erp實施顧問培訓

　　一、前言

　　為了適應日益激烈的市場競爭和信息時代的來臨，解決歐標家具有限公司企業(yè)管理中存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化、現(xiàn)代化，提高各種資源的利用率，減少庫存積壓，降低生產成本，提高企業(yè)對市場的應變能力，erp系統(tǒng)的實施應用將是歐標家具有限公司有限公司以財務管理為核心的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設的一項重要工程。

　　為了確保歐標家具有限公司有限公司erp 項目順利有效的實施，作為erp系統(tǒng)軟件供應商，XX有限公司將根據歐標家具有限公司有限公司財務及企業(yè)管理的實際情況，運用速達“金手指”六步實施法，為歐標家具有限公司有限公司速達erp項目實施提供一整套規(guī)范、科學的系統(tǒng)實施方法和實施方案，并建立完善的售后服務體系，由XX有限公司系統(tǒng)實施部組成經驗豐富的系統(tǒng)實施顧問隊伍，作為對歐標家具有限公司有限公司速達erp項目的實施支持。

　　根據歐標家具有限公司有限公司的具體情況和現(xiàn)狀，在本著發(fā)揮速達erp系統(tǒng)最大優(yōu)勢和更快更好地實施項目的原則基礎上，XX有限公司擬定了歐標家具有限公司erp項目的實施方案概述。

　　二、XX公司項目組織

　　歐標家具有限公司有限公司作為XX公司的戰(zhàn)略客戶，本項目的實施將是一項復雜的系統(tǒng)工程，為了確保項目的按期達標和有序進行，特建立歐標家具有限公司有限公司erp項目實施組織，并確定了歐標家具有限公司有限公司-erp項目目標與計劃：

　　(一)、工作目標：

　　1、確保歐標家具有限公司有限公司在erp項目在合同規(guī)定的時間內完成系統(tǒng)培訓、初始化、系統(tǒng)切換和驗收工作;

　　2、保證歐標家具有限公司有限公司erp項目按照規(guī)范統(tǒng)一、有序的實施方法進行項目實施;

　　3、在確保雙方按合同條款約定的前提下進行項目的全面實施，完成歐標家具有限公司有限公司的企業(yè)管理系統(tǒng)信息化建設;