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開發(fā)房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)應(yīng)該了解的有？
什么是房地產(chǎn)的成本?房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)土地上通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建設(shè)，進(jìn)行商品房銷售等生產(chǎn)經(jīng)營活動，以達(dá)到盈利的目的，就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力)，其所耗費資源的貨幣表現(xiàn)稱之為成本。也就是說要想盈利，就必須要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動就必然帶來成本的消耗。這也是房地產(chǎn)公司開發(fā)成本管理系統(tǒng)的原因之一。
一、成本概念
1、建造成本
指項目的建筑安裝成本。包括：開發(fā)前期準(zhǔn)備費、主體建筑工程費、主體安裝工程費、社區(qū)管網(wǎng)工程費、園林環(huán)境費、配套設(shè)施費6大項。
2、開發(fā)成本
指項目的制造成本。開發(fā)成本=土地獲得價款+建造成本+開發(fā)間接費
3、完全成本
完全成本=開發(fā)成本+期間費用。完全成本中不包含營業(yè)稅金。
4、項目成本
在未特別說明時，一般指項目的“開發(fā)成本”。
二、責(zé)任成本管理
責(zé)任成本體系通過確定責(zé)任主體和評價部門，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。
1、任責(zé)成本管理體系要素
責(zé)任范圍;責(zé)任人;評價標(biāo)準(zhǔn);評價人
2、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理
目標(biāo)成本：是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標(biāo);是項目成本的控制線。
動態(tài)成本：是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果(見動態(tài)成本構(gòu)成)。
- 1房地產(chǎn)成本核算軟件的功能說明
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- 4房地產(chǎn)成本管理軟件的目標(biāo)是什么
- 5項目成本管理系統(tǒng)如何解決房地產(chǎn)企業(yè)問題
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