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如何進行項目成本管理

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　　項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。

　　管理是企業(yè)永恒的主題。工程項目要取得好的效益靠的是技術的進步和管理水平的提高。在目前工程項目管理中積極采取新技術、新工藝，優(yōu)化施工技術方案，使用新材料等都可以節(jié)約成本，提高工效，創(chuàng)造效益。

　　一、項目成本管理存在的問題

　　當前我國社會經(jīng)濟的發(fā)展速度非常迅猛，基于這樣的發(fā)展趨勢，很多建筑施工企業(yè)為了能夠更多更快的占領市場份額，看似非常看重工程項目的具體實施管理，實際上卻完全忽略了對于工程項目的高效運營和管理。

項目成本管理存在的問題.png

　　1、缺乏完善的成本管理制度

　　如今的工程施工企業(yè)卻未能制定一套完善的管理制度，并且在工程項目施工中，缺少細節(jié)方面的規(guī)劃。

　　2、缺乏先進的成本管理方法

　　目前，企業(yè)所采用的工程項目成本管理方法還比較傳統(tǒng)，主要是從以前的管理中總結經(jīng)驗來運用，這樣的成本管理方法很難支撐企業(yè)的長遠發(fā)展。這主要是因為企業(yè)對于工程項目成本管理的重視程度不足，在開展工程項目施工之前，沒有對所需成本進行科學合理的分析與預測。

　　3、預算成本和實際成本存在較大的差異性

　　當前我國很多建筑施工企業(yè)在施工前的階段，普遍都編制了成本預算方案，然而具體施工的時候，工作人員卻并未根據(jù)編制的預算進行有效的貫徹和落實，所以使得工程項目施工成本的結果常常都和預算成本差距非常大，比預算成本高出很多。

　　泛普軟件提出針對解決這些問題的有效對策，以期可以充分提升我國建筑工程施工項目的成本管理工作的整體質量和效率，從而充分為建筑工程項目服務，有效保障建筑工程項目的質量水平，促進工程企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

　　二、泛普軟件如何進行項目成本管理采取的有效對策

　　項目成本管理貫穿于管理活動的全過程和各個方面，它是一個全員的、全過程的動態(tài)管理過程。下面是小編為你整理了關于企業(yè)項目成本管理的措施，希望對你有所幫助。

項目成本管理的措施對策.png

　　1、人工費控制管理

　　在選擇使用分包隊伍時,采用招標制度，選擇優(yōu)質的分包隊伍。在簽訂人工承包合同 時,條款應詳細、嚴謹、明確,以免結算時出現(xiàn)偏差。軟件還應注意對零工、雜工 的結算,控制每一分人工成本的支出。

　　2、材料費控制管理

　　改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。

　　3、機械費控制管理

　　進出場時間合理安排，使用期間統(tǒng)籌考慮，避免長期停置，提高利用率。正確選配和合理利用機械設備,搞好機械設備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

　　4、間接費及其它直接費控制

　　主要是精減管理機構,合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費等等。通過采用新材料、新技術和新工藝，提高效率，降低能耗。

　　項目成本管控是規(guī)范企業(yè)內部管理、促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的一項重要工作。企業(yè)應在保證項目質量的前提下，增強項目人員的成本管控意識，減少不必要的資源浪費，利用泛普軟件的項目管理軟件幫助項目人員提高成本管理工作質量，能有效控制項目成本。

　　總而言之，工程項目成本管理工作的質量和效率會影響到建筑施工企業(yè)的運營收益以及工程施工的質量水平，加強工程項目的成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃以及具體工作的貫徹落實。泛普軟件可以幫助企業(yè)樹立良好的口碑形象，為企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中贏得一席之地，促進企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

發(fā)布：2022-05-30 10:17    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
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