房地產(chǎn)由粗放的“傳統(tǒng)企業(yè)模式“逐步向“現(xiàn)代企業(yè)模式”轉(zhuǎn)變

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　　伴隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過二十多年的蓬勃發(fā)展與跌宕起伏，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也正變得越發(fā)成熟起來，由粗放的“傳統(tǒng)企業(yè)模式“逐步向“現(xiàn)代企業(yè)模式”轉(zhuǎn)變，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識到，房地產(chǎn)管理系統(tǒng)邁向現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)現(xiàn)，必須要依賴先進(jìn)的管理，只是簡單的獲得土地、資金、人才，沒有先進(jìn)的管理，將無法適應(yīng)市場的競爭與發(fā)展，企業(yè)要想獲得更大經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展，管理是關(guān)鍵。這就要求，由傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理模式，事實(shí)上這個過程是一個變革的過程，是一個否定自我重塑自我的過程。

　　經(jīng)歷此次金融危機(jī)和房市冬天的沖擊，中國的一部分房地產(chǎn)公司開始形成為真正的“企業(yè)”，而不再是僅僅是以項目個體為單元的短期型經(jīng)濟(jì)組織或者這種組織的簡單集合。

       更多的房地產(chǎn)公司決策者也開始真正審視和思考公司的“戰(zhàn)略”——這個時髦而被泛化的概念，由追求利潤最大化的短期目標(biāo)向以追求整體價值最大化的戰(zhàn)略性目標(biāo)轉(zhuǎn)變，而可持續(xù)發(fā)展，正是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心目標(biāo)，泛普軟件實(shí)踐證明，管理目標(biāo)的這種轉(zhuǎn)變可以更為有效地確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，只有做到從企業(yè)的土地儲備、資金調(diào)撥、品牌推廣到單個項目的成本控制、開發(fā)進(jìn)度、樓盤定價以及客戶服務(wù)等等各項因素的整體綜合平衡與風(fēng)險控制，才能保障企業(yè)不因?yàn)槠娴淖非竽骋环矫嫘б娑o企業(yè)整體帶來經(jīng)營風(fēng)險而是實(shí)現(xiàn)整體最大收益。

　　那么，在房地產(chǎn)企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的過程中，信息技術(shù)又能起到怎樣的作用呢?實(shí)際上，在信息時代新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的今天，房地產(chǎn)企業(yè)信息化的過程正是從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的房地產(chǎn)企業(yè)管理變革的過程!或者說，信息化是中國現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理變革的必由之路!并伴隨和支撐企業(yè)長期發(fā)展的歷程。信息化的過程的實(shí)質(zhì)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

　　首先，組織與流程的變革。信息化對企業(yè)組織的變革，從傳統(tǒng)金字塔形的傳統(tǒng)權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向扁平化組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊協(xié)作式的管理運(yùn)作模式。IT技術(shù)是實(shí)現(xiàn)流程變革不可缺少的手段和工具，這一過程稱為化流程，突破部門層級及業(yè)務(wù)線之間數(shù)據(jù)及信息區(qū)隔的高效協(xié)同化流程，通過與組織變革相輔相成以達(dá)到變革的目標(biāo)——提高組織與流程的效益和效率，而這個過程也是持續(xù)優(yōu)化的過程。

　　其次，決策與管理方式的變革。管理者全程參與具體業(yè)務(wù)過程以防范風(fēng)險的管理方式，泛普軟件-房產(chǎn)管理系統(tǒng)通過大量的會議方式進(jìn)行信息溝通方式，依賴經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷來進(jìn)行決策方式等等，這都將通過信息化工程實(shí)現(xiàn)變革，通過信息系統(tǒng)的對業(yè)務(wù)的風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)形成自動的計劃執(zhí)行控制作用，通過數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)實(shí)時的信息與業(yè)務(wù)協(xié)同，通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)知識積累和科學(xué)分析來實(shí)現(xiàn)決策的高效和科學(xué)性，進(jìn)而形成明確權(quán)責(zé)和科學(xué)體系下績效管理目標(biāo)。