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項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)如何解決房地產(chǎn)企業(yè)問題

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 　　隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目成本的計(jì)算成了企業(yè)關(guān)心的問題。而目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo);是項(xiàng)目成本的控制線。并且動(dòng)態(tài)成本是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果。

　　一、面臨的問題

　　1、利潤是多少——不準(zhǔn)確

　　2、項(xiàng)目間成本——不可比

　　3、基礎(chǔ)資料管理——各顯神通

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　　4、項(xiàng)目銷售完了，如何準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的成本——一鍋燴

　　5、如何借鑒積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和參考?xì)v史資料——憑感覺

　　6、怎么進(jìn)行項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止成本失控——一支筆

　　二、項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目成本體系通過確定項(xiàng)目主體和評(píng)價(jià)部門，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。

　　三、項(xiàng)目成本控制

　　1、控制要點(diǎn)

　　穩(wěn)健性：合理確定估算基礎(chǔ)，合理預(yù)計(jì)工程量和工程綜合單價(jià)。

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　　2、控制原則

　　準(zhǔn)確、客觀、全面、謹(jǐn)慎預(yù)測新項(xiàng)目成本。

　　四、管理原則

　　體現(xiàn)項(xiàng)目成本的先進(jìn)性，項(xiàng)目成本的嚴(yán)肅性(納入績效考核)

　　五、管理工具

　　動(dòng)態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺(tái)，成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫

發(fā)布：2010-08-14 21:33    編輯：泛普軟件 · hq    [打印此頁]    [關(guān)閉]