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工程資金預(yù)算管理中存在的問(wèn)題與功能模塊有哪些

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 　　項(xiàng)目資金管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。施工企業(yè)項(xiàng)目資金預(yù)算管理是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所消耗的費(fèi)用總額是以貨幣形式體現(xiàn)的通過(guò)對(duì)鏈接的仔細(xì)和詳細(xì)的控制，詳細(xì)分析評(píng)價(jià)過(guò)程和效果，保證控制質(zhì)量，進(jìn)一步控制項(xiàng)目預(yù)算資金，開(kāi)源節(jié)流，使項(xiàng)目金發(fā)揮其最大價(jià)值和意義的管理活動(dòng)。

　　一、工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

　　1.資本預(yù)算管理沒(méi)有得到足夠的重視

　　目前一些施工企業(yè)對(duì)資金預(yù)算管理不夠重視，項(xiàng)目經(jīng)理只停留在使用階段，以為沒(méi)錢(qián)的時(shí)候就想辦法向業(yè)主或企業(yè)要，只要不影響施工進(jìn)度;工料機(jī)等部門(mén)只考慮自己的業(yè)務(wù)，認(rèn)為業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù);財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有資金預(yù)算管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)簽字就付款，缺乏對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行控制的資本預(yù)算。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺乏資本預(yù)算管理控制或無(wú)法實(shí)施資本預(yù)算管理系統(tǒng)。

　　2.資本預(yù)算基礎(chǔ)不足

　　為了加強(qiáng)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，絕大多數(shù)施工企業(yè)實(shí)行責(zé)任成本預(yù)算管理，但由于種種原因，成本預(yù)算不能及時(shí)編制和下達(dá)有的責(zé)任成本預(yù)算在項(xiàng)目開(kāi)工一年后才下達(dá)，有的責(zé)任成本預(yù)算脫離實(shí)際，下達(dá)給項(xiàng)目部后無(wú)法執(zhí)行。而是編譯項(xiàng)目的整個(gè)周期、年度、季度和月度資金預(yù)算的基礎(chǔ)是項(xiàng)目責(zé)任成本如果責(zé)任成本預(yù)算能夠 不能按時(shí)發(fā)布或脫離實(shí)際，將導(dǎo)致項(xiàng)目資金預(yù)算失去編制依據(jù)，資金預(yù)算無(wú)法 不能真正在項(xiàng)目中實(shí)施。

工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

　　3.資金預(yù)算調(diào)節(jié)能力差

　　因?yàn)橛械钠髽I(yè)對(duì)資金不實(shí)行集中統(tǒng)一監(jiān)管，而是由項(xiàng)目部主導(dǎo)，導(dǎo)致資金整體管理能力差。當(dāng)項(xiàng)目資金充裕時(shí)，在一定時(shí)間內(nèi)，賬戶中存放大量資金，閑置或挪作他用;項(xiàng)目需要墊付資金的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)鍋里無(wú)米的情況這時(shí)，如果不要盡力去尋找失主檢驗(yàn)計(jì)劃價(jià)，找供應(yīng)商、分包商負(fù)債經(jīng)營(yíng)，而通過(guò)銀行融資增加了項(xiàng)目的融資成本和金額。

　　4.資本預(yù)算沒(méi)有進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整

　　在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各種突發(fā)事件層出不窮，如受市場(chǎng)影響，項(xiàng)目所需的材料機(jī)械等價(jià)格波動(dòng)、技術(shù)方案調(diào)整或工程量增加等，都需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算。然而，由于人員水平和其他因素的影響，企業(yè)未能動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算或編制滾動(dòng)資金預(yù)算這種資本預(yù)算在項(xiàng)目中是不可操作的。

　　二、泛普工程預(yù)算管理軟件的主要功能有哪些

　　1.成本預(yù)算管理

　　優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)時(shí)跟蹤施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種關(guān)鍵數(shù)據(jù)，規(guī)劃實(shí)際成本和費(fèi)用、定額、預(yù)算等記憶的對(duì)比考核，關(guān)鍵是加強(qiáng)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)，提高事前控制水平。

成本管理

　　2. 物資管理

　　材料管理是成本管理的重要組成部分，軟件系統(tǒng)可以根據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計(jì)劃對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的材料和材料進(jìn)行控制;根據(jù)庫(kù)存制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，合理控制采購(gòu);采購(gòu)和材料申請(qǐng)需要統(tǒng)一審批后進(jìn)行，材料總量可以控制。

　　3. 基金管理

　　為了保證企業(yè)資金的高效使用，必須掌握資金的安全性，控制資金使用的合理性。通常支持在線提交資金支付申請(qǐng)單、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上審批資金支付申請(qǐng)表，可以明確每筆資金的去向。對(duì)于資金的收支，實(shí)行計(jì)劃管理，各項(xiàng)資金的使用以合同為依據(jù)，做到支付規(guī)范安全，資金的審批有據(jù)可循。

　　4. 施工檔案管理

　　施工檔案主要包括物資管理現(xiàn)場(chǎng)照片和視頻等，這些相關(guān)的文件和資料可以是電子的、一方面檔案不易丟失，另一方面查閱方便通過(guò)檢索，可以隨時(shí)查看權(quán)限內(nèi)的各類(lèi)資料，保證了信息安全。

　　泛普工程預(yù)算管理功能是提高項(xiàng)目整體管理水平的重要手段通過(guò)軟件系統(tǒng)中的各種功能，可以加強(qiáng)工程造價(jià)、資金、材料等方面的控制，掌握核心數(shù)據(jù)和最新動(dòng)態(tài)，幫助企業(yè)完善項(xiàng)目計(jì)劃，加上過(guò)程控制，規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)布：2023-03-04 11:02    編輯：泛普軟件 · wrh    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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