知識經(jīng)濟時代企業(yè)生產(chǎn)組織的新形式

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

生產(chǎn)組織形式是指生產(chǎn)者對所投人的資源要素、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出物的有機、有效結合和運營方式的一種通盤概括，是對生產(chǎn)與運作管理中的戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)設計和系統(tǒng)運行管理問題的全面綜合。不同的經(jīng)濟時代由于生產(chǎn)模式的不同，導致生產(chǎn)組織形式也有所不同。

一、知識經(jīng)濟對企業(yè)生產(chǎn)組織形式的影響

知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。并且知識經(jīng)濟是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的一種新的經(jīng)濟形態(tài)。隨著知識經(jīng)濟在全球范圍內的興起，企業(yè)的環(huán)境也在日益發(fā)生著重大的變化，而企業(yè)環(huán)境的變化又將對企業(yè)的生產(chǎn)組織形式產(chǎn)生重大的影響，從而推動其不斷創(chuàng)新。

(一)資源環(huán)境的變化對生產(chǎn)組織形式的影響

從資源環(huán)境來看，稀缺的經(jīng)濟資源如土地、原料、資本等等在21世紀將更加緊張，同時人類要求改善生存環(huán)境的呼聲也越來越高。因此，經(jīng)濟的增長不可能更多地寄希望于稀缺的經(jīng)濟資源之上。而知識資源則相對豐富，在知識經(jīng)濟時代，它表現(xiàn)為知識生產(chǎn)速度將大大加快，而且，知識借助于信息技術將在全世界得到迅速和廣泛的傳播，知識也將被得到更加合理和有效的應用。因此，企業(yè)生產(chǎn)組織正向著節(jié)約原料、勞動、資本、空間和時間的方向發(fā)展，以應對資源環(huán)境變化的挑戰(zhàn)和知識經(jīng)濟帶來的機遇。

(二)技術環(huán)境的變化對生產(chǎn)組織形式的影響

隨著人類知識生產(chǎn)的日新月異、產(chǎn)業(yè)化進程的加快、高科技在各個產(chǎn)業(yè)的滲透以及在全球范圍的迅速擴展，一方面使得企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務中的知識含量大大增加，加大了企業(yè)提供產(chǎn)品和服務的難度以及生產(chǎn)上的復雜性。相應地小批量、多品種、高效靈活和非標準化的柔性生產(chǎn)將取代工業(yè)經(jīng)濟時代的大批量、流水生產(chǎn)和標準化，成為知識經(jīng)濟時代的主要生產(chǎn)方式。另一方面，高科技尤其是信息技術又為生產(chǎn)組織的變革與發(fā)展提供了技術上的可能性和保證。隨著計算機和網(wǎng)絡在企業(yè)的普及以及信息科學技術在企業(yè)中的應用，對企業(yè)的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)等都將產(chǎn)生劃時代意義的影響。目前，CAD(計算機輔助設計)、CIMS(計算機集成制造系統(tǒng))、MIS(管理信息系統(tǒng))等技術正沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)組織形式，多種新的生產(chǎn)組織形式正蓬勃發(fā)展。

(三)市場環(huán)境的變化對生產(chǎn)組織形式的影響

一方面，顧客知識素質、知識水平的提高以及選擇范圍的擴大，要求企業(yè)改變以往那種注意力主要集中在產(chǎn)品的硬件功能和價格上的做法，必須對顧客需求的迅速變化和多樣性作出及時的反應。隨之而來的產(chǎn)品迅速更新?lián)Q代，設計和產(chǎn)品生命周期變短等等都將給企業(yè)生產(chǎn)帶來前所未有的壓力。另一方面，市場競爭在全球經(jīng)濟一體化的大趨勢下亦將更加激烈和白熱化。激烈的競爭將迫使企業(yè)不斷地細分市場，不斷地追尋、理解和滿足顧客的需求，不斷地以“新”、“特”去贏得市場。同時，對企業(yè)生產(chǎn)靈活性的要求也越來越高。

二、知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)生產(chǎn)組織新形式

(一)成組生產(chǎn)

成組生產(chǎn)是多品種、中小批量生產(chǎn)的一種科學的生產(chǎn)組織形式。它是以零件結構形狀和工藝上相似性等標志，把所有的產(chǎn)品零件、部件分類分組，并以組為對象組織和管理生產(chǎn)的方法。它把許多各不相同，但又具有部分相似的事物集中起來統(tǒng)一加以處理，以達到減少重復勞動、節(jié)省人力和時間、提高工作效率的目的。成組生產(chǎn)的基本思想是用大量大批的生產(chǎn)技術和專業(yè)化方法，進行多品種、中小批量生產(chǎn)。因為它通過零件分組，減少每個工作地加工的零件種類，擴大了零件生產(chǎn)批量，提高了專業(yè)化程度。這就使單件小批量生產(chǎn)企業(yè)，能夠采用先進的工藝方法，高效率的自動機床和數(shù)控機床。機床可以成組布置，使用成組夾具，按成組零件編制工藝，各組零件都在各自的成組生產(chǎn)單元和成組流水線內加工。這樣就有利于生產(chǎn)管理和提高經(jīng)濟效益，使復雜的單件小批生產(chǎn)，達到簡單化、專業(yè)化、標準化。

(二)準時化生產(chǎn)（CIM)

JIT的最終目標即企業(yè)的經(jīng)營目的是降低成本以獲取利潤。因此，JIT圖通過徹底消除浪費來達到這一目標。所謂浪費，在JIT起源地豐田汽車公司被定義為:只使成本增加的生產(chǎn)諸因素，也就是說，不會帶來任何附加價值的諸因素。這其中，最主要的是生產(chǎn)過剩引起的浪費、人員利用上的浪費以及不合格產(chǎn)品所引起的浪費。為了排除這些浪費，就相應地提出了適時適量生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)以及保證質量這樣的課題。

1.適時適量地生產(chǎn)。對于企業(yè)來說，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量必須能夠靈活地適應市場需求的變化，否則由于生產(chǎn)過剩會引起人員、設備、庫存費用等一系列浪費。因此，利用看板管理實施適時適量生產(chǎn)，只在市場需要的時候生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品。

2.彈性配置作業(yè)人數(shù)。在勞動費用越來越高的今天，降低勞動費用是降低成本的一個重要方面。達到這一目的的方法是“少人化”，即根據(jù)生產(chǎn)量的變動，彈性地增加各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，以及盡量用較少的人力完成較多的工作。

3.質量保證。一直以來，質量與成本之間是一種負相關關系，即要提高質量就要花人力、物力來加以保證。但在JIT中，通過運用自動化方法將質量管理貫穿于每一工序之中來實現(xiàn)提高質量與降低成本的一致性。

(三)計算機集成制造(CIM)

1793年，美國約瑟夫·哈林頓博士首次提出cIM(。期pu姍integratedn鰲川tlfacturing)—“計算機集成制造”理念。它的內涵是借助計算機，將企業(yè)中各種與制造有關的技術系統(tǒng)集成起來，進而提高適應市場競爭的能力。經(jīng)過近20年的時間，不同的開發(fā)者和計算機公司有不同的側重，因而提出計算機集成制造系統(tǒng)(Clh1S)的模式各有不同的內涵和外延。CIMS是以系統(tǒng)工程整體優(yōu)化的觀點，利用計算機、制造技術、通訊技術、管理技術、自動控制和網(wǎng)絡技術等多種技術，將制造企業(yè)從市場預測、接受訂貨、產(chǎn)品設計制造、生產(chǎn)管理、銷售直到售后服務的全過程中的信息進行統(tǒng)一處理，并對所屬的各個子系統(tǒng)的功能進行集成，實現(xiàn)企業(yè)的總體優(yōu)化。CIMS的核心在于集成，不在于技術上的集成，更不是追求無人化工廠，而是適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需要的新興生產(chǎn)方式與管理模式。這種模式強調人、管理技術、信息技術和生產(chǎn)技術的集成。通過集成協(xié)調企業(yè)的各種功能，最大限度地加快物流、信息流和技術流等，從而使企業(yè)快速滿足市場的需要，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭能力。

三、虛擬企業(yè)—知識經(jīng)濟時代企業(yè)生產(chǎn)組織的發(fā)展趨勢

虛擬企業(yè)是計算機在網(wǎng)絡環(huán)境下模仿企業(yè)實體所營造的一種具有企業(yè)性質、氛圍的網(wǎng)絡。既然被定義為“企業(yè)”，即說明它具備企業(yè)的一切功能，不但能向用戶提供所需產(chǎn)品信息，還可以把不同地域的合作伙伴的現(xiàn)有資源，利用網(wǎng)絡通訊技術，迅速組合成一種能統(tǒng)一指揮、協(xié)調工作的形式為用戶提供服務。

(一)虛擬企業(yè)的核心思想

虛擬企業(yè)的核心思想是將生產(chǎn)(制造)系統(tǒng)的空間擴展到全國乃至全球，通過信息高速公路，建立全新的企業(yè)。以競爭能力和信譽為依據(jù)選擇合作伙伴組成動態(tài)公司，進行企業(yè)大聯(lián)合，共同承擔風險，共同獲利。這是利用信息技術打破空間阻隔的一種新型公司，是一批為了完成某一特定任務，在短時間內迅速建立起靈活關系的合作者所構成的協(xié)作網(wǎng)絡。

(二)虛擬企業(yè)的特點

知識經(jīng)濟時代，構建虛擬企業(yè)、實施虛擬經(jīng)營正在成為企業(yè)實施柔性生產(chǎn)的有效途徑。虛擬企業(yè)作為一種新型的生產(chǎn)組織方式有如下幾個主要特點:

1迅速應變。知識經(jīng)濟時代，市場行情瞬息萬變，市場機遇轉瞬即逝。虛擬企業(yè)可以迅速集中對市場機遇的資源進行生產(chǎn)經(jīng)營。同時，能夠隨著市場動向調整策略目標和虛擬企業(yè)的組合方式，從而以高彈性適應市場的快速變化。正因為如此，虛擬企業(yè)不僅適應可以預見的市場變化，而且還能適應未來不可預見的市場環(huán)境。

2.優(yōu)勢互補。一個企業(yè)很難擁有進行市場競爭的全部優(yōu)勢資源，而企業(yè)不可能依次完成優(yōu)勢的沉淀。為了迅速實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，組建虛擬企業(yè)成為必然的選擇。虛擬企業(yè)的成員利用自己特長實現(xiàn)單獨經(jīng)營所不可能帶來的利益，最終實現(xiàn)了優(yōu)勢的互補。

3.風險分擔。知識經(jīng)濟時代的一項產(chǎn)品的技術開發(fā)和生產(chǎn)需要投人相當數(shù)量的資金，虛擬企業(yè)的組建將在很大程度上分擔這方面的風險，同時也將促進虛擬企業(yè)總體研發(fā)和生產(chǎn)的發(fā)展。

4.虛擬企業(yè)在運行過程中運用并行工程而不是串行工程來分解和安排各個參與企業(yè)要做的工作。虛擬企業(yè)在完成某一項目或任務時，項目或任務按照并行工程的思想被分解為相對獨立的工作模塊。并且各個合作模塊可以并行作業(yè)，項目或任務的主持者可以利用先進的通訊手段在期間不斷地溝通與協(xié)調，從而保證各個工作模塊最終的互相銜接。這樣既縮短了時間，又節(jié)約了成本，同時還促進了各參與企業(yè)有效地配置自己的資源，以及虛擬企業(yè)整體資源的充分利用。

四、知識經(jīng)濟對我國制造業(yè)生產(chǎn)組織的影響

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的制造業(yè)在生產(chǎn)組織方面已經(jīng)有了很大的提高，以流水線生產(chǎn)為主要特征的大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)成為主流。但我們還應該清醒地看到，我國制造業(yè)的生產(chǎn)組織形式多數(shù)還停留在工業(yè)時代，對于已經(jīng)到來的知識經(jīng)濟時代，在技術、設備、信息、觀念上還有很多不足。只有學習世界先進的生產(chǎn)組織管理經(jīng)驗并及時應用到生產(chǎn)中，才是我國制造業(yè)在激烈的國際競爭中生存發(fā)展的唯一出路，也是中國在21世紀成為世界工廠的必備條件。（萬方數(shù)據(jù)）