平安與深發(fā)展：三個(gè)男人一臺(tái)戲

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　　前排還是原來的舊部下，臺(tái)上的主席臺(tái)上，則多了兩張新身份下的新面孔，即將接替紐曼董事長(zhǎng)之位的肖遂寧，紐曼開玩笑稱自己一度已經(jīng)習(xí)慣稱呼他為“肖行長(zhǎng)”了，新任行長(zhǎng)理查德，十幾天前他帶著由陳偉等四人組成的接管小組進(jìn)入深發(fā)展。

　　三個(gè)多年的老相識(shí)，宣告深發(fā)展進(jìn)入平安時(shí)代。

　　5月26日下午兩點(diǎn)半，深發(fā)展總行大廈32樓國(guó)際會(huì)議廳，隨著新的大股東由新橋到平安之間的更迭，主要高管陣營(yíng)發(fā)生變動(dòng)。“從今天下午開始，我和理查德·杰克遜先生就不再是你們和我們了，我們和平安集團(tuán)也不再是我們和他們了，而都是我們?！毙に鞂幏Q。

　　對(duì)68歲老金融家紐曼來說，主要部下們坐在前排，自己站在主席臺(tái)上回答各類問題的場(chǎng)景要成為一種過去的記憶了。也許這是他董事長(zhǎng)生涯在公眾面前的最后一場(chǎng)告別儀式，紐曼微笑的眼神里充滿了感觸，隨著紐曼淡出新橋時(shí)代舞臺(tái)的還有唐開羅、馬雪征、劉偉三名股東董事和員工董事劉寶瑞。而平安派駐的5名新董事準(zhǔn)備入場(chǎng)：王利平、姚波、羅世禮、顧敏和葉素蘭，深圳市國(guó)內(nèi)銀行同業(yè)公會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉南園被推薦為獨(dú)立董事。此外，先行入場(chǎng)的理查德和陳偉還兼任執(zhí)行董事。

　　紐曼走了，新人來了

　　“一個(gè)人走掉了，一個(gè)新人又來了。因?yàn)樵谟⑽睦锩婕~曼跟新人這兩個(gè)詞是一個(gè)發(fā)音。”理查德試圖用一個(gè)輕松的比喻來形容深發(fā)展的人事更迭。

　　作為新橋派駐的董事長(zhǎng)，年齡問題和股東交接是紐曼離開深發(fā)展的主要原因，在選擇了與平安交易的換股方案后，在繼續(xù)成為第一大綜合金融集團(tuán)大股東和面對(duì)賬面上超過6倍的收益面前，新橋落袋為安，套現(xiàn)近百億現(xiàn)金。

　　“我非常遺憾現(xiàn)在不是38歲?！毙度味麻L(zhǎng)位置后，紐曼將擔(dān)任深發(fā)展特別顧問至年底。

　　2005年6月以第二任董事長(zhǎng)身份現(xiàn)身深發(fā)展的紐曼在某種程度上扮演著救火隊(duì)長(zhǎng)的角色。當(dāng)時(shí)亦是新橋進(jìn)駐后風(fēng)波不斷的非常時(shí)期，紐曼以他的強(qiáng)勢(shì)和鐵腕很快控制了局面。

　　在深發(fā)展員工中流傳著這個(gè)精力充沛又專業(yè)的洋老板的種種故事，譬如履新僅幾天，他就只身帶著一名隨從到下面的分行微服私訪；譬如一次分行負(fù)責(zé)人年度工作會(huì)議持續(xù)一天，年輕人都有點(diǎn)想打哈欠，身為主持人的紐曼不僅專心地聽完每一名分行行長(zhǎng)的匯報(bào)，還對(duì)他們逐一做出專業(yè)的點(diǎn)評(píng)。“老頭兒精神得很?！币晃粯I(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人曾告訴記者，老頭兒對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉與精通讓大家佩服。

　　另外，紐曼的智慧與幽默也經(jīng)常讓人會(huì)心而笑，在深發(fā)展物色行長(zhǎng)人選期間，記者問他是否有目標(biāo)與具體人選時(shí)，他開玩笑說“如果在座的各位覺得自己符合條件，可以遞簡(jiǎn)歷給我”，在即將離開之際，他的幽默一如當(dāng)初：“我也希望在下一步能夠以其他的方式繼續(xù)保持跟中國(guó)的聯(lián)系，也許我能夠去做一份媒體記者的工作?！?/P>

　　作為進(jìn)入平安集團(tuán)多年的首席金融官，理查德主導(dǎo)并參與了多項(xiàng)平安與銀行有關(guān)的項(xiàng)目。2006年底平安收購(gòu)深商行后，理查德以行長(zhǎng)身份經(jīng)歷了對(duì)于深商行的種種整合。而他作為四人小組帶隊(duì)人，對(duì)于將來順利實(shí)現(xiàn)平安銀行與深發(fā)展業(yè)務(wù)的整合與嫁接，身負(fù)重任。

　　而選擇有多年本土銀行工作經(jīng)驗(yàn)的肖遂寧擔(dān)任董事長(zhǎng)，平安看中了肖“出色的斡旋與協(xié)調(diào)能力”，還有他與政府及監(jiān)管層的資源與關(guān)系。

　　過渡期內(nèi)涵

　　被肖遂寧評(píng)價(jià)為“熱情、率真、機(jī)敏，任何時(shí)候都是活力四射”的理查德將在整體業(yè)務(wù)與格局上主刀深發(fā)展的平安式改造。

　　在兩行具體整合方案沒有正式對(duì)外公布之前，深發(fā)展均處于過渡期。過渡期的持續(xù)時(shí)間，從紐曼任特別顧問到年底似乎可見端倪。

　　與新橋?qū)崿F(xiàn)銀行改善后賣個(gè)好價(jià)錢的財(cái)務(wù)投資目的相比，基于打造金融服務(wù)集團(tuán)的平安似乎更像“戰(zhàn)略投資者”，銀行業(yè)務(wù)弱小一直是平安銀行、保險(xiǎn)、投資三駕馬車中的短板，即使在擁有深商行之外，收購(gòu)一家具有中等規(guī)模的全國(guó)性商業(yè)銀行一直是平安的心愿。在平安現(xiàn)有“后援大廚房”技術(shù)與系統(tǒng)支持基礎(chǔ)上，將平安現(xiàn)有近6000萬客戶嫁接到以銀行平臺(tái)為中心，在極大程度地降低成本的同時(shí)，平安的綜合金融優(yōu)勢(shì)可期。從終極目標(biāo)而言，“平安更愿意花費(fèi)時(shí)間與心血來做一盤它想要的菜?！币恍┙?jīng)歷過平安對(duì)深商行改造的員工表示，但與深商行比，深發(fā)展擁有更大的獨(dú)立性，業(yè)務(wù)上也初步建立起一些品牌和口碑。