經(jīng)濟動蕩時期企業(yè)對SOA的興趣不降反增

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近來，David Linthicum舉行了一次民意調(diào)查，問其讀者在全球經(jīng)濟動蕩期間是否會造成人們對于面向服務架構興趣的變化。很驚訝的發(fā)現(xiàn)，居然有超過75%的受訪者認為人們對SOA的興趣會增加。

現(xiàn)在，我能想到的一種解釋是Linthicum的InfoWorld專欄是針對SOA的，我們可以認為他的讀者大多數(shù)都是SOA的支持者，至少這些人都是對SOA感興趣的。由于參與調(diào)查的人是自己篩選的，我們有理由相信這個結果可能并不是全球經(jīng)濟動蕩帶給SOA影響的可靠標尺。

知名網(wǎng)站的Joe McKendrick也相信如果SOA實施專注于提高業(yè)務的話，經(jīng)濟衰退將為SOA帶來飛躍。他的立場是SOA和Web服務出現(xiàn)在全球經(jīng)濟動蕩最為嚴重的 2001年前后，因為它們提供了“更簡單、快捷以及更敏捷的方式去建立強大的系統(tǒng)”。他指出，這個說法至今仍然是正確的。

說實話，我對壞的經(jīng)濟環(huán)境將有利于SOA的這種說法持懷疑態(tài)度。當然，我們能夠看到公司從事許多合并和收購的工作，無論怎樣，他們都需要在整合以及基礎架構方面進行投資，比如在財務部門。否則的話，我難以被說服，原因如下：

首先，SOA并沒有一個明確的投資回報――或者說獲得投資回報的明確的路線。Linthicum說他已經(jīng)“多次” 通過投資回報(ROI)分析證明隨著時間的推移，SOA是能夠降低成本的。他甚至還發(fā)布了白皮書以幫助大家計算自己的投資回報。但我讀到的大部分內(nèi)容使我對SOA帶來投資回報的能力越來越?jīng)]有信心，尤其在短期內(nèi)更是如此。Gartner甚至指出ROI并不是問題所在，也許吧，但它必將是一個問題，特別是在現(xiàn)在。

第二，許多IT部門仍然不確定應該如何實施SOA。我簡直難以想象首席信息官(CIO)將通過實驗和錯誤來接受SOA。你當然可以明智地聘請一位顧問，但SOA的顧問價值不菲，而且他們并不做技術支持。

第三，就在幾個月前，SOA的新聞都是Anne Thomas Mane關于SOA成功故事饒有成果的研究。現(xiàn)在，我們也可以隨處發(fā)現(xiàn)一些這樣的故事，但諸如此類的事情并不令人興奮。你要如何證明重新引導IT架構和金錢支出方向是正確的? 我們不要忘記一個因素――時間，在經(jīng)歷一切冷漠待遇之后，最多還有多少時間?

我并不是說你就不要實行SOA了。從我的所見所聞判斷，我相信SOA是有意義的，也是具有長期價值的。在這里我要說的是，我懷疑的是全球經(jīng)濟動蕩時代是否能夠轉化成為SOA的興盛時代。

因此，當我看到ZapThink 的Ronald Schmelzer “經(jīng)濟下滑投資SOA”一文時，并不是很興奮。但在讀過之后，我必須要說：Schmelzer提出了一個令人信服的案例，證明SOA有可能在全球經(jīng)濟動蕩時期成為真正的資產(chǎn)，并延續(xù)下去。他就如何在沒有巨大且前期的財政許可的情況下繼續(xù)進行SOA提出了具體的建議。

Schmelzer 主張SOA并不一定是有風險的。關鍵是從小處做起，并且在進行每一步時衡量結果。他說：

其實你可以立即通過建立單個服務受益于SOA。這個服務要是企業(yè)內(nèi)部廣泛使用的，更重要的是它能夠解決一個有關變革的關鍵業(yè)務流程問題。那么你要如何知道什么樣的問題是值得從面向服務的角度來解決的呢?你需要識別業(yè)務流程任何一個方面中持續(xù)的資金投入和時間消耗。

我最歡的一條建議是SOA項目資金籌劃。Schmelzer建議大家開始的時候側重一個業(yè)務流程，并使用SOA加以改進。

你只需要通過改善業(yè)務流程使企業(yè)回收成本，而后使用這些回收的成本重新投資到企業(yè)架構中去，再次循環(huán)。這樣的方案要如何奏效呢?關鍵在于從能找到的最小最沒有效率的業(yè)務流程開始，這種無效是由不斷的改變(缺乏敏捷度)引起的，而企業(yè)卻被迫不斷的投入資金在這個無效的業(yè)務流程中去。

這是一個非常聰明的想法，我想如果每一個人都聽從Schmezler的建議，我將更傾向于認同SOA將在經(jīng)濟下滑時期得到推動的說法。博客作者和分析師們只要觀望即可，而那些處于決策位置的人們，一定要讀一讀Schmelzer的文章，特別是你正考慮要不要在經(jīng)濟動蕩時期放棄或啟動SOA的時候。（IT專家網(wǎng)）