中小型企業(yè)實(shí)行印刷erp的現(xiàn)狀分析

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（印刷 erp系統(tǒng)-Ent印刷erp系統(tǒng)riseResourcePlanning），是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。近年來信息化系統(tǒng)工程取得了顯著的發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)在社會上全面展開，而信息技術(shù)的革命同樣也給物流領(lǐng)域發(fā)生深刻變化帶來可能。越來越多的企業(yè)開始意識到只有利用信息技術(shù)，提升企業(yè)的制造技術(shù)、管理技術(shù)，才能增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力。因此建立一套高效的信息系統(tǒng)，提供快速、準(zhǔn)確、及時、全面的信息對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

一、中小企業(yè)印刷erp系統(tǒng)施行的現(xiàn)狀

從權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查的結(jié)果來看，中小企業(yè)所用的印刷erp系統(tǒng)軟件相對簡單，大部分只是應(yīng)用了整個系統(tǒng)的一小部分，大多數(shù)經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè)，只是建立了財(cái)務(wù)管理及生產(chǎn)計(jì)劃、定單管理和庫存管理控制系統(tǒng)，很少有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了整個過程的信息管理。從權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查的結(jié)果以及調(diào)查情況看，施行印刷erp系統(tǒng)過程存在的下述問題：

（1）企業(yè)IT環(huán)境差、企業(yè)專業(yè)印刷erp系統(tǒng)人才缺乏。企業(yè)缺乏精通IT的人才。目前企業(yè)印刷erp系統(tǒng)應(yīng)用面臨的主要問題是，如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設(shè)需要，缺乏人才是印刷erp系統(tǒng)實(shí)施中的瓶頸。企業(yè)對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件缺乏應(yīng)用基礎(chǔ)。

（2）對印刷erp系統(tǒng)的認(rèn)識存在誤區(qū)。認(rèn)為印刷erp系統(tǒng)是一個“交鑰匙工程”，對印刷erp系統(tǒng)實(shí)施顧問的工作過程和特點(diǎn)不了解，把實(shí)施顧問叫做“印刷erp系統(tǒng)施工隊(duì)”；認(rèn)為施行印刷erp系統(tǒng)是印刷erp系統(tǒng)服務(wù)商的事，企業(yè)施行印刷erp系統(tǒng)完全依賴服務(wù)商，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目久拖不決。

（3）企業(yè)管理水平、觀念落后。對企業(yè)而言，管理模式相對落后，仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài)，企業(yè)在管理過程中，有些規(guī)章制度建設(shè)滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性；粗線條的企業(yè)管理，制度不健全，而且一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位。這些都制約了印刷erp在企業(yè)的成功施行。印刷erp系統(tǒng)不僅是一種先進(jìn)的管理工具，還融合了先進(jìn)管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎(chǔ)，即使上了印刷erp系統(tǒng)，也發(fā)揮不了多大作用。

（4）對實(shí)施困難、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。印刷erp的施行對于企業(yè)來講是一次管理上的改革、是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。在印刷erp系統(tǒng)施行過程中，存在諸如：實(shí)施周期長、投資大、系統(tǒng)復(fù)雜性和不確定性等風(fēng)險(xiǎn)因素，使企業(yè)決策層必須對施行印刷erp的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識，提高化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，否則，有印刷erp施行失敗的可能。

二、施行印刷erp系統(tǒng)應(yīng)注意問題

印刷erp系統(tǒng)是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。印刷erp系統(tǒng)軟件在實(shí)際的推廣應(yīng)用中，其應(yīng)用深度和廣度都不到位，多數(shù)企業(yè)的效果不顯著，沒有引起企業(yè)決策者的震動和人們的廣泛關(guān)注。

（1）施行印刷erp系統(tǒng)是企業(yè)管理全方位的變革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和施行者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)。使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。

（2）企業(yè)管理班子要取得共識。要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功。做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把印刷erp系統(tǒng)的施行稱為“第一把手工程”，這在我市企業(yè)信息化建設(shè)中行到了證明。印刷erp系統(tǒng)是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動全局。

發(fā)布：2007-03-27 12:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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