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房地產成本管理軟件的目標是什么
隨著房地產市場的日趨規(guī)范，市場競爭越來越激烈，隨著房地產微利時代的到來，房地產開發(fā)企業(yè)成本控制的重要性越發(fā)顯現(xiàn)。節(jié)省成本，給利潤騰出了上升的空間，也有利于市場競爭與市場跑量。從微觀上講，對房地產開發(fā)企業(yè)的成本控制進行研究對于房地產開發(fā)企業(yè)參與土地市場競爭，騰出利潤空間、制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。因此，成本管理成為房地產企業(yè)管理的重要方面。
一、成本核算得準
將所有與工程項目有關的合同和非合同性成本及時納入成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程項目已發(fā)生成本的臺賬式管理。系統(tǒng)自動匯總各類成本數(shù)據(jù)形成實時動態(tài)成本，供企業(yè)成本管理人員及時掌握工程項目的已發(fā)生成本狀況。
二、成本控制得住
1、對工程項目的全生命周期進行成本管控
成本管理人員在工程項目的各開發(fā)階段對成本進行階段性逐級控制。根據(jù)工程項目運行狀況，及時對工程項目的目標成本調整，從而實現(xiàn)目標成本與動態(tài)成本的對比和控制。
2、通過目標成本、合約規(guī)劃、預算管理等手段對合同和非合同性成本進行控制。
3、對合同變更業(yè)務進行有效控制
通過流程化管理實現(xiàn)合同變更業(yè)務“先審批或執(zhí)行”的要求。
4、在工程項目運行過程中進行過程控制，確保成本不超標。
根據(jù)合同執(zhí)行的影響，對待發(fā)生成本進行及時的調整，從而使工程項目的動態(tài)成本不斷趨于精確，實現(xiàn)將動態(tài)成本的實時控制。
三、成本合理降低
1、全過程成本管理
對工程項目運行的論證、策劃、規(guī)劃設計、采購、施工、維護等過程進行全過程管理。
2、全員成本管理
在制度健全、組織完整、流程運轉正常、系統(tǒng)運行穩(wěn)定、目標成本管理成功的情況下，引入責任成本管理，從而將成本控制與員工績效掛鉤，實現(xiàn)全員成本責任管理。
3、戰(zhàn)略成本管理
利用戰(zhàn)略供應商管理、集中采購、網(wǎng)上招標、網(wǎng)上詢價等手段，減低采購價格。
