企業(yè)的成本管理要從創(chuàng)業(yè)階段開(kāi)始

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成本管理就是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)和跟蹤，以期望產(chǎn)品在既定的市場(chǎng)條件和質(zhì)量下實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一系列系統(tǒng)活動(dòng)。成本管理對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義尤為重大。本文將著重對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本管理進(jìn)行分析和建議。

一、為什么成本管理要從創(chuàng)業(yè)階段開(kāi)始

對(duì)于新設(shè)立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理可以說(shuō)是除了市場(chǎng)開(kāi)拓之外企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。而從創(chuàng)業(yè)人員的背景來(lái)說(shuō)，通常是技術(shù)性強(qiáng)，管理較弱。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)市場(chǎng)是第一的，如何把握市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)是很核心的能力，同時(shí)需要有力的研發(fā)實(shí)現(xiàn)這種能力，運(yùn)營(yíng)就是如何用最低的或市場(chǎng)可以接受的成本生產(chǎn)出來(lái)。除了成功的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略之外，良好的成本控制可以節(jié)省有限的資金，提高產(chǎn)品的獲利能力，從而保證企業(yè)的生存和發(fā)展。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的公司成本是生存的關(guān)鍵，企業(yè)的生存與否的關(guān)鍵在于成本。孫子兵法說(shuō)“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。用在這里，成本與兵何異？不重視成本，與不重視生死何異？

二、創(chuàng)業(yè)階段成本管理的優(yōu)勢(shì)

在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)人員通常具有如下優(yōu)勢(shì)：

1、敏銳的市場(chǎng)和行業(yè)的把握能力

創(chuàng)業(yè)的企業(yè)一般有很好的市場(chǎng)把握，創(chuàng)業(yè)人員對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)大多很了解也很前瞻，關(guān)鍵在于如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的輸出并在合理的成本范圍內(nèi)，并保證現(xiàn)金流的暢通。

2、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)較熟悉

創(chuàng)業(yè)人員對(duì)創(chuàng)業(yè)階段的產(chǎn)品通常比較熟悉，或者至少有一定的研究和知識(shí)。比如李嘉誠(chéng)先生就獨(dú)自去意大利學(xué)習(xí)塑膠花的技術(shù)和知識(shí)，為后面的創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

3、對(duì)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)比較了解

創(chuàng)業(yè)者通常在對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)比較熟悉的條件下對(duì)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)有很好的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)業(yè)者通常很容易識(shí)別影響產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素和主要部分。因而為成本  管理打下良好的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)者對(duì)成本的重視可以培育良好的成本文化。

4、良好的技術(shù)背景

創(chuàng)業(yè)人員通常具有良好的技術(shù)背景和知識(shí)技能。這個(gè)優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)階段得到很好的體現(xiàn)。

產(chǎn)品的成本在設(shè)計(jì)階段得到八成的設(shè)定，而在采購(gòu)和實(shí)現(xiàn)階段得到另外的百分之二十。如圖所示：

良好的技術(shù)背景可以很好的利用價(jià)值工程和目標(biāo)成本，所以良好的技術(shù)背景是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和人員進(jìn)行成本管理的良好土壤。

三、創(chuàng)業(yè)階段成本管理的劣勢(shì)

創(chuàng)業(yè)人員也通常存在一些明顯的劣勢(shì)和不足，主要表現(xiàn)在：

1．成本意識(shí)不強(qiáng)

創(chuàng)業(yè)人員通常一邊創(chuàng)業(yè)一邊惡補(bǔ)管理知識(shí)，對(duì)于成本管理更是無(wú)暇顧及。由此造成創(chuàng)業(yè)企業(yè)大都對(duì)成本管理缺乏認(rèn)識(shí)。多處于簡(jiǎn)單的核算層面，就算核算也大都很粗陋。

2．基礎(chǔ)管理薄弱

創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的管理，所有的管理基礎(chǔ)都從零開(kāi)始。薄弱的管理基礎(chǔ)客觀上會(huì)給成本管理留有很多漏洞和疏忽。這也是創(chuàng)業(yè)者主觀上不希望的或者努力去克服的。

3．只注重市場(chǎng)和產(chǎn)品自身

通常創(chuàng)業(yè)人員和企業(yè)會(huì)將主要的精力放在市場(chǎng)和產(chǎn)品自身上，對(duì)于產(chǎn)品成本沒(méi)給于太多的關(guān)注。畢竟如何將產(chǎn)品賣(mài)出去對(duì)于企業(yè)生存來(lái)說(shuō)極其關(guān)鍵。

4．風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。

由于創(chuàng)業(yè)者對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的熟悉，通常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不是很強(qiáng)，在產(chǎn)品銷(xiāo)售很好，創(chuàng)業(yè)者更對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的考慮。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就要面對(duì)很多風(fēng)險(xiǎn)，比如：行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，資金風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的疏忽會(huì)影響創(chuàng)業(yè)人員對(duì)成本管理的重視和加強(qiáng)。

四、良好的成本管理是創(chuàng)業(yè)成功的必要前提

通過(guò)以上分析我們可以看到創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理層要重視成本，從創(chuàng)業(yè)階段就要重視成本！成本管理可以成為企業(yè)發(fā)展的基石。為此創(chuàng)業(yè)者要不斷積極培育良好的成本文化，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品成本分析，不斷提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)和獲利能力，為企業(yè)良好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)

成本，即兵，即死生、存亡。你能不察嗎？

搞好成本管理必須要從創(chuàng)業(yè)階段開(kāi)始!（e-works）