OA軟件的財(cái)務(wù)管控體系核心權(quán)限界面劃分

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福州OA軟件的財(cái)務(wù)管控體系核心權(quán)限界面劃分
集團(tuán)總部
制定、組織實(shí)施、調(diào)整變更、監(jiān)督、解釋集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策，福州OA負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)選擇、設(shè)置與調(diào)整變更，以及集團(tuán)公司與子公司財(cái)務(wù)管理人員的聘任、委派、考核與業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
負(fù)責(zé)建立集團(tuán)內(nèi)部全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，檢查、監(jiān)督各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)管理等的貫徹實(shí)施情況；
統(tǒng)一管理規(guī)劃調(diào)劑集團(tuán)內(nèi)部資金，福州OA系統(tǒng)加強(qiáng)結(jié)算、信貸、資金調(diào)劑的規(guī)范化管理，提高資金的利用率；
具有對集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與控股權(quán)結(jié)構(gòu)有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策權(quán)以及例外財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處置權(quán)；
負(fù)責(zé)建立集團(tuán)內(nèi)部的定期財(cái)務(wù)分析制度，審批子公司年度預(yù)算計(jì)劃，審批子公司的定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告、并提供反饋意見。
子公司
設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，具有相對獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理職能
必須依據(jù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理體制，建立自己的財(cái)務(wù)管理體制
    審計(jì)管控體系核心權(quán)限界面劃分
集團(tuán)總部
負(fù)責(zé)審核子公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的合法性、合規(guī)性、真實(shí)性；
對子公司進(jìn)行各種專項(xiàng)審計(jì)和常規(guī)審計(jì)，并對子公司審計(jì)的問題進(jìn)行監(jiān)控整改；
負(fù)責(zé)所有外派的子公司內(nèi)審人員管理。
子公司
接受集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)控、評估，以及集團(tuán)公司審計(jì)中心的審計(jì)
福州泛普OA軟件積極配合總部的審計(jì)，并對問題積極整改；
    人力資源管控體系核心權(quán)限界面劃分
集團(tuán)總部
負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源管理政策、制度并監(jiān)督子公司實(shí)施
負(fù)責(zé)審批子公司總助以上人員的聘任、業(yè)績激勵(lì)與考核；
負(fù)責(zé)組織集團(tuán)內(nèi)部高級(jí)人才與后備年輕干部的統(tǒng)一培養(yǎng)、調(diào)撥與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
負(fù)責(zé)面向集團(tuán)總部及子公司，提供共享的和專業(yè)的人力資源服務(wù)，落實(shí)子公司之間人力資源配置協(xié)調(diào)以及專項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)
子公司
在集團(tuán)公司總體人力資源戰(zhàn)略框架下，負(fù)責(zé)子公司日常人力資源管理工作
福州泛普OA協(xié)助母公司對高層干部進(jìn)行考察、評估
負(fù)責(zé)本公司員工的考核、薪酬與評估、勞動(dòng)關(guān)系管理
品牌管控體系核心權(quán)限界面劃分
集團(tuán)總部
負(fù)責(zé)集團(tuán)與子公司的品牌規(guī)劃策略的統(tǒng)籌；
負(fù)責(zé)審批子公司的大型會(huì)展、重大品牌策劃等活動(dòng)；
集團(tuán)與子公司的對外形象、外部信息公開宣傳統(tǒng)一歸口由總部進(jìn)行管理。
子公司
協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行對外信息的發(fā)布或按集團(tuán)規(guī)定對外進(jìn)行信息發(fā)布
在集團(tuán)總部的指導(dǎo)監(jiān)控下，進(jìn)行具體對外推廣活動(dòng)、策劃活動(dòng)等的實(shí)施
信息管控體系核心權(quán)限界面劃分
集團(tuán)總部
統(tǒng)一規(guī)劃總部總部與子公司之間的定期管理信息報(bào)告的收集、整理與上傳下達(dá)；
負(fù)責(zé)統(tǒng)一總部與子公司對外法務(wù)公共關(guān)系、重大突發(fā)事件、危機(jī)公關(guān)等事務(wù)等
負(fù)責(zé)統(tǒng)一總部與子公司的企業(yè)文化建設(shè)
子公司
根據(jù)集團(tuán)的規(guī)定，按時(shí)按要求向集團(tuán)公司上報(bào)相關(guān)內(nèi)部經(jīng)營管理信息和報(bào)表
協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行內(nèi)外部信息的收集和整理