房產(chǎn)管理系統(tǒng)是房地產(chǎn)企業(yè)管理模式、管理思想的一場(chǎng)變革

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　　一體化管理信息系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)投入大、風(fēng)險(xiǎn)大、實(shí)施難度大的系統(tǒng)工程。房產(chǎn)管理系統(tǒng)是房地產(chǎn)企業(yè)管理模式、管理思想、管理方式的一場(chǎng)變革，應(yīng)該是企業(yè)決策者主導(dǎo)與直接參與的工程，沒(méi)有企業(yè)決策者對(duì)這一工程的認(rèn)識(shí)、支持與直接參與就沒(méi)有成功的可能。而一些房地產(chǎn)企業(yè)僅僅由某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)主導(dǎo)信息化的做法往往形成一個(gè)個(gè)信息孤島，也必然會(huì)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)信息化工作應(yīng)該成為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略工作，需要整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施部署，需要部門(mén)利益服從企業(yè)利益的共識(shí)。反觀很多企業(yè)信息化的案例，會(huì)發(fā)現(xiàn)很大一部分是由于企業(yè)沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度來(lái)規(guī)劃和部署，單純從某項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用出發(fā)進(jìn)行構(gòu)建，短期內(nèi)也許可是對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定的效果，但因?yàn)楸畴x或忽略了企業(yè)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)而在后期成為了企業(yè)發(fā)展的阻礙。

　　信息化工程不僅僅是一個(gè)IT工程，還是一個(gè)管理改造工程。企業(yè)信息化的目的就是要用現(xiàn)代企業(yè)管理的思想方法和技術(shù)使企業(yè)管理走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。所以，信息化項(xiàng)目的實(shí)施，要求管理信息系統(tǒng)的廠商既要有精通軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)，也要有精通房地產(chǎn)企業(yè)管理理論和先進(jìn)管理實(shí)踐的咨詢經(jīng)驗(yàn)，二者有機(jī)結(jié)合，才會(huì)推動(dòng)管理信息化系統(tǒng)在企業(yè)的成功應(yīng)用。而國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的管理信息化系統(tǒng)廠商也已經(jīng)在進(jìn)行成功的探索和實(shí)踐了。

　　反觀當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的信息化成功案例經(jīng)驗(yàn)，2009年獲得中國(guó)企業(yè)信息化200強(qiáng)的企業(yè)中，房地產(chǎn)領(lǐng)域的中海地產(chǎn)、大連萬(wàn)達(dá)、浙江綠城、重慶隆鑫等，都是在從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)信息化的本質(zhì)與核心目標(biāo)的前提下，進(jìn)行的規(guī)劃和構(gòu)建，實(shí)施一體化的管理信息系統(tǒng)策略，并在實(shí)踐的過(guò)程中引入管理變革的思想指導(dǎo)實(shí)施，從而為企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理的變革中發(fā)揮積極的推動(dòng)與支撐。

　　所以，只有真正的理解企業(yè)信息化的本質(zhì)與內(nèi)涵，才能使房地產(chǎn)企業(yè)在信息化的構(gòu)建過(guò)程和實(shí)際應(yīng)用中避免風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值，泛普軟件-房地產(chǎn)管理系統(tǒng)支撐房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的正螺旋效應(yīng)提升，持續(xù)保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。