五金erp心得:旭光箔膜張志升先生

身為公司的五金erp系統(tǒng)專案負責(zé)人，最頭痛也是最想做的，就是幫同仁們厘清一些對于導(dǎo)入五金erp的正確觀念。導(dǎo)入五金erp系統(tǒng)，究竟是為誰而戰(zhàn)？為何而戰(zhàn)？這個問題，相信在很多公司的年度目標(biāo)，或是同仁的工作職掌內(nèi)容中，可能都已經(jīng)有詳細的定義了五金erp的應(yīng)用范圍與預(yù)期效益，那么，要如何作戰(zhàn)？又要怎么開始進行呢？就是接下來，要傷腦筋的地方了。

在多方尋求有效導(dǎo)入五金erp之方法的過程中，經(jīng)由鼎新知識學(xué)院的沛妤介紹得知，鼎新知識學(xué)院竟然有一整套的數(shù)位課程，來教導(dǎo)作戰(zhàn)原則，詳細解說五金erp系統(tǒng)導(dǎo)入觀念與執(zhí)行方法的系列課程。當(dāng)下，趕緊跟公司總經(jīng)理報告這個好消息。經(jīng)過同意購買整套數(shù)位加值課程后，在五金erp系統(tǒng)導(dǎo)入企劃書中，增加提列了五金erp系統(tǒng)的數(shù)位教育訓(xùn)練計劃。除了執(zhí)行小組的成員，要學(xué)習(xí)五金erp系統(tǒng)產(chǎn)品模組別的課程，來了解五金erp的功能，進而發(fā)揮在工作上的效益提升之外，辦公室的所有同仁，也都要閱讀五金erp系統(tǒng)導(dǎo)入觀念的數(shù)位課程，讓所有人都了解五金erp系統(tǒng)發(fā)展趨勢與效益、導(dǎo)入五金erp的程序方法與要特別注意的大小事、E化專案的KPI指標(biāo)設(shè)定、E化專案的風(fēng)險與監(jiān)控方法、五金erp的控制模式與內(nèi)部控制相關(guān)的范疇、五金erp的效益指標(biāo)要如何達成，以及上線后，企業(yè)如何自我檢查上線成效…等等觀念。

在同仁共同的參與下，我們建立了相同的共識，更藉由鼎新的課程建立了共通平臺與共同的語言，人人都知道導(dǎo)入五金erp系統(tǒng)的始末與過程，以及每個人的角色功能扮演，營造了大家一起來的氣氛。讓我們在推行上線的過程中，增加了許多助益。真心感謝鼎新知識學(xué)院設(shè)計這么好的數(shù)位課程內(nèi)容，并且價格經(jīng)濟又實惠，真是微利時代下，最劃算的教育訓(xùn)練方式。讓我不禁要說，“有鼎新知識學(xué)院，真好！”

最后，僅以鼎新知識數(shù)位內(nèi)容網(wǎng)上的一段話，來跟各位分享。“不是五金erp系統(tǒng)作了什么，而是五金erp系統(tǒng)告訴了企業(yè)很多的資訊，透過這些資訊的提供，管理者做了適合的決策，然后，有效的行動，于是，企業(yè)營運改善了。”

～～旭光箔膜張志升

發(fā)布：2007-03-23 14:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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