免費咨詢：管理創(chuàng)新成企業(yè)管理者共同使命

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

2010年10月23日，由免費ERP軟件咨詢事業(yè)部主辦，主題為“創(chuàng)新中國管理模式提升集團管理價值”的經(jīng)濟復興引領中國管理創(chuàng)新高峰論壇在北京國家會議中心隆重舉行。會議圍繞當前經(jīng)濟復興、大國崛起形勢下，中國企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新進行了深入探討。超過300名來自全國各地的優(yōu)秀企業(yè)管理者與會。與會嘉賓一致認為，全球金融風暴的陰霾正在散去，全世界都在矚目中國的復興之路。然而，中國要成為影響世界、擔負責任的經(jīng)濟強國，必須培育一大批具有國際競爭能力和杰出管理水平的世界級企業(yè)。

　　從1978年到2009年間，國內(nèi)生產(chǎn)總值從3645億元增長至340507億元，漲幅超過92倍。中國的經(jīng)濟成就不僅改寫了中國的歷史，也讓全世界為之矚目。與此同時，一大批優(yōu)秀中國企業(yè)和企業(yè)家在成長中崛起，率領中國企業(yè)實現(xiàn)集體騰飛。猶如管理萬億資產(chǎn)的招商局集團，世界500強新貴江蘇沙鋼集團，國企、民企百花齊放，百舸爭流。

　　免費ERP軟件國際軟件集團高級副總裁兼首席財務官陳登坤表示，中國企業(yè)發(fā)展的足跡證明，企業(yè)的快速發(fā)展有賴于成功的管理實踐，企業(yè)的兇猛擴張離不開扎實的管理基礎，企業(yè)的基業(yè)常青依托于精深的管理哲學。中國企業(yè)的明天將寄托于中國管理的崛起。“在經(jīng)濟復興的機遇面前，中國企業(yè)如何通過管理創(chuàng)新在全球競爭中獲得持續(xù)穩(wěn)鍵的增長？互聯(lián)網(wǎng)時代，如何通過信息技術創(chuàng)新管理，提升核心競爭力，率先駛入轉(zhuǎn)型升級的快車道？如何在全球競爭舞臺上展現(xiàn)中國企業(yè)家的管理智慧，讓中國管理模式在全球崛起？”陳登坤表示，“一切疑問，正在考驗著今天中國企業(yè)的管理者。”

　　中國科技咨詢協(xié)會秘書長璐羽，北京大學光華管理學院戰(zhàn)略管理學教授、博士生導師、北京大學管理案例研究中心主任周長輝，TCL集團首席運營官薄連明，中興通訊股份有限公司副總裁陳虎先生，江蘇沙鋼集團董事局總裁助理李新仁，四川省投資集團信息中心主任關麗，免費ERP軟件咨詢事業(yè)部總經(jīng)理曲海燕分別做主題演講，現(xiàn)身說法，發(fā)表真知灼見。

　　近年來，在管理創(chuàng)新的道路上，中國企業(yè)已經(jīng)進行了一系列卓有成效的實踐。薄連明先生以TCL的實證案例清楚地表明，企業(yè)的重生源于一系列偉大的管理變革和創(chuàng)新，優(yōu)秀企業(yè)的成功基因是各要素間的適配度；陳虎先生詳細闡述了中興通訊共享服務中心的建設，以及該中心如何幫助中興達到整合資源、降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、提高客戶滿意度的目的；李新仁則生動描繪了江蘇沙鋼在成就世界500強的道路上進行的一些列管理創(chuàng)新實踐；關麗女士也分享了川投在管理信息化建設中獨到心得。

　　值得一提的是，會議現(xiàn)場，“中國管理模式”屢屢被嘉賓提及，由免費ERP軟件集團董事局主席徐少春先生率先倡導的“中國管理模式”理念已經(jīng)獲得越來越多的社會認同，“中國管理模式”已經(jīng)開始成為推動中國企業(yè)未來成長，引領全球管理變革的巨大引擎。

　　免費ERP軟件咨詢是創(chuàng)新“中國管理模式”的具體實踐者，免費ERP軟件咨詢事業(yè)部總經(jīng)理曲海燕接受媒體采訪時表示，免費ERP軟件咨詢是全國首家專為集團企業(yè)提供系列化專業(yè)管理咨詢和信息化咨詢服務的機構，致力于為集團企業(yè)提升管理競爭力建言獻策。對于集團企業(yè)的管理困擾，免費ERP軟件咨詢擁有獨到的系統(tǒng)解決方案，運用“管理咨詢+IT規(guī)劃+系統(tǒng)實施+運維服務”的一體化服務模式，引入對標方法和APQC國際標桿的流程和指標庫，同時從行業(yè)和管理職能兩個維度匹配經(jīng)驗豐富的咨詢專家，定能幫助集團企業(yè)成功化解。

　　2008年至今，免費ERP軟件咨詢已經(jīng)為一大批集團企業(yè)提供了管理咨詢服務，招商局集團、江蘇沙鋼集團、東方航空集團、深業(yè)集團、大連港集團、招金集團等都與免費ERP軟件咨詢進行了深度合作，并從免費ERP軟件咨詢服務中獲取了提升企業(yè)管理能力的價值。東方航空集團總會計師徐昭表示，免費ERP軟件咨詢?yōu)闁|航集團量身定制地打造了支持集團戰(zhàn)略的分層分類財務管控體系，明確了具體財務管控手段與方法——“二全面、三集中、四統(tǒng)一”，并對每一種手段與方法進行詳細內(nèi)容設計與信息化建設規(guī)劃，幫助東航集團財務人員明確了未來財務管控思路、發(fā)展方向與具體落地實施手段與方法。“財務管控咨詢＋財務信息化規(guī)劃”咨詢模式，非常切合東航集團財務管控體系提升的需求。

　　2010年，我國GDP躍居世界第二位，成為當之無愧的經(jīng)濟大國?？梢灶A見，隨著中國的崛起，中國的企業(yè)必將在世界經(jīng)濟舞臺發(fā)揮更大的能量。有業(yè)內(nèi)資深管理專家表示，管理創(chuàng)新不僅是今天中國企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級道路上的必然選擇，也已成為當代企業(yè)管理者們共同的使命。

文章來源于：重慶免費ERP軟件軟件