關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)成本系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)你知道多少

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 　　什么是房地產(chǎn)成本管理?充分調(diào)動(dòng)和組織公司全體人員，在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程建設(shè)、營銷策劃等生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理，力求以最少資源消耗來獲取得最大的利潤。成本管理不完全等于省錢,花得多會(huì)浪費(fèi)，花得少不一定就節(jié)省了，我們要的是價(jià)值的最大化，花多花少不是重點(diǎn)，花的有效才是關(guān)鍵，就是我們通常說的"物有所值"。所以成本系統(tǒng)讓這個(gè)度發(fā)揮的淋漓盡致。

　　一、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

　　成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，能方便的進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。數(shù)據(jù)安全性較高。能很好地實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)目按數(shù)據(jù)進(jìn)行授權(quán)，查詢方便且功能強(qiáng)大。

　　可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程同步復(fù)制，便于集團(tuán)監(jiān)控。

　　二、系統(tǒng)現(xiàn)狀和前景

　　1、現(xiàn)狀

　　各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)集中反饋，即時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本和利潤狀況，項(xiàng)目定位和領(lǐng)導(dǎo)決策更加準(zhǔn)確。工程和材料采購合同條款、合同價(jià)集團(tuán)內(nèi)互相借鑒。

　　類似項(xiàng)目之間很方便進(jìn)行比較，挖掘成本降低潛力。及時(shí)統(tǒng)計(jì)變更簽證的造價(jià)，實(shí)現(xiàn)可控。成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)之間相互調(diào)用，協(xié)調(diào)高效。

　　2、前景

　　工程管理部——合同統(tǒng)一管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估

　　項(xiàng)目經(jīng)理部——變更簽證、進(jìn)度款、項(xiàng)目成本信息

　　相關(guān)業(yè)務(wù)部門——了解合同實(shí)施狀況，合同款的支付情況

　　三、成本觀點(diǎn)

　　成本管理要依賴于全員;成本水平是專業(yè)水平的反映;省錢等于賺錢;成本管理不等于省錢。

　　四、原則

　　為了有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)成本的控制，區(qū)別城市公司的地域性差異，規(guī)范了工程結(jié)算審核的合理性和統(tǒng)一性管理。工程結(jié)算審核堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，堅(jiān)持先初審、后復(fù)審，并視具體情況進(jìn)行外審，堅(jiān)持至少進(jìn)行兩次審核的原則。

　　根據(jù)各城市公司項(xiàng)目工程進(jìn)度情況，將陸續(xù)進(jìn)入工程預(yù)結(jié)算階段。由于各城市公司地域上的差異，為了更好的統(tǒng)一管理，集團(tuán)決定外審的項(xiàng)目工程結(jié)算由各城市公司自行具體實(shí)施。集團(tuán)項(xiàng)目及成本中心提供支持，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況。