如何通過房地產(chǎn)管理系統(tǒng)工作來落實和推動企業(yè)發(fā)展呢？

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　　XX集團在全國布局完成之后，面臨的問題是怎樣“做實”和“做好”企業(yè)管理，并且通過房地產(chǎn)管理系統(tǒng)工作來落實和推動：

　　怎樣合理布局管理架構以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模效益?

　　如何理順集團內(nèi)各部門、集團與下屬企業(yè)之間的定位、管理職責和流程關系?

　　如何優(yōu)化管理流程，提高執(zhí)行力以提升企業(yè)經(jīng)營管理效率?

　　如何解決企業(yè)分散的信息資源的整合?

　　如何解決在變革管理過程中分散的組織結構導致的管理溝通障礙?文化融合傳播障礙?

　　如何解決本部對各部門、下屬企業(yè)的經(jīng)營、銷售、財務等信息的了解與掌控?

　　為了解決這些問題，XX集團管理房地產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心思想利用信息化工作來推動企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式的確立和完善：

　　做實和做到信息化企業(yè)管理——“一體化經(jīng)營模式”，房地產(chǎn)管理系統(tǒng)用信息技術重建企業(yè)運作空間。

　　以信息系統(tǒng)推動和服務信息化企業(yè)管理——信息化規(guī)劃工作與信息系統(tǒng)建設。

　　房地產(chǎn)管理系統(tǒng)工作的落地——著手協(xié)同辦公系統(tǒng)與門戶系統(tǒng)的建設。

　　建設目標

　　系統(tǒng)應實現(xiàn)XX集團和下屬分公司、項目公司的協(xié)同工作的環(huán)境，泛普軟件-房產(chǎn)管理系統(tǒng)提高辦公效率;按照“集團共享一個協(xié)同工作平臺、一個門戶平臺、分布應用”的總體建設思路，構建一個基于互聯(lián)網(wǎng)的、電子一體化的、覆蓋XX集團的、統(tǒng)一的現(xiàn)代化辦公協(xié)同平臺和企業(yè)信息門戶，滿足XX集團跨時間、跨區(qū)域、跨部門的集團化協(xié)同辦公要求。

　　應用成果

　　XX集團在引進泛普軟件協(xié)同辦公系統(tǒng)的最近的二年里面，應用效果實際上直接地反映在各項工作效率的提升。

　　各地公司信息實現(xiàn)實時共享，公司信息都發(fā)布到系統(tǒng)內(nèi);

　　讓工作流程一目了然，可以很快查詢到工作的完成進度和相關經(jīng)辦人員;

　　合同流轉(zhuǎn)時間縮短一半，等于公司的員工數(shù)量沒有變動，辦事效率卻增加了。

發(fā)布：2006-12-01 14:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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