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erp供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

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 　　全程供應(yīng)鏈ERP是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電子商務(wù)、協(xié)同門戶等技術(shù)的深度應(yīng)用的基礎(chǔ)上，在考慮了資源約束、優(yōu)化和決策技術(shù)的情況下，有效利用和整合內(nèi)外部資源，從集團(tuán)內(nèi)部資源規(guī)劃延伸至供應(yīng)鏈上企業(yè)資源的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、管控，以滿足供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的協(xié)同運(yùn)作和柔性變更，對(duì)信息流、商流、物流、資金流進(jìn)行整合和優(yōu)化管理的集團(tuán)化、多層級(jí)式的應(yīng)用系統(tǒng)。

　　一、理論模型

　　傳統(tǒng)ERP：ERP的研究范圍僅局限于企業(yè)內(nèi)部，其理論模型較為簡(jiǎn)單，它的計(jì)劃模型和提前期的計(jì)算方法等都無法模擬今日復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)過程。例如，ERP作計(jì)劃的前提假設(shè)是企業(yè)具有無限的物料和能力，計(jì)劃模型是無約束的。

　　全程供應(yīng)鏈ERP：是從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，包含了計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、退貨五個(gè)基本管理流程，涉及供應(yīng)鏈上供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、客戶等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)。其計(jì)算模型采用了多種數(shù)學(xué)解析的優(yōu)化模型和規(guī)則，是基于約束理論進(jìn)行計(jì)劃的，它考慮了物料、設(shè)備、人員、場(chǎng)所、時(shí)間和技術(shù)等所有的約束因素，對(duì)不同的目標(biāo)可以通過不同的規(guī)制進(jìn)行優(yōu)化。

　　二、管理范圍

　　傳統(tǒng)ERP：ERP是面向企業(yè)內(nèi)部資源的規(guī)劃。管理范圍和功能上都不具備協(xié)調(diào)多個(gè)企業(yè)間資源的能力。無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上信息的共享，僅僅實(shí)現(xiàn)了單個(gè)的企業(yè)價(jià)值最大化。

　　全程供應(yīng)鏈ERP：則能夠滿足供應(yīng)鏈橫向一體化運(yùn)作的要求。全程供應(yīng)鏈ERP實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈乃至社會(huì)價(jià)值最大化。

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　　三、計(jì)劃編制

　　傳統(tǒng)ERP：ERP編制計(jì)劃是按順序進(jìn)行的、計(jì)劃時(shí)段是離散的，生成的提前期是固定的，僅面向某一功能的計(jì)劃，計(jì)劃的能見度只限于局部，幾乎不考慮約束。

　　ERP無法對(duì)做出的計(jì)劃成本進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　全程供應(yīng)鏈ERP：是基于某些規(guī)則進(jìn)行計(jì)劃的。它是通過不同的規(guī)則對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃，并可對(duì)單一目標(biāo)和多目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化的計(jì)劃，擴(kuò)大了計(jì)劃范圍。

　　全程供應(yīng)鏈ERP的計(jì)劃是并發(fā)的、計(jì)劃時(shí)段是連續(xù)的，它綜合、完整地考慮了約束問題，生成的提前期是彈性的，計(jì)劃的能見度可達(dá)全球范圍。

　　全程供應(yīng)鏈ERP的計(jì)劃覆蓋了所有的業(yè)務(wù)，包括需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃以及供應(yīng)計(jì)劃等。

　　四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：

　　傳統(tǒng)ERP：關(guān)注的要點(diǎn)是商流，對(duì)于部分業(yè)務(wù)功能上的缺失，業(yè)務(wù)流程上的斷層會(huì)導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的缺失。例如由于缺少物流管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在在途庫存量、已售未提量等數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確反映，導(dǎo)致商品的庫存數(shù)量與財(cái)務(wù)賬面數(shù)量不一致，給管理者決策帶來困難。

　　全程供應(yīng)鏈ERP：加入了精細(xì)化物流管理模塊，能夠?qū)崟r(shí)反映實(shí)物流中的具體內(nèi)容，例如：實(shí)物的調(diào)度、實(shí)時(shí)跟蹤、承運(yùn)商管理、成本統(tǒng)計(jì)、貨物流向流量經(jīng)營分析等實(shí)物流數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈后端銷售商流物流一體化。

　　五、總體：

　　傳統(tǒng)ERP：ERP僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃，缺少優(yōu)化和決策支持、業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系管理、上下游業(yè)務(wù)協(xié)同管理和物流管理等功能，無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)間的協(xié)同運(yùn)作和更有效地利用企業(yè)外部的資源。

　　全程供應(yīng)鏈ERP：能夠關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)上下游業(yè)務(wù)協(xié)同，并增加了精細(xì)化物流管理，可通過整個(gè)供應(yīng)鏈上的計(jì)劃來滿足市場(chǎng)需求

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發(fā)布：2010-05-02 19:06    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]