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商業(yè)地產管理如何培養(yǎng)企業(yè)項目管理人才呢？
房地產企業(yè)項目管理人才的培養(yǎng)
從軟件開發(fā)的項目管理運作開始，我開始注重知識管理，并將知識管理為項目服務;進入房地產業(yè)以后，我感覺大多數房地產公司項目管理人才缺乏，非建筑項目管理人員，普遍缺乏項目管理知識，特別是大量的高學歷年青人，甚至是具有MBA學歷的人才都不會系統地完成一件事或一個任務。因此，我開始系統鉆研項目管理知識，在可行性分析和招商方面，先后完成深圳XX廣場可行性研究與商業(yè)策劃項目。我非常注重投入產出分析和項目風險評估，并將IT項目管理中積累的知識管理經驗擴展到地產企業(yè)，在商業(yè)房地產項目開發(fā)中取得良好經濟效益。
在茂業(yè)百貨工作時候，我發(fā)現市場部員工對于百貨招商手冊或大型促銷活動，缺乏基本的項目自我評估知識，對項目的難度、面臨的風險、所需的時間與投資以及所需要的企業(yè)資源，心中沒有清晰的概念，因此，頻繁出現廣告延誤或招商手冊設計制作延期的失誤，我從大型營銷活動的失誤中體會到培養(yǎng)項目管理人材的重要性。(泛普軟件-商業(yè)地產管理系統最新資訊)
三、 計算機輔助項目管理軟件
早在60年代，我國就引進和推廣了網絡計劃技術，華羅庚教授結合我國統籌兼顧的指導思想，提出統籌法。1966年priskre等提出的圖示評審技術GERT(Graphical Evaluation & Review Techniques)，是擴展了的網絡模型，增加了隨機適應性是其一個重大突破。
普通項目管理軟件是美國微軟公司的MS project2003軟件等。大型項目管理軟件代表作是P3，我國長江三峽工程、廣州地鐵等大型工程普遍應用P3.同濟大學根據工程項目全壽命周期的管理思想，開發(fā)了工程項目全壽命周期管理信息系統。
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