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　　 戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)之一就是要弄清知識和學(xué)習(xí)對組織變革和商業(yè)成功的作用。企業(yè)內(nèi)部知識是競爭優(yōu)勢最根本的源泉已經(jīng)取得人們的共識，但在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對知識的獲取與積累、分享、創(chuàng)造與轉(zhuǎn)換的影響方面，卻沒有一種理論和模型被廣泛接受。西伯斯坦?格林和帕特里克?庫珀的這篇文章在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與免費公司管理軟件之間的關(guān)系方面，給了我們重要的啟示。

領(lǐng)導(dǎo)者不僅是onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企業(yè)文化的締造者，而且是免費公司管理軟件的主導(dǎo)者?！邦I(lǐng)導(dǎo)者作為發(fā)起其自身和組織其他成員進行知識變革的發(fā)起人”，其個性模式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也將深刻地影響著組織內(nèi)部知識的累積、分享與知識的創(chuàng)新與變革。

知識是累積的，并根植于過去，因而可能適時也可能過時，正如管理大師彼得?德魯克所言，“這是知識的本性：變化快，今天的真理必然變成明天的荒謬”，但 “智慧的概念提供了一種普遍適用并且永恒不變的知識形式”。領(lǐng)導(dǎo)者在知識的獲取和傳播過程中，如何作用才體現(xiàn)出智慧呢？只有深刻洞悉知識的特性以及環(huán)境的變化，既知曉“適當(dāng)?shù)闹R”，又力求“知識的客觀化”才能如此，因為“智慧強調(diào)的是知識與行為實踐之間的結(jié)合”，它體現(xiàn)了知識的真諦與價值。

什么是知曉“適當(dāng)?shù)闹R”？即知道不同的環(huán)境下如何應(yīng)用以及分享什么樣的知識。 企業(yè)要獲得或保持競爭優(yōu)勢，經(jīng)常要在既有知識的利用與新知識的創(chuàng)造之間進行權(quán)衡。要同時汲取這兩者的長處是困難的。在穩(wěn)定可預(yù)見的環(huán)境中，對現(xiàn)有知識的利用可能是最為有效的；在面對一個全新的公司景象，傳統(tǒng)的假設(shè)和實踐不再有效時，知識的開發(fā)與轉(zhuǎn)型對企業(yè)的成功又是必要的。

什么是力求“知識的客觀化”？企業(yè)同時要面臨默會知識與明晰知識的轉(zhuǎn)換問題。

默會知識是高度個人化的，難以交流的，說不清楚的知識，它深深地植根于行動之中。然而，正是這一無法言表的默會知識在實踐中以我們難以察覺的方式發(fā)揮著重要作用。只有把默會知識轉(zhuǎn)化為明晰的、能說清楚的知識，才能真正實現(xiàn)從知識的個人擁有到全員知識共享，才能更大限度的發(fā)揮知識創(chuàng)造財富的作用。默會知識與明晰知識的有效轉(zhuǎn)換是企業(yè)取得優(yōu)秀業(yè)績的基礎(chǔ)。

一個優(yōu)秀的免費公司管理軟件領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是教練員、支持者、榜樣與典范，而不僅僅是“策劃者和指導(dǎo)者”，應(yīng)該是民主授權(quán)的、反思而自省的而不是決斷命令式或權(quán)力控制式的。只有這樣，免費公司管理軟件領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)企業(yè)成員一起，實現(xiàn)既有知識的利用與新知識的創(chuàng)造之間的權(quán)衡以及默會知識與明晰知識的轉(zhuǎn)換。

一個優(yōu)秀的免費公司管理軟件領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具有遠景感召力，他們頭腦中既有的文化藍圖及遠景想象，將在知識構(gòu)建中具有深遠的影響?！八麄冇胸?zé)任描述、解釋、確立各種對個人、社會及精神領(lǐng)域的發(fā)展有積極作用的知識”，對企業(yè)未來藍圖的描繪，既應(yīng)是目光遠大的，又應(yīng)是基于現(xiàn)實的，這樣才能形成大家愿意全力以赴并為之奮斗的共同目標，激發(fā)個人潛能，激勵員工竭盡所能，透過組織共識實現(xiàn)知識分享，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)成長。

可能沒有哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是普適性的，在不同的組織情境下，采取不同領(lǐng)導(dǎo)方式和免費公司管理軟件模式才是恰當(dāng)?shù)摹?/SPAN>

發(fā)布：2007-05-04 16:31    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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