商業(yè)地產(chǎn)運營系統(tǒng)的經(jīng)營都有幾種分類

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 　　隨著國家宏觀政策對住宅市場的大力調(diào)控與整治，房地產(chǎn)行業(yè)的資本大軍大量涌入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。隨著商業(yè)地產(chǎn)投資的不斷升溫，商業(yè)地產(chǎn)面臨的問題日益顯露。商業(yè)房地產(chǎn)后期經(jīng)營要有統(tǒng)籌的規(guī)劃和計劃，不僅僅只是開業(yè)就萬事大吉，也不僅是日常營銷和對外形象等方面的規(guī)范動作，還應(yīng)該有幫助經(jīng)營者協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門的關(guān)系，進行持續(xù)不斷地招商調(diào)整、客戶服務(wù)、現(xiàn)場管理、業(yè)態(tài)管理，品質(zhì)管理、品牌建立和提升等等大量的運作內(nèi)容。

　　一、運營系統(tǒng)經(jīng)營分類

　　1、自然經(jīng)營

　　在商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)初級階段的管理模式，常見于住宅底商或商業(yè)街(步行街)商鋪。特點是“銷售以后，兩不相干”，或者開發(fā)商不銷售，也只是簡單的租賃管理。只要經(jīng)營者按時交納房租，開發(fā)商或投資者(商鋪所有者)沒有任何管理行為，沒有運營管理的概念。

　　2、大市場型運營

　　在商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)早期階段的運營管理模式。常見于小商品市場、批發(fā)類專業(yè)市場(比如服裝批發(fā)市場、鞋類批發(fā)市場等等)。特點是粗線條的管理，內(nèi)容主要包括租賃管理、物業(yè)管理、商場基本經(jīng)營行為約定(管理制度)。

　　3、統(tǒng)一運營管理與其他運營管理的不同

　　商業(yè)房地產(chǎn)統(tǒng)一運營管理模式就是以“統(tǒng)一”為核心，以商業(yè)房地產(chǎn)項目的整個價值鏈為起點，從一個整體、全局的高度，以項目的持續(xù)發(fā)展、永續(xù)良性經(jīng)營為目標，提出的一套確實可行的系統(tǒng)的運營管理模式。

　　二、系統(tǒng)內(nèi)涵

　　1、招商

　　招商是商業(yè)房地產(chǎn)運營管理的基礎(chǔ)和起點。商業(yè)房地產(chǎn)招商不能只注重“數(shù)量”，不注重“質(zhì)量”;不僅要“招滿”，而且要“招準”。要根據(jù)項目定位的要求，整合主力店、次主力店、品牌連鎖商家、個體經(jīng)營商戶，保證各商家與項目商業(yè)經(jīng)營定位的一致性和協(xié)調(diào)性。

　　2、統(tǒng)一劃分經(jīng)營范圍

　　統(tǒng)一劃分經(jīng)營范圍主要包括兩方面的內(nèi)容：一是商業(yè)地產(chǎn)項目本身區(qū)域功能、樓層功能的劃分;二是各商家經(jīng)營范圍的確定。保證業(yè)態(tài)互補、客流動線流暢，符合消費者購物習(xí)慣。

　　3、企劃營銷

　　企劃營銷，是商業(yè)房地產(chǎn)項目品牌建立的必需途徑。一個綜合類大型商業(yè)房地產(chǎn)項目，在前期招商完畢后，將會有各種不同的業(yè)態(tài)、利益主體和目標公眾，但不論各種差異有多大，因為項目內(nèi)的所有商家在空間和時間上的共同屬性，都有共同的利益點;人氣、知名度、美譽度等，所有這些共同利益必須通過一個公共利益平臺去實現(xiàn)。