房地產(chǎn)成本管理軟件的目標(biāo)是什么

　　隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趨規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，隨著房地產(chǎn)微利時(shí)代的到來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的重要性越發(fā)顯現(xiàn)。節(jié)省成本，給利潤騰出了上升的空間，也有利于市場(chǎng)競(jìng)爭與市場(chǎng)跑量。從微觀上講，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制進(jìn)行研究對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)參與土地市場(chǎng)競(jìng)爭，騰出利潤空間、制定銷售策略以及參與市場(chǎng)競(jìng)爭有著重要的意義。因此，成本管理成為房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要方面。

　　一、成本核算得準(zhǔn)

　　將所有與工程項(xiàng)目有關(guān)的合同和非合同性成本及時(shí)納入成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目已發(fā)生成本的臺(tái)賬式管理。系統(tǒng)自動(dòng)匯總各類成本數(shù)據(jù)形成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)成本，供企業(yè)成本管理人員及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的已發(fā)生成本狀況。

　　二、成本控制得住

　　1、對(duì)工程項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行成本管控

　　成本管理人員在工程項(xiàng)目的各開發(fā)階段對(duì)成本進(jìn)行階段性逐級(jí)控制。根據(jù)工程項(xiàng)目運(yùn)行狀況，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本的對(duì)比和控制。

　　2、通過目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、預(yù)算管理等手段對(duì)合同和非合同性成本進(jìn)行控制。

　　3、對(duì)合同變更業(yè)務(wù)進(jìn)行有效控制

　　通過流程化管理實(shí)現(xiàn)合同變更業(yè)務(wù)“先審批或執(zhí)行”的要求。

　　4、在工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中進(jìn)行過程控制，確保成本不超標(biāo)。

　　根據(jù)合同執(zhí)行的影響，對(duì)待發(fā)生成本進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而使工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本不斷趨于精確，實(shí)現(xiàn)將動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)控制。

　　三、成本合理降低

　　1、全過程成本管理

　　對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行的論證、策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購、施工、維護(hù)等過程進(jìn)行全過程管理。