成功超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版主管的關(guān)鍵一步：學(xué)會(huì)制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)對(duì)每個(gè)企業(yè)來講都是龍頭，也自然就成了人際關(guān)系和各個(gè)部門矛盾沖突交鋒的主戰(zhàn)場(chǎng)；有很多免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件在業(yè)績方面和免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)技巧上那是做得無可挑剔，卻往往在類似于如何處理與老板、與老員工、與其他高層管理者、與下屬的人際關(guān)系和行為處事原則上出了問題。

其實(shí)時(shí)代光華小編認(rèn)為，一名合格的免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)主管，空有一身好外功，如超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版方面的知識(shí)和技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須要練就一身好內(nèi)功，關(guān)鍵就在于學(xué)會(huì)制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并提高免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，只有內(nèi)外兼修才能從容面對(duì)職業(yè)生涯中的一個(gè)又一個(gè)急流險(xiǎn)灘，始終立于不敗之地。

1.免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有戰(zhàn)略，一個(gè)超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版團(tuán)隊(duì)也是如此，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力。而這正是免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)主管所必須學(xué)會(huì)制定的一個(gè)基礎(chǔ)，對(duì)于免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員來說，目標(biāo)是其行為設(shè)定的方向，能夠讓其充分了解自己每一個(gè)工作的目標(biāo)，如什么是最重要的事情，有助于合理安排時(shí)間；迫使自己未雨綢繆，也能使人清晰地評(píng)估每一個(gè)工作的進(jìn)展，正面檢討每一個(gè)工作的效率。

而對(duì)企業(yè)來說，目標(biāo)管理能促進(jìn)“公司戰(zhàn)略計(jì)劃的達(dá)成”；同時(shí)能夠提升斗志、把握重點(diǎn)，因此免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)主管要學(xué)會(huì)分析自己的超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，和優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，要做好深度分析，如果自己的目標(biāo)制定好了，超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版團(tuán)隊(duì)的超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版能力跟不上，人員不穩(wěn)定，目標(biāo)只能變成紙上談兵；超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版目標(biāo)的達(dá)成一定是建立在目前超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版團(tuán)隊(duì)的超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版能力之上的，人員是否穩(wěn)定，是否有足夠的超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版能力培訓(xùn)體系，以及客戶服務(wù)的體系。

2.免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解

免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)分解一定是自上而下的去分解。在一個(gè)超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版團(tuán)隊(duì)，很多超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版人員自己制定的目標(biāo)基本都是根據(jù)自己過去的業(yè)績達(dá)成情況制定的，很多超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版人員制定的目標(biāo)都非常保守，沒有挑戰(zhàn)性，甚至不用怎么努力就可以完成的哪一種。想想一下，這樣的超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭中一定是一只綿羊，沒有戰(zhàn)斗力和挑戰(zhàn)性。

因此我們制定超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版目標(biāo)一定是要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司的指導(dǎo)方針和市場(chǎng)的競(jìng)爭動(dòng)態(tài)，來確定自己的目標(biāo)的，而不是從下而上的相加組成團(tuán)隊(duì)的免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)目標(biāo)。最佳的目標(biāo)分解方法是下屬的下屬的分目標(biāo)之和要大于總目標(biāo)，免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不是空口談?wù)摚镜陌l(fā)展戰(zhàn)略靠的是目標(biāo)的達(dá)成，免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力和目標(biāo)的達(dá)成有很大的關(guān)系，做不成目標(biāo)懲罰不是目的。免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)是不惜一切代價(jià)來達(dá)成免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)團(tuán)度的目標(biāo)。

3.免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)主管的關(guān)鍵行為

時(shí)代光華小編認(rèn)為免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)主管可以從三個(gè)時(shí)期分別對(duì)免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員進(jìn)行目標(biāo)管理，首先是月初要緊：月初把目標(biāo)制定好，緊鑼密鼓的開始進(jìn)行戰(zhàn)斗，發(fā)行動(dòng)方案制定好，開始執(zhí)行，而不是在哪里放松的休息。

其次，月中要檢：一個(gè)月過去一半的時(shí)候，結(jié)合免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)目標(biāo)的進(jìn)行，免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)主管要進(jìn)行檢查和修訂自己的行動(dòng)計(jì)劃，方法策略，討論下半個(gè)月的改變計(jì)劃，這是不管目標(biāo)達(dá)成比例如何，一定不要下降和改變?cè)瓉泶_定的免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)目標(biāo)，而是不斷的改變達(dá)成目標(biāo)的方法和措施。期間要不斷地進(jìn)行溝通、指導(dǎo)和激勵(lì)，讓免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員化壓力為動(dòng)力。

到了月末就要沖：月底的時(shí)候也是超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版人員創(chuàng)造奇跡的時(shí)候，也是很多客戶在最后的決定時(shí)間，這是我們所有的超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版人員都要做到?jīng)_刺的準(zhǔn)備，不管你的目標(biāo)是否達(dá)成，給自己一個(gè)創(chuàng)造奇跡的機(jī)會(huì)。免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)主管就是要有效的控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，不斷為超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版目標(biāo)的達(dá)成提供指引。

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發(fā)布：2007-05-05 11:53 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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