外貿(mào)erp管理

　　很多的，主要看你是管理什么，或者說看你有哪方面的需求;主要是管理什么，單純的外貿(mào)業(yè)務還是境內(nèi)采購，倉庫，員工，財務等等方面的管理。

　　外貿(mào)軟件推薦泛普搜外貿(mào)開發(fā)系統(tǒng)，自帶全球一百七十多個國家的精準采購商網(wǎng)站一鍵抓取，一健提取網(wǎng)站上的郵箱的泛/普/搜外貿(mào)開發(fā)系統(tǒng)，這家做外貿(mào)開發(fā)系統(tǒng)已經(jīng)很快十年了，效果還是不錯的

　　一、傳統(tǒng)外貿(mào)ERP軟件的弊端

　　過去近20年來，中國企業(yè)實施外貿(mào)ERP建設信息化的縮影就是費事、費錢之后換來的是低于10%的成功率。長時間以來企業(yè)談外貿(mào)ERP色變，究其根本原因傳統(tǒng)的采用項目方式建設ERP才是罪魁禍首，這種項目方式嚴重地阻礙了中國企業(yè)信息化的發(fā)展進程，甚至也耽誤了中國軟件產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。因為中國軟件行業(yè)本來就非常落后，操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、開發(fā)平臺、工具等軟件基本屬于全軍覆沒的狀態(tài)，而像外貿(mào)ERP這樣的基礎應用軟件本應該是中國軟件行業(yè)的機會，但由于有人把外貿(mào)ERP神秘化、貴族化,沒有把外貿(mào)ERP當作一個工具產(chǎn)品看待，為了高額利潤把簡單的事情搞復雜，沒有潛心研究客戶的需求，也沒有積累技術，多年之后我們看到的就是企業(yè)客戶怨聲載道，中國軟件業(yè)嚴重危機的現(xiàn)象。

　　關于外貿(mào)ERP傳統(tǒng)項目方式的弊病，我們舉個例子：一家擁有1000人左右工貿(mào)一體化的中型民營企業(yè)使用外貿(mào)ERP時，按照傳統(tǒng)項目方式，企業(yè)必須要通過立項、邀請外貿(mào)ERP廠商演示、考察成功案例、招標、整理需求、制定方案、購買硬件、購買軟件、二次開發(fā)、現(xiàn)場實施、后期維護升級等諸多環(huán)節(jié)。這個周期繁雜而費時。

　　從如今的眼光看來，這些環(huán)節(jié)對于企業(yè)來說大部分都沒有作用。因為企業(yè)信息化最關鍵的是外貿(mào)ERP軟件，傳統(tǒng)ERP項目方式看到的基本上都是方案書、PPT之類的東西，雖然有個別廠商可能提供試用版，但是絕大多數(shù)功能比較膚淺，還是屬于點到為止的演示版本，當客戶要求更深入地試用軟件產(chǎn)品時總會被廠商以部署麻煩或未簽約等理由拒絕。這樣的情形會使人聯(lián)想起電視上曝光某些房地產(chǎn)商提供的樣板間用小號的家具來襯托出房屋很寬敞增大套內(nèi)面積的伎倆。從現(xiàn)在的眼光來看外貿(mào)ERP試用版是毫無用途的。