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房地產業(yè)管理模式 
2成功房地產企業(yè)的四種管理模式
在中國房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的浪潮中,房地產企業(yè)更加關注的是價值創(chuàng)造。價值創(chuàng)造的空間大小,又往往取決于管理模式,而事實上每個企業(yè)無時無刻不在完善價值創(chuàng)造模式。企業(yè)確立例行的管理模式,就像每個人一樣,實際上是確立行為準則。卓越的企業(yè)正是注重因時順勢地改變管理模式,甚至以管理模式來規(guī)范資金、土地、人才的價值空間,所以才不斷取得成功。OA軟件為房地產行業(yè)創(chuàng)建高效的辦公環(huán)境,給企業(yè)的未來添加不同色彩

(1)后勤儲備型:
房地產企業(yè)是物質性很強的行業(yè)。國家政策、市場競爭以及企業(yè)自身變化等潛在風險,無時不刻影響房地產企業(yè)生存狀態(tài)。企業(yè)的風險抵御能力與后勤力量是劃等號的。“三軍未動,糧草先行”、“未雨綢繆”等說明就是這種道理。充足的后勤儲備,就是競爭力!當前國內有些企業(yè)大肆圈地與高薪招人,這不是真正意義上的松鼠型管理模式。松鼠型管理模式所指的后勤儲備,實則指綜合資源儲備,包括資金、土地、人才以及風險措施。近年來,國內許多房地產企業(yè)之所以企業(yè)價值鏈中斷甚至癱瘓,自北向南留下一大批爛尾項目,極大原因就是因為企業(yè)采取的不是松鼠型管理模式。比如,一旦國家金融政策變化,銀根緊縮或信貸嚴控,企業(yè)即陷入“挨餓”、“無米之炊”甚至破產倒閉狀態(tài)。 
  (2)團隊協(xié)作型:房地產OA軟件的建筑藝術是百年的,同樣,企業(yè)價值與品牌亦是百年的。在產品線與服務(文化)線的競爭中,企業(yè)跑得遠,跑得久,不是個人價值的作用,而是團隊協(xié)作的結果。房地產OA大雁型管理模式給企業(yè)的思考是:如何在領頭雁的帶領下,在同一紀律性價值文化中,OA系統(tǒng)為房地產行業(yè)創(chuàng)造出更優(yōu)秀的、長久的業(yè)績? 
既然房地產企業(yè)是智力密集型企業(yè)。 

發(fā)布:2006-02-25 15:05    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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