很多老板一生都悟不透的道理

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    當(dāng)老板的自然智商和情商都相對(duì)較高，哪怕是最后失敗的老板，在蕓蕓眾生當(dāng)中也是堪稱(chēng)優(yōu)秀者。但為何有的老板成就偉業(yè)，有的卻難以建樹(shù)甚至潦倒收?qǐng)?？在我看?lái)，就是因?yàn)楹芏嗬习宥继^(guò)聰明，在很多淺顯的大道理上始終沒(méi)有悟透，最終為之付出代價(jià)，遺憾的是，可能他一生都感覺(jué)不到失敗的原因。

    案例一：

    張老板辛苦了15年，把小作坊發(fā)展成為一個(gè)產(chǎn)值9000多萬(wàn)的食品企業(yè)，應(yīng)該說(shuō)不但趕上了市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的好時(shí)候，也和張老板的精明和專(zhuān)注有關(guān)。多年來(lái)他始終傾注于肉制品加工，對(duì)地產(chǎn)、和飲品等曾經(jīng)如日中天的行業(yè)從不動(dòng)心。但企業(yè)一大了，他就感覺(jué)駕馭起來(lái)有些困難，畢竟自己只有初中的文化水平，于是他不斷的學(xué)習(xí)和自我提升，同時(shí)也受到一些培訓(xùn)和光盤(pán)的影響，開(kāi)始在管理上越發(fā)的傾向于制衡管理法。

    他常常對(duì)總監(jiān)私下里說(shuō)：“副總裁的話不能全聽(tīng)，感覺(jué)明顯不對(duì)的先不要執(zhí)行，馬上和我溝通！”對(duì)大區(qū)經(jīng)理也常常如是灌輸。其目的就是希望避免過(guò)于放權(quán)而導(dǎo)致決策失誤，同時(shí)也避免某些領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過(guò)大，過(guò)于專(zhuān)橫或者衍生腐敗。

    結(jié)果常常導(dǎo)致企業(yè)決策的效率底下，領(lǐng)導(dǎo)間互相爭(zhēng)斗，紛紛向張老板告狀和投訴，而張老板卻自感良好，彼此互相制約，同時(shí)彰顯自己的核心位置。由此，最后導(dǎo)致企業(yè)高管責(zé)任感下降，優(yōu)秀的紛紛離職而去，安于現(xiàn)狀的也被動(dòng)聽(tīng)命，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中反映遲鈍而低價(jià)被收購(gòu)。

    點(diǎn)評(píng)：企業(yè)間營(yíng)造一種開(kāi)明民主的氛圍無(wú)可厚非，但最終不能弱化企業(yè)的決策力和執(zhí)行力，否則就是不折不扣的內(nèi)耗。同時(shí)很多企業(yè)老板的擔(dān)心有些杞人憂天，獨(dú)資或是優(yōu)勢(shì)控股的企業(yè)當(dāng)家人，總擔(dān)心自己被邊緣化，不是有點(diǎn)太敏感了嗎？職業(yè)經(jīng)理人是很難混過(guò)老板的，這是亙古不變的真理。黃光裕雖然最后難以完全制服陳曉，是因?yàn)樗赚F(xiàn)了太多而失去完全控股地位造成的。

    案例二：

    筆者曾經(jīng)在一個(gè)大型的企業(yè)任職營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，而我的上司總是擔(dān)心我的張揚(yáng)性格，最后會(huì)和他全線開(kāi)火競(jìng)爭(zhēng)副總裁的位置。其實(shí)我性格雖然有些外企的痕跡，說(shuō)話也直來(lái)直去，不太考慮別人感受，但我對(duì)上司還是非常尊重的，畢竟人家在外企的資歷比我高一大塊呢，而且外語(yǔ)的水平還是為人的魅力上，是我當(dāng)時(shí)需要學(xué)習(xí)的對(duì)象呢。但我的上司看似頗有自信，但總是未雨綢繆，希望把危險(xiǎn)消滅于萌芽之中。

    于是，我寫(xiě)的報(bào)告常常壓在他的抽屜里沒(méi)有審核意見(jiàn)，導(dǎo)致董事長(zhǎng)責(zé)怪我效率低下，而且很多意見(jiàn)不批示給我修改，而是在高管大會(huì)上逐一指出，大有讓我永世不得翻身的氣勢(shì)。記得很清楚有一年的五一促銷(xiāo)報(bào)告，折騰來(lái)折騰去，最終四月二十八日還沒(méi)批下來(lái)，弄得我哭笑不得。

    后來(lái)，上司為了逃避責(zé)任，向董事長(zhǎng)舉報(bào)我工作時(shí)間私下接很多文案賺外快，董事長(zhǎng)批示讓他查清楚。他后來(lái)通過(guò)我的助理知道了我電腦的密碼，在一次加班的高管會(huì)議期間，他讓人拷貝了我的電腦資料，并且把我的硬盤(pán)格式化了。

    在我憤怒的向董事長(zhǎng)要求徹底查清這件事情的時(shí)候，他竟然讓我的上司來(lái)負(fù)責(zé)這件事情，結(jié)果就很正常了：(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)我辦公室門(mén)口的監(jiān)控錄像沒(méi)有開(kāi)，無(wú)法查清是否人為，同時(shí)也有可能是我上演的苦肉計(jì)或者是病毒導(dǎo)致的。