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簡述目前ERP在國內(nèi)的運(yùn)用現(xiàn)狀及其對策
ERP即企業(yè)資源計(jì)劃。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)今已經(jīng)走向了信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代,各種新型企業(yè)高速崛起,而想要在強(qiáng)者如林的企業(yè)環(huán)境中生存,企業(yè)資源計(jì)劃是必不可少的,能否利用好ERP,是十分關(guān)鍵的。
第一階段主要是MRPII的引進(jìn)、實(shí)旄和應(yīng)用,范圍主要是傳統(tǒng)的機(jī)械行業(yè)。由于當(dāng)時(shí)我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主,市場調(diào)節(jié)為輔時(shí)期,企業(yè)參與市場競爭的意識(shí)不強(qiáng),企業(yè)基礎(chǔ)管理落后,制造資源利用低,為改變這種狀況,我國先后從國外引進(jìn)了MREII軟件,在沈陽第一機(jī)床廠、北京第一機(jī)床廠、上海冶金礦山機(jī)械廠、沈陽水泵廠、沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠等機(jī)械行業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。
由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,缺乏MRPII應(yīng)用與實(shí)趨經(jīng)驗(yàn),并且引進(jìn)的軟件大都沒有完成本地化工作,缺少相應(yīng)的技術(shù)支持和服務(wù),在許多方面進(jìn)行了大量的二次開發(fā),從整體上看,企業(yè)所取得的效益不顯著。
第二階段,1990年到1996年,我國提出863高技術(shù)計(jì)劃CIMS應(yīng)用示范工程在很大程度推動(dòng)了MRPII的應(yīng)用.有覆蓋十多個(gè)行業(yè)的200多家企業(yè)在實(shí)施CIMS工程,其中,許多企業(yè)采用了MRPII系統(tǒng),計(jì)算機(jī)系統(tǒng)也多采用了先進(jìn)的客戶機(jī)/服務(wù)器的體系結(jié)構(gòu),其應(yīng)用給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益,如沈陽飛機(jī)制造公司、成都飛機(jī)制造公司、上海飛機(jī)制造公司等。
此階段應(yīng)用取得了較大的成績,但也存在許多不足,如:1)企業(yè)在選擇MRPII時(shí)缺乏整體規(guī)劃,造成后續(xù)全面集成的困難;2)應(yīng)用范圍、應(yīng)用水平不高:3)管理的范圍和功能局限于企業(yè)內(nèi)部;4)由于項(xiàng)目的管理不當(dāng),造成實(shí)施周期長、實(shí)施效果不佳等缺陷。
第三階段,1997年至今,由于信息技術(shù)的發(fā)展,ERP己逐漸取代MRPII,成為管理軟件的主導(dǎo)產(chǎn)品,隨著國外產(chǎn)商如SAP、ORACLE、BAAN的不
斷涌入,以及國內(nèi)軟件廠商進(jìn)入ERP市場開發(fā),而國內(nèi)許多知名企業(yè)如海爾集團(tuán)、長虹集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)紛紛實(shí)施ERP項(xiàng)目,ERP的應(yīng)用進(jìn)入了發(fā)展階段。
盡管現(xiàn)在ERP在我國呈現(xiàn)出了迅猛發(fā)展之勢,但是仍舊有很多企業(yè)對ERP的應(yīng)用存在著一些不正確的態(tài)度和看法,這無疑會(huì)在很大程度上影響到這些企業(yè)實(shí)施ERP的效果,對于ERP今后在中國的進(jìn)一步推廣與應(yīng)用也是不利的,因此,為了適應(yīng)未來全球化的激烈競爭,我們的企業(yè)無論是對ERP,還是對先進(jìn)的管理技術(shù)和思想,都應(yīng)該有一個(gè)全面的、清醒的認(rèn)識(shí)。
2002年中國管理軟件市場保持著高速增長的勢頭,在2002年上半年的市場銷售量達(dá)到了38.1億人民幣,是近幾年管理軟件增長最為快速的一個(gè)階段。其中通用型管理軟件的銷售額達(dá)到了14.4億人民幣,占整體銷售的37.7%。免費(fèi)ERP作為國內(nèi)管理軟件市場中的主要消費(fèi)產(chǎn)品,上半年的銷售規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了5.98億人民幣,ERP成為2002年中國管理軟件市場上最具發(fā)展?jié)摿Φ能浖=鸬浖?中國)有限公司在上半年打出的是"整體解決方案",半年過去了發(fā)現(xiàn)效果不好,下半年也急忙打出金碟ERP的宣傳,合佳公司借著科技部863CIMS專項(xiàng)ERP課題總承包商的名義,也力圖樹立自己的ERP形象。
可以見得,目前來說我國ERP的發(fā)展趨勢還是比較好的,各種公司形成了一個(gè)良性循環(huán)的局面,這就需要我們大家共同來保持現(xiàn)有的良好狀況,并著手解決現(xiàn)階段我國大環(huán)境下的一些潛在問題和不良因素。
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