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五金erp心得:旭光箔膜 張志升先生
身為公司的五金erp系統(tǒng)專案負責人,最頭痛也是最想做的,就是幫同仁們厘清一些對于導入五金erp的正確觀念。導入五金erp系統(tǒng),究竟是為誰而戰(zhàn)?為何而戰(zhàn)?這個問題,相信在很多公司的年度目標,或是同仁的工作職掌內容中,可能都已經有詳細的定義了五金erp的應用范圍與預期效益,那么,要如何作戰(zhàn)?又要怎么開始進行呢?就是接下來,要傷腦筋的地方了。
在多方尋求有效導入五金erp之方法的過程中,經由鼎新知識學院的沛妤介紹得知,鼎新知識學院竟然有一整套的數(shù)位課程,來教導作戰(zhàn)原則,詳細解說五金erp系統(tǒng)導入觀念與執(zhí)行方法的系列課程。當下,趕緊跟公司總經理報告這個好消息。經過同意購買整套數(shù)位加值課程后,在五金erp系統(tǒng)導入企劃書中,增加提列了五金erp系統(tǒng)的數(shù)位教育訓練計劃。除了執(zhí)行小組的成員,要學習五金erp系統(tǒng)產品模組別的課程,來了解五金erp的功能,進而發(fā)揮在工作上的效益提升之外,辦公室的所有同仁,也都要閱讀五金erp系統(tǒng)導入觀念的數(shù)位課程,讓所有人都了解五金erp系統(tǒng)發(fā)展趨勢與效益、導入五金erp的程序方法與要特別注意的大小事、E化專案的KPI指標設定、E化專案的風險與監(jiān)控方法、五金erp的控制模式與內部控制相關的范疇、五金erp的效益指標要如何達成,以及上線后,企業(yè)如何自我檢查上線成效…等等觀念。
在同仁共同的參與下,我們建立了相同的共識,更藉由鼎新的課程建立了共通平臺與共同的語言,人人都知道導入五金erp系統(tǒng)的始末與過程,以及每個人的角色功能扮演,營造了大家一起來的氣氛。讓我們在推行上線的過程中,增加了許多助益。真心感謝鼎新知識學院設計這么好的數(shù)位課程內容,并且價格經濟又實惠,真是微利時代下,最劃算的教育訓練方式。讓我不禁要說,“有鼎新知識學院,真好!”
最后,僅以鼎新知識數(shù)位內容網(wǎng)上的一段話,來跟各位分享。“不是五金erp系統(tǒng)作了什么,而是五金erp系統(tǒng)告訴了企業(yè)很多的資訊,透過這些資訊的提供,管理者做了適合的決策,然后,有效的行動,于是,企業(yè)營運改善了。”
~~旭光箔膜張志升
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