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如何使用工程施工成本管理軟件管理成本

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　　在施工過程中可實現(xiàn)對建設項目進行實時分析與控制。傳統(tǒng)管理方式中，很難做到對單位工程、單項工程或者分部分項工程逐一分析其成本組成和贏虧狀況，因此就需要軟件的支撐，那么企業(yè)對于工程施工成本管理軟件如何使用管理成本。

　　一、泛普軟件-如何使用工程施工成本管理軟件管理成本

　　主要是針對以下的方面進行控制：

　　1、 材料用量的控制

　　物資材料成本是項目成本管控的核心，也是工程項目建設成本的最主要組成部分。而材料成本控制首先是對材料用量的控制，在人龍"物資供應鏈系統(tǒng)"中，材料用量的單點業(yè)務管控已經(jīng)相當完備，但尚不具備從面的角度進行成本分析的能力。

　　2、材料價格、庫存與損耗的控制

　　材料采購價格的控制已經(jīng)在ERP前期應用中的"物資供應鏈系統(tǒng)"中有充分體現(xiàn)：采購人員可通過采購過程詢價、歷史采購價格的比價、采購定單領導分級審批等方式，對材料采購價格做到有效控制。

工程成本管理軟件.png

　　3、 壓縮輔材比率

　　一些工程建設企業(yè)在項目成本管理上比較粗放，管理上只兼顧到量大的主材，對于用料較少一些的輔材只做簡單的管理，或者直接不管。導致輔材浪費現(xiàn)象嚴重，直接影響企業(yè)經(jīng)營效益。人龍"項目成本管理系統(tǒng)"可根據(jù)工程建設企業(yè)的管理水平與管理現(xiàn)狀，有計劃、有步驟的將輔材管理納入成本管控體系。壓縮輔材比率，減少輔材耗損，真正做到材料成本管理的精細化控制。

　　二、工程施工成本管理的有效途徑

　　施工行業(yè)的成本管理需要建立起責權利相結合的管理方式，這樣才能使成本管理真正達到管理效果。對于工程施工行業(yè)的成本管理，我們可以分別從以下幾個方面來采取措施：

　　1、采取組織措施

　　建立完善的項目成本管理體系，使項目成本管理的任務目標劃分至個人，讓全員都參與進成本管理的體系中。成本進行全過程控制、全員控制、動態(tài)控制，形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。

　　2、采取經(jīng)濟措施

　　人工費的控制?？刂迫斯こ杀?，嚴格管理項目上的工種、考勤等，根據(jù)施工技術、人員安排合理分配工人數(shù)量。

　　材料費的控制。材料費直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，一般做法是要按量、價分離的原則，主要做好對材料量的控制與對材料價的控制兩個方面的工作。

　　機具使用費的控制。從機具的使用、租賃、維修、循環(huán)使用等各方面出發(fā)，使機具得到最大化的利用，達到節(jié)約成本的目的。

　　3、采取技術措施

　　使用專業(yè)的項目成本管理軟件是非常有必要的。人工進行項目成本管理的弊端較多，往往容易出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)造成不必要的損失。但專業(yè)的工程項目成本管理軟件可以針對行業(yè)痛點，解決施工過程中出現(xiàn)的各種成本問題，使企業(yè)的成本管理更加高效。

　　使用泛普軟件成本管理軟件，通過對預算-申請-采購-入庫-出庫-領用等環(huán)節(jié)進行橫向分析比較，其具體問題點就很容易發(fā)現(xiàn)，從而保證了對材料成本的精準掌握，同時也掌握其他方面管理，如果貴公司針對成本方面的管理還有其他問題，可以在線進行相應的咨詢。

發(fā)布：2022-06-28 16:06    編輯：泛普軟件 · helan    [打印此頁]    [關閉]
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