辦公自動化軟件的決策支持：基于動態(tài)數(shù)據(jù)&經(jīng)驗沉淀

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我們分享聊行業(yè)的最佳實踐以及管控要點，接下來我們看看行業(yè)的現(xiàn)狀是怎樣的？

一、地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，集團化、跨地域；1、經(jīng)營監(jiān)控：相關(guān)數(shù)據(jù)匯總不及時；項目進度、質(zhì)量監(jiān)控不到位；過程不透明
                                          2、資源協(xié)調(diào)：溝通、資金、內(nèi)部流程
二、流程規(guī)范化、合理化：1、流程不合理、不清晰，重復(fù)工作，效率低；
                        2、專業(yè)？
三、命脈，必須要有保證（如順馳）、高效利用：1、做不出準確、合理的資金計劃和現(xiàn)金流；
                                            2、資金利用率低；月度資金計劃準確率不足50%
四、上下游合作伙伴的整合；

五、移動辦公系統(tǒng)的集團化高效管理：1、溝通協(xié)調(diào)效率低下；
                    2、授權(quán)及集權(quán)管理模式不合理；

由于行業(yè)門檻的提高，房地產(chǎn)必須朝著集約化發(fā)展，目前直接表象就是上市熱！
在快速擴張下，企業(yè)的資金、人員、資源等已明顯出現(xiàn)極限狀態(tài)下的不適應(yīng)性！
產(chǎn)品開發(fā)模式可以復(fù)制，但企業(yè)管理模式沿襲出現(xiàn)瓶頸！

在了解了行業(yè)的最佳實踐和當前的行業(yè)現(xiàn)狀后，我們來看看如何通過IT手段搭起聯(lián)通二者的橋梁，即如何通過IT手段來快速復(fù)制行業(yè)的最佳實踐，泛普OA軟件建立起支撐地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理運營平臺。
決策層（及時、準確，決策支持），管理層（過程控制，流程管理），執(zhí)行層（提高效率，減少手工）
引入例子：帕爾迪（IT就等于是電）和沃爾瑪（見高宇的PPT）
辦公自動化軟件的決策支持：基于動態(tài)數(shù)據(jù)&經(jīng)驗沉淀