ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的核心管理思想

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企業(yè)資源計劃是任何企業(yè)工作中的重中之重，如果這個工作做的不到位，那么無疑會對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)造成不小的阻礙。而ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的核心核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，具體主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1.體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想

在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源已不足以在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。免費ERP實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。

2.精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷制造的思想

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是"精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)"思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系，即企業(yè)按大經(jīng)量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。其二是"敏捷制造(AgileManufacturing)"思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成"虛擬工廠"，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用"并行工程

3.體現(xiàn)了集成管理思想

如果企業(yè)資源計劃系統(tǒng)能夠?qū)⒖蛻絷P(guān)系管理CRM軟件、供應鏈管理SCM軟件集成起來，則構(gòu)成了企業(yè)電子商務的完整解決方案。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)將企業(yè)業(yè)務明確劃分為由多個業(yè)務結(jié)點聯(lián)結(jié)而成的業(yè)務流程，通過各個業(yè)務結(jié)點明晰了各自的權(quán)責范疇，而各個結(jié)點之間的無縫聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)了信息的充分共享及業(yè)務的流程化運轉(zhuǎn)。所以我們說，企業(yè)實施免費ERP，根本的目的不在于為了引進一套現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，更重要的是運用免費ERP來對企業(yè)的業(yè)務進行重新梳理與優(yōu)化，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的精細化與集約化，而帶來的好處就是成本的降低、生產(chǎn)周期的縮短、響應客戶需求的時間更快、為客戶提供更好的服務。

通過以上的簡單介紹，已經(jīng)對ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的核心管理思想做了總結(jié)性的概況，當然細節(jié)展開的話還會有很多，這里就不一一贅述了。具體的還需用戶在使用的過程中不斷的摸索與應用。