很多老板一生都悟不透的道理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    當老板的自然智商和情商都相對較高，哪怕是最后失敗的老板，在蕓蕓眾生當中也是堪稱優(yōu)秀者。但為何有的老板成就偉業(yè)，有的卻難以建樹甚至潦倒收場？在我看來，就是因為很多老板都太過聰明，在很多淺顯的大道理上始終沒有悟透，最終為之付出代價，遺憾的是，可能他一生都感覺不到失敗的原因。

    案例一：

    張老板辛苦了15年，把小作坊發(fā)展成為一個產(chǎn)值9000多萬的食品企業(yè)，應(yīng)該說不但趕上了市場轉(zhuǎn)型的好時候，也和張老板的精明和專注有關(guān)。多年來他始終傾注于肉制品加工，對地產(chǎn)、和飲品等曾經(jīng)如日中天的行業(yè)從不動心。但企業(yè)一大了，他就感覺駕馭起來有些困難，畢竟自己只有初中的文化水平，于是他不斷的學習和自我提升，同時也受到一些培訓和光盤的影響，開始在管理上越發(fā)的傾向于制衡管理法。

    他常常對總監(jiān)私下里說：“副總裁的話不能全聽，感覺明顯不對的先不要執(zhí)行，馬上和我溝通！”對大區(qū)經(jīng)理也常常如是灌輸。其目的就是希望避免過于放權(quán)而導致決策失誤，同時也避免某些領(lǐng)導權(quán)力過大，過于專橫或者衍生腐敗。

    結(jié)果常常導致企業(yè)決策的效率底下，領(lǐng)導間互相爭斗，紛紛向張老板告狀和投訴，而張老板卻自感良好，彼此互相制約，同時彰顯自己的核心位置。由此，最后導致企業(yè)高管責任感下降，優(yōu)秀的紛紛離職而去，安于現(xiàn)狀的也被動聽命，最終在激烈的市場競爭中反映遲鈍而低價被收購。

    點評：企業(yè)間營造一種開明民主的氛圍無可厚非，但最終不能弱化企業(yè)的決策力和執(zhí)行力，否則就是不折不扣的內(nèi)耗。同時很多企業(yè)老板的擔心有些杞人憂天，獨資或是優(yōu)勢控股的企業(yè)當家人，總擔心自己被邊緣化，不是有點太敏感了嗎？職業(yè)經(jīng)理人是很難混過老板的，這是亙古不變的真理。黃光裕雖然最后難以完全制服陳曉，是因為他套現(xiàn)了太多而失去完全控股地位造成的。

    案例二：

    筆者曾經(jīng)在一個大型的企業(yè)任職營銷總監(jiān)，而我的上司總是擔心我的張揚性格，最后會和他全線開火競爭副總裁的位置。其實我性格雖然有些外企的痕跡，說話也直來直去，不太考慮別人感受，但我對上司還是非常尊重的，畢竟人家在外企的資歷比我高一大塊呢，而且外語的水平還是為人的魅力上，是我當時需要學習的對象呢。但我的上司看似頗有自信，但總是未雨綢繆，希望把危險消滅于萌芽之中。

    于是，我寫的報告常常壓在他的抽屜里沒有審核意見，導致董事長責怪我效率低下，而且很多意見不批示給我修改，而是在高管大會上逐一指出，大有讓我永世不得翻身的氣勢。記得很清楚有一年的五一促銷報告，折騰來折騰去，最終四月二十八日還沒批下來，弄得我哭笑不得。

    后來，上司為了逃避責任，向董事長舉報我工作時間私下接很多文案賺外快，董事長批示讓他查清楚。他后來通過我的助理知道了我電腦的密碼，在一次加班的高管會議期間，他讓人拷貝了我的電腦資料，并且把我的硬盤格式化了。

    在我憤怒的向董事長要求徹底查清這件事情的時候，他竟然讓我的上司來負責這件事情，結(jié)果就很正常了：(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)我辦公室門口的監(jiān)控錄像沒有開，無法查清是否人為，同時也有可能是我上演的苦肉計或者是病毒導致的。