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erp實施顧問培訓
一、前 言
為了適應日益激烈的市場競爭和信息時代的來臨,解決歐標家具有限公司企業(yè)管理中存在的問題,實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化、現(xiàn)代化,提高各種資源的利用率,減少庫存積壓,降低生產成本,提高企業(yè)對市場的應變能力,erp系統(tǒng)的實施應用將是歐標家具有限公司有限公司以財務管理為核心的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設的一項重要工程。
為了確保歐標家具有限公司有限公司erp 項目順利有效的實施,作為erp系統(tǒng)軟件供應商,XX有限公司將根據(jù)歐標家具有限公司有限公司財務及企業(yè)管理的實際情況,運用速達“金手指”六步實施法,為歐標家具有限公司有限公司速達erp項目實施提供一整套規(guī)范、科學的系統(tǒng)實施方法和實施方案,并建立完善的售后服務體系,由XX有限公司系統(tǒng)實施部組成經驗豐富的系統(tǒng)實施顧問隊伍,作為對歐標家具有限公司有限公司速達erp項目的實施支持。
根據(jù)歐標家具有限公司有限公司的具體情況和現(xiàn)狀,在本著發(fā)揮速達erp系統(tǒng)最大優(yōu)勢和更快更好地實施項目的原則基礎上,XX有限公司擬定了歐標家具有限公司erp項目的實施方案概述。
二、XX公司項目組織
歐標家具有限公司有限公司作為XX公司的戰(zhàn)略客戶,本項目的實施將是一項復雜的系統(tǒng)工程,為了確保項目的按期達標和有序進行,特建立歐標家具有限公司有限公司erp項目實施組織,并確定了歐標家具有限公司有限公司-erp項目目標與計劃:
(一)、工作目標:
1、 確保歐標家具有限公司有限公司在erp項目在合同規(guī)定的時間內完成系統(tǒng)培訓、初始化、系統(tǒng)切換和驗收工作;
2、 保證歐標家具有限公司有限公司erp項目按照規(guī)范統(tǒng)一、有序的實施方法進行項目實施;
3、 在確保雙方按合同條款約定的前提下進行項目的全面實施,完成歐標家具有限公司有限公司的企業(yè)管理系統(tǒng)信息化建設;
(二)、項目組織:
項目經理:
項目實施顧問:
項目實施顧問有100%的時間保證
(三)、項目實施周期:
(四)、項目實施顧問的工作職責
1、 負責完成對實施項目的前期調研、需求確認;
2、 負責完成對甲方項目組成員的培訓工作;
3、 負責按項目實施計劃界定的工作范圍開展實施工作,與甲方項目經理協(xié)調與溝通,保證項目實施的正常開展;
4、 負責實施過程中各種實施文檔的提供、整理與確認。
三、歐標家具有限公司的項目組織與要求
(一)、XX標準實施規(guī)范中對項目管理及組織要求:
1、 項目領導小組(組長)
每星期有10%的時間保證。項目領導小組組長是歐標家具有限公司實施erp項目的最高領導,負責監(jiān)督、檢查、指導并驗收項目的實施工作,解決實施過程的各種協(xié)議性問題及重大問題,協(xié)調企業(yè)各部門之間的工作配合。
2、項目經理
每星期有30% 的時間保證。經理是該項目負責人。其職責是負責erp系統(tǒng)的實施工作,對項目實施過程中所需的資源、出現(xiàn)的問題進行協(xié)調并作出決策。 ? 項目副經理每星期有100% 的時間保證
項目副經理是該項目具體執(zhí)行負責人。其職責是全面負責系統(tǒng)的實施工作,向實施小組提供指導方法 、資源和方向,協(xié)調各分公司之間的工作,并與實施顧問保持密切聯(lián)系。
3、項目實施小組
每星期有100%的時間保證
項目實施小組由公司財務、銷售、采購、生產及信息技術部門負責人和指定熟悉財務、業(yè)務的人員參加。 他們有責任明白項目目標,定義必要的處理/組織/業(yè)務規(guī)程變化, 參與變化/ 完成目標, 以及財務處理,是項目實施的核心與骨干,組織完成實施計劃所確定的工作任務。
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