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工程項(xiàng)目系統(tǒng)如何管控成本?
眾所周知,工程企業(yè)的項(xiàng)目成本管理是一個(gè)大難題。通過成本有效管控可以改善建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理手段,優(yōu)化管理組織機(jī)構(gòu),規(guī)范工作方式,提高工作效率,使經(jīng)營成本清晰明朗化,以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境,提高企業(yè)市場競爭力。成本管控的重要性不言而喻,那么企業(yè)要如何對成本有效管控?
一、泛普軟件—工程項(xiàng)目系統(tǒng)如何管控成本?
1、進(jìn)度計(jì)劃
控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,做出工程量計(jì)劃,是系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。
2、預(yù)算管理
用來將中標(biāo)合同預(yù)算、施工預(yù)算、分包預(yù)算、變更預(yù)算導(dǎo)入系統(tǒng),為預(yù)算統(tǒng)計(jì)、預(yù)算成本、預(yù)算與實(shí)際對比等提供原始數(shù)據(jù)。
3、材料管理
用來記錄各種材料的進(jìn)出場、耗料、結(jié)算等情況,與工程部位、施工進(jìn)度相掛鉤,是成本管理系統(tǒng)中實(shí)際支出的部分。
4、機(jī)械管理
用來記錄各種機(jī)械的使用、維修、結(jié)算等情況,是系統(tǒng)中成本支出的部分。
5、合同管理
對中標(biāo)承包合同、材料合同、機(jī)械合同、分包合同進(jìn)行匯總管理。
6、成本會(huì)計(jì)
提供施工現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的,各個(gè)單位工程的成本盈虧情況,并作出分析。
二、項(xiàng)目成本管控的意義
成本管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)信息共享,使每個(gè)管理人員都能及時(shí)掌握相關(guān)信息;成本管理系統(tǒng)能輔助項(xiàng)目管理,使整個(gè)現(xiàn)場管理規(guī)范化;成本管理系統(tǒng)能對盈虧情況作出分析,制定下一步管理決策;成本管理系統(tǒng)能及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰地反映出成本收支狀況;
成本管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完備的安全性。 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 平臺應(yīng)該有防火墻、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)殺毒等安全保障,并且需要系統(tǒng)及時(shí)自動(dòng)備份;成本管理系統(tǒng)能提升管理人員素質(zhì),使施工現(xiàn)場計(jì)算機(jī)普及化。建筑施工單位使用成本管理系統(tǒng)的具體實(shí)施準(zhǔn)備工作一是配置硬件,施工現(xiàn)場建立起局域網(wǎng)。以現(xiàn)場辦公自動(dòng)化為基礎(chǔ),使各組室的信息能夠及時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息網(wǎng)上傳輸、資源共享;
綜上所述,成本有效管控在建筑施工管理中的作用具有極大的幫助性,使整個(gè)現(xiàn)場管理規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)信息共享等等。使用成本管理系統(tǒng)不僅使管理更簡單有效,也可以提高人員素質(zhì),促進(jìn)經(jīng)營意識全員化。
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