引力變化很快——加之以低廉成本進行大批量生產的能力發(fā)生變化——這種標準的供應鏈方式可能會使企業(yè)暴露于危險之中。

在日益高漲的全球不確定性和業(yè)務復雜性的驅使下，這種未來情境將比許多企業(yè)的預期提前到來。某些挑戰(zhàn)（例如，動蕩混亂的貿易格局和資本流動）體現(xiàn)了供應鏈的一些長期痼疾，而最近這次經濟衰退使這些問題雪上加霜。但是，其他一些變化，如與發(fā)展中國家不斷增加的財富，以及來自新興市場的可靠供應商不斷涌現(xiàn)有關的變化，也將對未來幾十年的供應鏈產生影響。對于制造業(yè)和供應鏈戰(zhàn)略的未來架構而言，其結果是企業(yè)的關鍵決策將要冒更大風險，作為一些無法控制的力量的作用結果，這些決策將變得無法贏利。

在這種背景下，少數勇于開拓的供應鏈組織正在兩個方面厲兵秣馬。首先，它們正在將自己傳統(tǒng)的供應鏈“分解”成更小、更靈敏、更適合管理更高水平復雜性的子供應鏈。其次，它們正通過重構自己的制造足跡，將自己的供應鏈作為對沖不確定性的防御手段，使其能經受各種可能后果的考驗。考察這些組織的領導人現(xiàn)在如何未雨綢繆，可以為那些希望在未來幾年能從自己的供應鏈中獲益更多的其他企業(yè)提供洞見。

雙重挑戰(zhàn)

這種利害關系非常之大?！霸谖覀冞@個行業(yè)，”建筑設備制造商卡特彼勒公司前任董事長兼首席執(zhí)行官Jim Owens說，“隨著時間的推移，在管理供應鏈上做得最好的競爭者可能會成為最成功的競爭者。這是獲得成功的一個條件?！?但是，許多全球性企業(yè)傳統(tǒng)的供應鏈并沒有為新環(huán)境中不斷增大的不確定性和復雜性做好準備。

一個更不確定的世界

在麥肯錫最近的一次調查中，有68％的全球企業(yè)受訪高管表示，在未來五年中，供應鏈風險將會進一步增大2。而且，毫無疑問的是：2008年的金融危機大大增強了供應鏈不確定性的持久來源——尤其是貿易軌跡和資本流動，以及貨幣估值——正如這次危機引發(fā)了對金融體系的穩(wěn)定性，以及由此引起的經濟衰退的深度和持久性的更廣泛擔憂。盡管這些不確定性的來源有很多始終存在，但重要的是，必須認識到，在更強勁的經濟增長復蘇后，全球經濟新的長期性轉變將繼續(xù)對供應鏈長期施加壓力。

發(fā)布：2007-04-29 10:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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