成本控制系統(tǒng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的意義是什么

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 　　目前，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趨規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，隨著房地產(chǎn)發(fā)展時(shí)代的到來(lái)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的重要性越發(fā)顯現(xiàn)。因此房地產(chǎn)想要得到更好的發(fā)展就要擁有一套自己的成本控制系統(tǒng)。只有這樣才會(huì)讓房地產(chǎn)企業(yè)擁有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　一、系統(tǒng)意義

　　1、代表了一種先進(jìn)的成本管理思想

　　目標(biāo)成本管理、作業(yè)過(guò)程管理

　　2、代表了一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作

　　合同管理、成本核算、數(shù)據(jù)查詢、付款管理

　　3、代表了一個(gè)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

　　不同部門的人可以同時(shí)查閱資料

　　二、基本原則

　　目標(biāo)的內(nèi)涵：不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)

　　目標(biāo)的作用：目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù)

　　目標(biāo)的范圍：成本目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，目標(biāo)范圍覆蓋全成本

　　三、成本控制目標(biāo)的制定

　　1、方法

　　成本與首先是由產(chǎn)品的定位與檔次決定的，因此成本目標(biāo)要在與產(chǎn)品目標(biāo)的互動(dòng)溝通中共同制定，在發(fā)包前的階段經(jīng)歷由粗到細(xì)的過(guò)程。一般的依據(jù)文件有：項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告、策劃報(bào)告、各階段的設(shè)計(jì)文件和交樓標(biāo)準(zhǔn);

　　前期工作盡可能做細(xì)，促進(jìn)策劃、設(shè)計(jì)人員對(duì)產(chǎn)品的深入考慮，不要因?yàn)榻窈髸?huì)發(fā)生變化而不作預(yù)先設(shè)定。最好能結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定公司通用的標(biāo)準(zhǔn)和表格，各項(xiàng)目的不同點(diǎn)在局部作調(diào)整，可以節(jié)省時(shí)間，減少誤解;符合公司利潤(rùn)要求，經(jīng)過(guò)各方的討論和審批(可能集團(tuán)審批)，正式發(fā)布

　　2、要求

　　合理確定的前提條件：了解市場(chǎng)、結(jié)合產(chǎn)品，有充分的數(shù)據(jù)支持，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)庫(kù);內(nèi)容要明確具體，比如同樣是高檔，各人心目中可能不同;盡可能有量化的計(jì)算，量?jī)r(jià)分離，而不是籠統(tǒng)地總數(shù)，便于今后的對(duì)比分析;

　　盡可能作為績(jī)效考核指標(biāo);所有房地產(chǎn)公司都會(huì)做測(cè)算，只是沒(méi)有作為正式的目標(biāo)去執(zhí)行和監(jiān)控，對(duì)用目標(biāo)對(duì)控制結(jié)果的進(jìn)行考核。