工程項目管理

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　　建筑公司目前遇到問題

　　1、無法及時了解項目部的成本、工程簽證結(jié)算、外欠款、資金收支等情況?

　　2、施工進(jìn)度和報量模糊不清，施工質(zhì)量及存在的問題解決是否及時?

　　3、成本管理失控，項目實際成本往往超出目標(biāo)成本和中標(biāo)價?有預(yù)算無控制，項目成本目標(biāo)成為空談?

　　4、項目采購是否合理?是否必須采購?采購的價格、采購的量是否合理?盲目采購造成項目成本巨增、資金套牢?

　　5、老板滿天飛奔波于各個項目部之間，項目開會就是扯皮，出了問題找不得責(zé)任人，異地項目管理無能為力?

　　6、你想看報表，但是信息量太大，信息分析與綜合過程繁雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對海量雜亂、正確性和時效性得不到保證的信息，難以進(jìn)行科學(xué)決策?

　　7、項目管理成功失敗靠個人能力，優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)不能有效積累，導(dǎo)致不能確切地了解企業(yè)的優(yōu)劣勢，無法做到揚長避短，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?

　　8、計劃時效不強!例如某些本該提前至少一周提出的采購計劃，僅能提前2~3天，沒有給材設(shè)部預(yù)留足夠的采購時間，起不到計劃的事前控制作用?

　　9、施工班組結(jié)算道不清說不明，結(jié)算無依據(jù)?

　　工程企業(yè)推行信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)精細(xì)化管理，勢在必行!