家族企業(yè)漫談：用奴才與用君子

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    家族企業(yè)，這種落后卻又極少“脫胎換骨”的中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)組織形態(tài)，在中國(guó)這種特殊的半市場(chǎng)大環(huán)境下仍然會(huì)長(zhǎng)期存在，而且將會(huì)以更加離奇般多元化的形態(tài)影響世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    這和亞洲人的種族歷史有關(guān)，尤其是中國(guó)、韓國(guó)、日本表現(xiàn)為更加明顯。幾千年的文化積累充實(shí)了亞洲人的思想，進(jìn)化了精英群體的思維，也膨脹了部分群體的野心或夢(mèng)想。如中國(guó)的許多家族企業(yè)，在經(jīng)過(guò)幾千年的進(jìn)化后依然擺脫不了“江湖文化”的影響和“博弈文化”的操縱；日本的許多家族企業(yè)則在經(jīng)過(guò)幾千年的進(jìn)化后擺脫了“族”文化的思想束縛，但是保留著并升華了“家”群體生存的文化內(nèi)涵；倒是韓國(guó)的許多家族企業(yè)最能拿得起也能放得下，要不就堅(jiān)持著超級(jí)傳統(tǒng)思想的價(jià)值觀，要不就是徹底打破自身落后的文化與思想枷鎖，干脆脫胎換骨以美國(guó)精神為創(chuàng)新引入傳統(tǒng)家族企業(yè)；所以，中國(guó)的家族企業(yè)是世界上最為復(fù)雜的組織形態(tài)，日本的家族企業(yè)是比較單一和清晰的組織形態(tài)，而韓國(guó)的家族企業(yè)則沒(méi)有什么形態(tài)可言，要說(shuō)形態(tài)那就是其一直都處于緊張的、裂變的、善學(xué)的、超常規(guī)的發(fā)展，可能和受美國(guó)影響頗深的原因吧。

    這是我接觸亞洲家族企業(yè)與歐美家族多年后的真實(shí)感受和對(duì)比，可能與不少書上相互抄襲來(lái)的文字說(shuō)法有不同。

    不過(guò)大家都明白天下文章一大抄，也就是現(xiàn)在寫書和出書的人未必是企業(yè)界的知深人士，為了生存他們練就了組合文字的本領(lǐng)，而學(xué)院里滔滔不絕講企業(yè)課的多數(shù)人士沒(méi)幾個(gè)真的獨(dú)立在做或做過(guò)企業(yè)，就連名片上打著總經(jīng)理職位的不少人結(jié)果都是因?yàn)樽约荷矸葑C被某公司借用注冊(cè)成法人才借機(jī)一夜之間變成了“傀儡老板”，所以他們有的甚至一二十年里都用自己嘴巴講著偷聽(tīng)別人講過(guò)的話來(lái)裝飾自己的面子而已，真要白手創(chuàng)業(yè)或是經(jīng)營(yíng)一家公司甚至管理幾個(gè)跨行業(yè)的企業(yè)，需要的還是真功夫。

    既然這樣，我們要學(xué)習(xí)或是借鑒思想，最快捷的方式依然是踏踏實(shí)實(shí)地跟踏踏實(shí)實(shí)干企業(yè)的人學(xué)習(xí)，甚至跟一些有故事人生的企業(yè)圈“隱士”交朋友聽(tīng)真話，否則，在中國(guó)未來(lái)10年家族企業(yè)必須“脫胎換骨”的競(jìng)爭(zhēng)與進(jìn)化中，就難免會(huì)白白向社會(huì)“交學(xué)費(fèi)”。

    下面，言歸正傳，我盡量以更加白話的方式，跳出傳統(tǒng)講解企業(yè)的方式與大家分享9個(gè)家族公司的生死案例，既針對(duì)人，也針對(duì)事，還針對(duì)行業(yè)，希望大家以此共勉，少走彎路，少被忽悠，尤其少被一些你自己感覺(jué)那個(gè)人還可用或還可信，結(jié)果被人家的面孔掩飾了陰險(xiǎn)的嘴臉和伎倆，不僅騙取了你的信任，蒙皮你置忠將于冷宮，還撬走了你辛苦物色的員工和寶貴資源，所以跳出你當(dāng)“皇帝”看人的狀態(tài)很重要，否則你永遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)不了你身邊真正的隱患和蒙蔽你的危險(xiǎn)人物，那時(shí)后悔不及也只能忍了，難道你甘心讓別人取笑看似員工在為你打工，實(shí)則你在為員工打工嗎？