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工程施工如何進(jìn)行成本控制

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　　建筑企業(yè)在工程建設(shè)中實行項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，施工階段的成本控制是建筑企業(yè)能否有效進(jìn)行項目成本控制的關(guān)鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　一、工程項目施工成本管理面臨哪些難題

　　企業(yè)先要獲得利潤就不得不考慮成本，而當(dāng)下各行各業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重，企業(yè)在節(jié)約成本方面面臨這重大考驗，我們需要不斷擴(kuò)大市場占有份額與自身規(guī)模的同時，加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是對施工成本的控制。那么企業(yè)在工程項目實施過程中具體會遇到哪些問題呢?

工程項目施工成本管理面臨哪些難題.png

　　1、管控思路落后

　　大部分施工企業(yè)在工程項目的施工建設(shè)中對成本控制問題考慮不周，更多時候為了趕工期和完成既定任務(wù)，而缺少必要的前期預(yù)算與核算。隨著工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，整個市場的競爭日漸激烈，大量施工企業(yè)的涌現(xiàn)也致使該行業(yè)利潤不斷下降，唯有做好成本控制工作才能帶給施工企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、組織管理不嚴(yán)

　　一方面，施工企業(yè)的成本管控機(jī)構(gòu)存在不完善之處，目前最常見的施工成本控制做法是由財務(wù)部全權(quán)負(fù)責(zé)。但實際情況是財務(wù)部的主要工作在于成本核算，而成本控制更需要制度力量予以約束，所以一旦出現(xiàn)施工成本控制失效的情況難以讓財務(wù)部承擔(dān)主要的責(zé)任風(fēng)險。而且工程項目的施工成本屬于綜合性指標(biāo)，并不是單純的財務(wù)問題，而是滲透于工程項目施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，與技術(shù)水平、組織水平等息息相關(guān)。另一方面，工程項目的施工成本控制系統(tǒng)不夠完善，難以實現(xiàn)系統(tǒng)化管理，不能對各個施工階段的成本進(jìn)行有效控制。

　　3、施工方法不當(dāng)

　　施工單位在工程項目中標(biāo)之后，首先要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面勘察，堅持經(jīng)濟(jì)適用的原則，基于搜集的資料去制定具體可行的施工方案以及敲定技術(shù)、工藝與材料。最主要的要素在于施工人員、技術(shù)能力、機(jī)械設(shè)備、項目設(shè)計要求與結(jié)構(gòu)特點等等，都要做到心里有數(shù)。

　　面對工程項目施工面對成本控制難題，我們應(yīng)該從組織、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、合同管理與施工方案等方面著手，全面提高施工成本控制實效。直接成本控制與工程施工成本息息相關(guān)，而所謂直接成本則是指施工過程中人工、材料、機(jī)械設(shè)備等方面的支出，這些均是對工程施工成本控制的關(guān)鍵點。

　　二、泛普軟件工程施工如何進(jìn)行成本控制的

　　施工階段的成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實際的操作中應(yīng)根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)靈活運用，在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程施工如何進(jìn)行成本控制的.png

　　1、組織方面

　　施工企業(yè)需要構(gòu)建起專屬的施工成本控制組織機(jī)構(gòu)，對該機(jī)構(gòu)部門與人員進(jìn)行合理配置，對各部門及施工隊伍的職責(zé)予以明確。同時，施工企業(yè)還要對施工成本控制人員及工作任務(wù)有所明確，推行具體可行的獎懲激勵制度，保證施工成本控制職責(zé)落實到位，避免出現(xiàn)因為施工成本過高而導(dǎo)致項目建設(shè)虧損的情況發(fā)生。

　　2、經(jīng)濟(jì)方面

　　工程項目的施工成本主要包含間接成本與直接成本兩個方面，而間接成本對工程項目施工成本的影響并不大，主要影響因素在于管理機(jī)構(gòu)的組成，所以施工企業(yè)需要對工程項目的管理部門及人員予以精簡，避免項目管理部存在機(jī)構(gòu)臃腫、職能眾多的問題。具體做法便是要結(jié)合工程項目的特點去成立臨時管理機(jī)構(gòu)，對各項間接成本進(jìn)行分解，制定出切實可行的間接成本控制辦法。

　　3、質(zhì)量方面

　　任何工程項目的施工都需要對質(zhì)量負(fù)責(zé)，所以針對不同環(huán)節(jié)、不同崗位都要做好嚴(yán)格的自檢工作，保證質(zhì)量能夠達(dá)到工程項目的規(guī)定要求，將質(zhì)量控制工作貫穿于工程項目施工全過程當(dāng)中，避免出現(xiàn)因為質(zhì)量問題而需要返工，從而造成成本浪費的情況。

　　4、合同管理方面

　　在工程項目的施工成本控制工作中，合同管理屬于關(guān)鍵內(nèi)容且對施工成本控制有著直接影響。立足時間角度來看，施工合同管理貫穿于整個工程項目從談判到后續(xù)維護(hù)的全過程，所以加強(qiáng)合同管理對于成本控制而言意義重大。

　　5、施工方案方面

　　施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)在于對施工組織方案的優(yōu)化，作為施工企業(yè)來講，需要結(jié)合施工設(shè)計方案制定具體可行的施工計劃。

　　綜上所述，工程項目的施工成本控制工作具有一定的復(fù)雜性與系統(tǒng)性特點，涉及的范圍極廣，并且在不同的施工階段有著不一樣的控制要求，所以作為施工企業(yè)一定要做到管理信息化，工程項目管理軟件是解決工程企業(yè)管理痛點最好的工具。

　　總之，施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。

發(fā)布：2022-06-07 16:01    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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