控制工程成本的做法和手段

1.強(qiáng)化“成本”意識，加強(qiáng)全面管理

成本控制涉及項目建設(shè)中各部門甚至每一個工作人員，強(qiáng)化“成本”意識，協(xié)調(diào)各部門共同參加成本控制工作，這是最基本的做法。計劃部門應(yīng)事先聽取現(xiàn)場管理人員的建議，制定切實可行的成本計劃。在成本計劃實施中，應(yīng)時刻注意施工管理人員的反饋，以便在需要時進(jìn)行修改或調(diào)整。

2.確定成本控制的對象

工程成本中有些費(fèi)用所占比例大，是主要費(fèi)用，有些所占比例小，是次要費(fèi)用。

3.完善成本控制制度

完好的計劃應(yīng)當(dāng)由完善的制度來保證實施。成本管理人員應(yīng)當(dāng)首先編制一系列標(biāo)準(zhǔn)的報表，規(guī)定報表的填報內(nèi)容與方法。

4.制定有效的獎勵措施

成本控制的獎勵措施對調(diào)動各級各類人員降低成本的積極性非常有益。除物質(zhì)獎勵和精神獎勵外，為有突出貢獻(xiàn)的人員提供專業(yè)進(jìn)修、職級晉升和國內(nèi)外考察機(jī)會等，也是非常有效的方法。

責(zé)任編輯：芊墨

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