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建筑工程動態(tài)成本管理辦法

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       企業(yè)的最終目標是追求更多的利潤。對于建筑施工企業(yè)來講，在項目總金額一定的情況下，成本越低，企業(yè)的收益就越高。提高單個項目的利潤，就能使企業(yè)獲取更大的收益。因此，探討如何實現(xiàn)項目成本的有效管控，對于建筑施工企業(yè)增加利潤、謀求發(fā)展具有重要意義。施工企業(yè)成本管理存在諸多問題，使企業(yè)的成本管理更加困難，如何有效管控成本是企業(yè)目前急需解決的。

　　一、施工企業(yè)成本管理的難題

　　—項目成本控制乏力，例如項目核算的成本與預(yù)算費用不能相互對比;項目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后;項目成本控制的時間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實情況，也給項目成本管理帶來一定難度。

　　—建筑市場競爭激烈，增多粥少，許多工程是壓價中標，有些甚至是低于成本價，從接活之日起就是虧損項目，再抓成本管理工作已難取得好效果;工程預(yù)算滯后，開工無概算、竣工無決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴重影響成本核算的真實性和完整性;主要建筑材料價格頻繁上下波動，對項目的成本影響很大，給項目成本管理工作帶來不穩(wěn)定性。

建筑工程動態(tài)成本管理.png

　　二、泛普軟件—項目管理軟件如何實現(xiàn)動態(tài)管理?

　　1、實時成本歸集

　　管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進行對比分析。

　　2、歷史數(shù)據(jù)永存

　　成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，想看任何一項數(shù)據(jù)都可直接追本溯源。

　　3、成本預(yù)控預(yù)警

　　各項成本在預(yù)算控制中，施工過程中材料使用超標或者少于標準用量，系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒，施工進度百分比一目了然。

　　4、移動便利

　　將項目實施過程中的所有數(shù)據(jù)存儲到企業(yè)云端，老板只需要通過手機就可以隨時隨地查看項目成本和利潤的動態(tài)，并可查看其中任何一項數(shù)據(jù)的來龍去脈，數(shù)據(jù)所對應(yīng)的人責權(quán)情況也一目了然。盈利了，知道贏在何處，虧損了，知道為何虧損。

　　總的來說，運用信息化的管理手段可以實現(xiàn)對成本的全過程控制、全員控制、動態(tài)控制。目標成本動態(tài)管理可以幫助管理者在項目成本出現(xiàn)偏差時及時發(fā)現(xiàn)問題，采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力，達到降本增收的目的。

發(fā)布：2022-08-17 11:17    編輯：泛普軟件 · yelan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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