商業(yè)地產(chǎn)管理軟件對(duì)已出售的商業(yè)物業(yè)需不需要管理？

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　　現(xiàn)階段，在全國(guó)出現(xiàn)了許多在建的各種類型的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，這個(gè)現(xiàn)象讓人既高興，又擔(dān)心。高興的是越來(lái)越多的人發(fā)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的重要性，更多的人加入到這一淘金隊(duì)伍中，擔(dān)心的是這些即將投入市場(chǎng)的新項(xiàng)目有多少能夠經(jīng)得住市場(chǎng)的檢驗(yàn)，而最終成為贏家?

　　每年都有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入到這個(gè)市場(chǎng)，但是終端消費(fèi)者是有限的。商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)如何在有限的消費(fèi)者面前成為首選的體驗(yàn)、休閑、消費(fèi)、娛樂(lè)的場(chǎng)所?必須在項(xiàng)目的每個(gè)階段都要嚴(yán)格認(rèn)真地對(duì)待。經(jīng)營(yíng)成功的商業(yè)地產(chǎn)，必須要從以下幾個(gè)方面入手考慮：

　　思考一：商業(yè)定位

　　商業(yè)定位很關(guān)鍵，是服務(wù)于本小區(qū)的，是輻射周邊的，還是服務(wù)于全市的。如果是服務(wù)于本小區(qū)的，那么開(kāi)門七件事，柴米油鹽醬醋茶都有了，就沒(méi)什么問(wèn)題。如果是服務(wù)于全市的，那么差異化經(jīng)營(yíng)非常重要。

　　思考二：開(kāi)發(fā)商對(duì)已出售的商業(yè)物業(yè)需不需要管理？

　　現(xiàn)在，開(kāi)發(fā)商的普遍心理是盡快將商業(yè)出手，至于出手之后，要不要進(jìn)行商業(yè)物業(yè)的管理，有的開(kāi)發(fā)商壓根沒(méi)想過(guò)，有的則是有心無(wú)力，因?yàn)樵谏啼伻夸N售之后，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是完全歸屬業(yè)主的，開(kāi)發(fā)商無(wú)權(quán)干涉。

　　正因?yàn)槿绱?，開(kāi)發(fā)商缺乏對(duì)項(xiàng)目的整體控制力，散戶自身調(diào)節(jié)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大，出現(xiàn)了許多失敗案例。這就是開(kāi)發(fā)商不規(guī)劃商業(yè)業(yè)態(tài)，泛普軟件-商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)致使進(jìn)駐的業(yè)態(tài)與居住人群的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力、品位對(duì)接不好，大家都受損失的結(jié)果。開(kāi)發(fā)商品牌受損失，樓盤的品質(zhì)下降，租金下降，業(yè)主和投資者未來(lái)不能獲得高額穩(wěn)定的租金收益，投資受損。

　　由于商業(yè)地產(chǎn)涉及到兩種業(yè)態(tài)，三個(gè)過(guò)程，關(guān)系到四方利益，事關(guān)重大，牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以，品牌開(kāi)發(fā)商在出售商業(yè)地產(chǎn)前，一定要做商業(yè)物業(yè)的規(guī)劃。