衛(wèi)生院績效考核方案

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衛(wèi)生院績效考核方案
    第一章 總則
    第一條 以科學發(fā)展觀為指導，為建立客觀、公正的考核、評價機制，激發(fā)我院全體干部職工工作熱情，注重提升服務(wù)質(zhì)量與工 作效率，逐步建立科學的績效考核體制，改變過去單一的以經(jīng)濟收 入分配制度，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ鳂I(yè)績、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、貢獻大小、醫(yī)德醫(yī)風和協(xié)作精神等分配模式，根據(jù)關(guān)于印發(fā)《大豐市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施辦法》的通知(大人社【2012】1號)、關(guān)于公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生績效工資實施細則(大人社【2012】2號)文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實際，制定本考核方法。
    第二條 本考核辦法所指績效考核，指考核組織通過對考核對象或科組的績效進行考察、核實，以百分制的形式進行綜合評價，作為本院所有干部職工的評價、獎懲、聘用的依據(jù)?？冃ЧべY的構(gòu)成為60%基礎(chǔ)性績效工資和40%獎勵性績效工資兩部分。
    第三條 績效考核應遵循的基本原則
    (一)公開公正的原則；
    (二)注重實績的原則；
    (三)群眾公認的原則；
    (四)分類考核的原則；
    (五)時效性的原則。
    第二章 考核范圍和分層分類
    第四條 本考核辦法適用于本院全體干部職工。
    第五條 績效考核分類；
    (一)工作數(shù)量與貢獻大?。?br>     (二)醫(yī)療質(zhì)量與安全生產(chǎn)；
    (三)崗位職責與考勤考務(wù)；
    (四)醫(yī)德醫(yī)風與職業(yè)道德；
    (五)爭先進位。
    第六條 下列人員按以下辦法進行考核：
    (一)被抽調(diào)干部的考核：6個月以上者不參加單位本月度考核；
    (二)因進修學習、身體健康等因素離崗超過3個月的干部職工，按年度考核辦法進行考核。
    第三章 績效考核
    (一)實行40%獎勵績效部分進行個人和科組考核
    第七條 個人或科組為單位實行基礎(chǔ)分值為100+加分計算。
    (一)考核類別和項目：
    工作實績、醫(yī)療質(zhì)量、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化、中心工作、崗位職責、醫(yī)德醫(yī)風、考勤考務(wù)，具體內(nèi)容見附表。
    (二)加分得分(最高10分)。
    1、由科組和個人二部分組成，具體內(nèi)容見附表。
    2、每季度考核時，考核辦根據(jù)被考核對象的考核得分情況評選 先進個人和科組。
    (二)領(lǐng)導班子成員的績效考核(院長、副院長、各科主任)
    第八條 院長績效考核由衛(wèi)生局每季度考核得分情況進行考核。
    第九條 副院長績效考核根據(jù)分管工作、中心工作、院長交辦的 工作等方面完成情況進行考核。
    1、工作目標完成情況，包括中心工作+職工滿意度，70分；
    2、院長對副院長工作落實情況以及開拓進取積極性評估，30分。
    3、計算公式：各項工作落實情況+職工滿意度+院長評估得分。
    第十條 科主任績效考核根據(jù)分管工作、中心工作、副院長交辦 的工作完成情況進行考核。
    1、工作目標完成情況，包括科組工作、中心工作+職工滿意度，70分；
    2、副院長對科主任工作落實情況以及工作積極性評估，30分。
    3、計算公式：各項工作落實情況+職工滿意度+副院長評估得分。
    第四章 考核結(jié)果的運用
    第十一條 績效考核結(jié)果的運用：與副院長、科主任的績效工資、職稱評聘等掛鉤。
    第十二條 年終時，考核組分別前四個季度考核情況累計全年分值排出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。因工作不得力、醫(yī)療安全、計劃生育、信訪穩(wěn)定等重大情況發(fā)生的被一票否決的，當年不能評為優(yōu)秀、稱職，是副院長的根據(jù)衛(wèi)生局的建議能否任用，是科主任的按程序免去職務(wù)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的副院長推薦衛(wèi)生局作為院長候選人，對表現(xiàn)優(yōu)秀的科主任推薦衛(wèi)生局作為副院長候選人。
    第十三條 考核結(jié)果檔次界定：優(yōu)秀≥90分，稱職75-89分，基本稱職60-74分，不稱職＜60分。
    第五章 特色加分、否決指標及注意事項
    第十四條 特色加分
    (一)群眾滿意度收到表揚信、錦旗的得1分、創(chuàng)新受到市級新聞報到的得2分。
    (二)參加縣級以上比賽活動獲前三名獎?wù)叩?分。
    (三)縣衛(wèi)生局下達的中心工作如期超額完成的得3分。
    (四)因措施得當杜絕醫(yī)療糾紛或事故的發(fā)生得3分(要有詳細事實依據(jù))。
    (五)開展新技術(shù)給衛(wèi)生院產(chǎn)生了直接的經(jīng)濟效益產(chǎn)生1萬元以上的得2分。
    特色加分不超過10分。
    第十五條 一票否決指標
    (一)出現(xiàn)一例造成負面影響醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故的。
    (二)職工與職工鬧不團結(jié)給單位和社會造成不良影響的。
    (三)個人和家屬違反計劃生育政策出現(xiàn)計劃外生育的。
    (四)有問題和矛盾不直接向本院領(lǐng)導匯報，越級上訪的，發(fā)生重大治安事件、治安災害事故的。
    (五)不服從組織分工安排、無理取鬧的。
    第十六條 注意事項
    (一)特色得分由科主任或副院長核實認定并要求個人寫出書面申請加分情況說明，由考核組呈院長審定。
    (二)個人考核為優(yōu)秀的必備條件：必須是醫(yī)療質(zhì)量安全管理考核>90%得分，醫(yī)療文書書寫規(guī)范，服務(wù)態(tài)度嚴謹、醫(yī)德醫(yī)風優(yōu)良、工作責任心強等。同時月收入與11年醫(yī)療收入同比增長10%。對衛(wèi)生院下達的各項工作任務(wù)完成及時、質(zhì)量高還能受到市局表揚的。
    (三)醫(yī)療安全生產(chǎn)與崗位職責實行倒扣分制：即扣完本項得分后仍不夠的，由其它項目得分中扣除。其它項目扣完本項分數(shù)后，以此類推，扣完為止。
    第六章 考核的組織
    第十七條 成立院績效考核領(lǐng)導小組，由院長為組長，其他副院長為副組長，科主任為成員。
    領(lǐng)導小組的主要職責是，研究和決定績效考核中的重大問題，組織協(xié)調(diào)績效考核工作，對全院的工作目標、績效考核結(jié)果和等次、獎懲方案進行審核，報院長辦公會審定。
    領(lǐng)導小組成員的主要職責是，協(xié)調(diào)組織實施考核，綜合考核信息，提出考核結(jié)果、等次認定，最終提交院長審定。
    第十八條 績效考核每月一次，下月10日前底必須完成，按以下步驟和程序進行：
    (一)制定各項目考核細則標準(見附表)；
    (二)對每一名職工打分時要認真評估；
    (三)對考核不稱職的要書面通知其個人，說明理由；
    (四)每月考核結(jié)果在全院范圍公示3天(于次月3日前)；
    第七章 考核紀律與監(jiān)督
    第十九條 在考核工作中，考核人員、考核對象、有關(guān)科組和個人必須遵守以下紀律；
    (一)準弄虛作假，向考核組織提供虛假數(shù)據(jù)和情況；
    (二)不準干擾和妨礙考核工作；
    (三)不準搞非組織活動；
    (四)不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；
    (五)不準泄露考核機密。
    第二十條 對違反上述一條以上者視情況撤銷考核組成員資格，同時視情節(jié)輕重和造成的后果，進行批評教育、或給予黨紀、政紀處分。降職任用、待崗。
    第二十一條 加強對考核工作的監(jiān)督。接受職工的監(jiān)督，對考核不稱職的可以向考核組人員咨詢，要虛心接受本次考核結(jié)果，認真改進自身不足。但不得妨礙考核工作，如發(fā)現(xiàn)對考核組有阻擾的降職任用、待崗。
    第二十二條 對連續(xù)二年以上考核不稱職的，解除勞動用工合同。
    第八章 附則

    第二十三條 本辦法由衛(wèi)生院考核領(lǐng)導小組負責解釋。自發(fā)布九月二十四日起實行。

本文來源：ECP-績效管理專題！

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