福州OA系統(tǒng)重點(diǎn)強(qiáng)化總公司對(duì)子公司監(jiān)督控制

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XX控股集團(tuán)公司
母子公司管控體系方案串講
XX控股集團(tuán)立志于成為多元化、規(guī)?；?、品牌化、國(guó)際化的集團(tuán)公司，在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，XX將面臨一系列的挑戰(zhàn)，母子公司管控的意義尤其突出。
集團(tuán)公司此次轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)
XX集團(tuán)目前已經(jīng)涉及近10個(gè)子公司與不同行業(yè)
XX母子公司管控的目標(biāo)是戰(zhàn)略協(xié)同與利潤(rùn)最大化
      母子公司管控的目標(biāo)是追求合并報(bào)表后母子公司系統(tǒng)的“戰(zhàn)略協(xié)同”或“利潤(rùn)最大化”。對(duì)于某一特定時(shí)期的某一母子公司體系，由于“規(guī)模效應(yīng)”和“專(zhuān)業(yè)化效率”等因素的影響，在排除其他因素影響的條件下，母子公司間的“集權(quán)程度”與母子公司系統(tǒng)的總體“財(cái)富”或“利潤(rùn)”存在下圖所示的關(guān)系：

       即：一開(kāi)始隨著集權(quán)度的提高，福州OA軟件將有助于發(fā)揮母公司在研發(fā)、法律服務(wù)、融資等領(lǐng)域的專(zhuān)長(zhǎng)，同時(shí)，更加集中的采購(gòu)或銷(xiāo)售將有助于享受“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的利益。但是，隨著集權(quán)程度的提高，一些負(fù)面的影響（如：各層次成員企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)的積極創(chuàng)造性與應(yīng)變能力不斷削弱）將產(chǎn)生并逐步壯大，從而逐步抵消“規(guī)模化”和“專(zhuān)業(yè)分工”所帶來(lái)的積極影響，甚至?xí)霈F(xiàn)對(duì)財(cái)富創(chuàng)造整體性的負(fù)面影響。
        需要說(shuō)明的是：對(duì)于由若干個(gè)子公司組成的集團(tuán)，母公司對(duì)不同情況的子公司在權(quán)限控制上應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待。

XX集團(tuán)母子管控方案是華彩根據(jù)目前總公司對(duì)子公司的管控實(shí)際，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行論證、規(guī)范、細(xì)化后形成的；
集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)的基本考慮是現(xiàn)實(shí)性、操作性和可拓展性，福州OA系統(tǒng)重點(diǎn)強(qiáng)化總公司對(duì)子公司監(jiān)督控制，強(qiáng)化戰(zhàn)略計(jì)劃管理、強(qiáng)化關(guān)鍵人才管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)管理，強(qiáng)化投融資管理功能
在整個(gè)體系中強(qiáng)調(diào)母子戰(zhàn)略協(xié)同，管理協(xié)同，資源協(xié)同，財(cái)務(wù)協(xié)同和文化協(xié)同。

XX集團(tuán)總部的總體功能定位
制定并執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
參與板塊企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績(jī)效目標(biāo)并考核
重大投資決策
內(nèi)外部資源管理與配置
戰(zhàn)略性的改制、重組、并購(gòu)及不良資產(chǎn)處理
制定集團(tuán)的政策和標(biāo)準(zhǔn)
培育集團(tuán)/業(yè)務(wù)板塊核心能力
福州OA的變革管理
解決發(fā)展問(wèn)題，培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力
解決發(fā)展的可持續(xù)性問(wèn)題，提高集團(tuán)的生存質(zhì)量
解決協(xié)同性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化
福州泛普OA軟件解決集團(tuán)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，提高效率

戰(zhàn)略委員會(huì)：董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)是董事會(huì)按照股東大會(huì)決議設(shè)立的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。
提名委員會(huì)：董事會(huì)提名委員會(huì)是董事會(huì)按照股東大會(huì)決議設(shè)立的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司董事和高級(jí)經(jīng)理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議。
審計(jì)委員會(huì)：董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)按照股東大會(huì)決議設(shè)立的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和核查工作。
薪酬與考核委員會(huì)：董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)是董事會(huì)按照股東大會(huì)決議設(shè)立的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及高級(jí)經(jīng)理人員的薪酬政策與方案，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。