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建筑工程行業(yè)軟件如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制

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　　項(xiàng)目成本管理是工程行業(yè)管理的重點(diǎn)，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本控制是關(guān)系項(xiàng)目利潤(rùn)的頭等大事。在工程項(xiàng)目行業(yè)中，我們需要認(rèn)清楚成本控制的原則和管理要點(diǎn)，才能達(dá)到管控成本的目標(biāo)。

　　一、項(xiàng)目成本管理的意義與現(xiàn)存的問題

　　項(xiàng)目管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。 企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和，綜合反映工程中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。

　　但是建筑工程項(xiàng)目成本管理仍然存在很多問題，責(zé)權(quán)利管理體制不完善任何管理活動(dòng),都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。

建筑工程行業(yè)管理png

　　1.成本管理體系中,項(xiàng)目經(jīng)理享有統(tǒng)攬全局的權(quán)力,在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)負(fù)責(zé),其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn) 單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系。

　　2. 成本管理意識(shí)不強(qiáng)在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè) 要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是先干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部 都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位。

　　3. 從成本控制手段角度分析 從控制的手段來(lái)看，我國(guó)經(jīng)過幾十年的成本管理與實(shí)踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。

　　但是，建筑企業(yè)在運(yùn)用這些方法以進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。

　　二、泛普軟件-建筑工程行業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制

　　主要分為三個(gè)方面：

　　1.人的環(huán)節(jié)

　　工程項(xiàng)目行業(yè)的施工自然少不了工人，要合理安排好工作面，鼓勵(lì)工人用足工時(shí)，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計(jì)量和結(jié)算，充分調(diào)動(dòng)施工人員控制施工項(xiàng)目成本的積極性。泛普軟件考勤管理就是進(jìn)行項(xiàng)目人工管理的軟件，主要就是對(duì)工程項(xiàng)目行業(yè)的工人進(jìn)行監(jiān)督和管理。

　　2.物的環(huán)節(jié)

　　建筑工程行業(yè)中，采購(gòu)管理、機(jī)具管理、合同管理等等都屬于物的管理。就拿采購(gòu)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，如果采購(gòu)的材料太多，造成倉(cāng)庫(kù)堆積，就會(huì)造成大量費(fèi)用被占用。如果采購(gòu)的材料太少，又會(huì)導(dǎo)致工期延遲，不能按時(shí)完成工程項(xiàng)目任務(wù)。而且在采購(gòu)的過程中，若不進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理還會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)不透明、暗箱操作等情況，嚴(yán)重?fù)p害項(xiàng)目整體利益。

　　3.組織施工的環(huán)節(jié)

　　這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)項(xiàng)目施工中最具動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的一環(huán)，它運(yùn)行的成功與否直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本控制的成效，甚至是關(guān)乎到項(xiàng)目的成功和失敗。采用人工進(jìn)行組織施工管理的話容易造成判斷失誤、信息滯后、決策不夠科學(xué)的狀況，泛普軟件是結(jié)合了行業(yè)專家的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)字化管理的經(jīng)驗(yàn)，可以對(duì)各環(huán)節(jié)實(shí)行精密管控。

　　通過泛普軟件實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性，都有著極其重要的作用，特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。

發(fā)布：2022-07-01 16:35    編輯：泛普軟件 · liucui    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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